喜糖文化由來已久，不僅在婚禮這個主戰場上根深蒂固，在日常節日、滿月、百歲等宴會上也能經常看到喜糖的身影。喜糖是一種必備形式。數據顯示，2007年至2017年，中國喜糖市場規模從280.59億元上升至約1000億元，年均增長率超過15%，遠超傳統糖果。且近兩年婚慶市場客單價提高，規模再擴大。隨著喜糖市場的迅猛發展，商機悄然出現。
現如今，90後、95後正成為新婚的主要人群。作為喜糖的主要目標市場，婚慶市場的主要人群隨時間的推移而更替，始終代表年輕用戶的消費喜好，對喜糖選擇的價值觀念也發生變化。相較於喜糖本身，現在的顧客更關注喜糖的包裝。而且喜糖作為婚禮的回禮，包裝直接影響婚禮的檔次。喜糖市場異常活躍，喜糖包裝成為新的商機。主營喜糖包裝的喜呵呵，2005年進入喜慶用品行業，現如今的銷售額已經突破2億。
電商難做
喜慶行業產業鏈長，市場準入門檻低，集中度低，是創業的藍海。但在網際網路向傳統行業滲透的大背景下，喜慶行業卻沒有在網際網路上崛起，成為如服裝、化妝品等品類一樣能撐起一個電商平臺的企業，如新娘街、易結網等試水者也都紛紛退場。明明喜慶用品發展潛力大，市場規模也不小，為什麼不能在電商這種新商業模式上分一杯羹?
告別了電商的紅利時期，現在包括淘寶、京東在內的大部分電商發展都開始進入瓶頸期，商家的平臺搭建成本逐漸提高，如果選擇入駐大平臺，除了平臺保證金之外，店鋪裝修、產品推廣的費用都不少。而且喜慶行業消費低頻，用戶二次價值小，新用戶獲取較難，2018年有緣網IPO招股書顯示，有緣網月活用戶從「超800萬」下滑到「近500萬」，在用戶數量嚴重縮水的情況下，新增付費帳戶獲取成本卻在不斷上升，2015至2017的三年時間裡，「有緣網」獲客成本從50元增長到了100元。這就說明線上渠道的搭建，還需要加上高額重複推廣成本。
然而以喜糖盒為代表的喜慶用品行業，製作成本和單獨售價都不高，將大量成本投入平臺搭建，很容易造成投入與回報不成比例的後果。
線下市場寬廣，發展潛力大
消費升級的大背景下，單純的低價已經很難刺激消費者的購買慾望。隨著社會生活水平的提高，喜慶用品的主要消費群體，90後的品質需求不斷擴大，以低價吸引用戶的電商逐漸顯露頹勢。
調查顯示，80%以上的90後用戶願意為喜歡的用品買單，在在挑選商品時更看重顏值、格調，反而對價格等因素不太關注。不同於上一代的購買習慣和消費心理，這一代消費者的消費習慣逐漸回歸線下的體驗式消費，尤其在重視程度較高的喜慶用品上，他們更相信看得見、摸得著。
喜呵呵，擁有獨立的工廠，公司佔地面積約20000平方米，是義烏最大的喜慶用品品牌，以產品質量高，質感好著稱，主要面向中高收入群體，滿足了消費者的品質需求。為了保證加入代理商的利益，喜呵呵保證區域內產品的特有性，即代理商擁有自己代理區域內唯一的代理權，有穩定的市場。只需要準備一個倉庫，幾千元就能進貨。(品牌代理商需要保證金、代理費)固定的區域，更容易形成口碑，獲得穩定的用戶群體。投入低，收入穩定。與其選擇風險投資，這一類加如代理明顯更適合低成本創業者。
1992年，臺灣宏碁集團的創始人施振榮先生提出「微笑曲線」，將成熟行業內的價值分配原則用更簡單的方式表示出來，即在一個行業中，價值最大的地方往往體現在兩端，即研發和營銷。價值最低的地方在中間，即製造生產。
研發屬於智力密集型工種，對創業者的專業知識和創新意識要求極高，門檻高。製造生產明顯不是好的創業方向。而選擇加如代理，就是選擇了營銷端，將研發和製造生產都丟給了喜呵呵，直接從營銷切入喜糖包裝的廣闊市場，既不需要組建團隊，耗費人力成本，而且投入少，回報不菲。
對於創業者而言，現在代理加入喜呵呵，擁有前所未有的優勢：第一，與無品牌的產品不同，目前，喜呵呵發展勢頭強勁，不僅具有強大的品牌效應和持續的廣告宣傳，而且能夠嚴格把控貨品品質，對代理商負責;第二，迎合市場上的個性化需求，喜呵呵組建了專門的研發團隊，產品更新快，更容易適應市場的需求，代理商在市場上的競爭將更具優勢;第三，這個行業的標準化程度不高，分蛋糕的人少。
喜慶用品行業市場廣闊，只是缺少具有眼光的開墾者。
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