兒童職業體驗館成為商業中心的引流策略

2020-12-14 贏商網

  自2017年起,國內購物中心井噴式爆發,現今進入白熱化競爭中,在國內超市零售品牌多樣,同質化的現狀之下,各大超市該如何突破重重包圍獲得消費者的青睞呢,在這個時候,在將餐飲業態面積加大到30%-40%的比重之後,未來潛力看好的兒童職業體驗中心或將被視為購物中心拯救同質化和客流下滑的最後一根「救命稻草」。那麼對於兒童職業體驗館而言,這是一個非常艱巨的任務,要怎樣才能達到這個目標呢?

  科技和創新是兒童職業體驗行業最關鍵的兩大發展考核因素,在網際網路時代的今天,投資方已從過去的個人私營朝向政府、地產、旅遊商等大宗項目的過渡。這對兒童職業體驗行業的發展轉型也有很高的要求,快速適應並及時作出調整才是應對之策。

  

  兒童業態"玩"的是感受和體驗,對於新進入者而言,創新非常重要,若兒童業態沒有關注最終的消費群體,創新就會跑偏;"兒童體驗業態每一個店都不一樣,不像百貨、影院等能迅速通過規模擴張來獲取優勢,兒童體驗店的核心是專業團隊,不是資金。"做兒童業態首先要解決的問題是家長對品牌的信任程度,需要硬、軟體的支撐。最好的方式是開發商和品牌商合作合資,開發商從經營中分成,品牌商獲得市場佔有率提升,各取所需,實現共贏。

  

  還有一個便是經營模式上的創新。兒童業態並非單一地只是針對兒童,而是要針對兒童背後的整個家庭的消費。兒童產業屬於"家庭娛樂"的部分,購物中心不能片面強調兒童,而應該是家庭、親子、互動的過程,而且對於嬰幼兒、小童、中童、大童的需求應在不同的細分市場進行不同組合。"兒童只是一個引子,從體驗和經營模式上而言,更應側重於家庭",很多兒童業態在經營上對兒童的關注無微不至,但往往容易忽略陪同的家長。"真正決定兒童消費時長和消費金額的是家長",如何去創造一個各得其所的家庭體驗是兒童業態需要攻克的問題。

  

  兒童職業體驗館作為傳統超市最後一根救命草,現在競爭愈來愈激烈,在線下商城這方面,無人能出萬達集團左右,憑藉著強大的財力支持,或許萬達集團能成為中國版的迪士尼,不過現在說這些也為時過早,畢竟兒童職業體驗館不僅僅是有錢就可以解決問題的。

  

  ◎部分素材取自網絡,更多資訊歡迎線上搜索:「童樂街」

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