過度理由效應是什麼意思 帶給我們哪些啟發警示

　　要說起這個過度理由效應，還是有很多人都是聽說過這個效應的，但是對於具體的內容可能不是那麼清楚，那麼這個過度理由效應是什麼意思？給了我們什麼啟示：

　　過度理由效應是什麼意思：

　　過度理由效應指附加的外在理由取代人們行為原有的內在理由而成為行為支持力量，行為從而由內部控制轉向外部控制的現象。

　　過度理由效應給了我們什麼啟示：

　　第一，不要止步於任何外部理由，而要深入發掘外部理由背後的原因，哪怕這種理由看上去是一種無稽之談。

　　一天，一個客戶寫信給美國通用汽車公司的龐帝雅克部門，抱怨道：他家習慣每天在飯後吃冰淇淋。最近買了一部新的龐帝雅克後，每次只要他買的冰淇淋是香草口味，從店裡出來車子就發不動。但如果買的是其它口味，車子發動就很順利。龐帝雅克派一位工程師去查看究竟，發現確是這樣。這位工程師當然不相信這輛車子對香草過敏。他經過深入了解後得出結論，這位車主買香草冰淇淋所花的時間比其它口味的要少。原來，香草冰淇淋最暢銷，為便利顧客選購，店家就將香草口味的特別分開陳列在單獨的冰櫃，並將冰櫃放置在店的前端；而將其它口味的冰淇淋放置在離收銀臺較遠的地方。

　　深入查究，發現問題出在「蒸氣鎖」上。當這位車主買其它口味時，由於時間較長，引擎有足夠的時間散熱，重新發動時就沒有太大的問題。買香草冰淇淋由於花的時間短，引擎還無法讓「蒸氣鎖」有足夠的散熱時間。

　　第二，如果我們希望某種行為得以保持，就不要給它過於充分的外部理由。

　　處於管理崗位的人都會發現，獎勵的刺激會在某種程度上促使別人保持高漲的熱情，對於處於低潮中的人尤其如此。但是如果在很長一段時間裡保持不變，就會使獎勵成為工作的過度理由，一旦失去外在獎勵或者獎勵無法滿足其需要時，結果就會反而不如從前。

　　激勵是一種策略，更是一種藝術，它應包括精神上的沐澤，而不是單純的物質刺激。使一個人持續不斷的努力，應該激發其內在的動力，而不能只靠外在獎勵。

　　關於過度旅遊效應就介紹到這裡了，這下知道這個效應的意思了吧！

原標題：過度理由效應是什麼意思 給了我們什麼啟示

責任編輯：曾少林