導語：《福布斯》雜誌網絡版周五刊文稱，惠普收購Autonomy的交易遭遇失敗。該公司原本有著更有效的方式，例如利用開源技術或建立平臺生態系統，來實現同樣的目的。
以下為文章全文：
惠普為何極力強調Autonomy的會計欺詐事件，以及如果沒有發生這筆收購，惠普會有何不同？這是由於Autonomy是一筆浪費錢的買賣， 而惠普已經屢次犯錯。《經濟學人》雜誌指出，這是近幾個季度惠普連續第二次數十億美元的資產減記。今年7月，惠普減記了旗下EDS的價值。惠普於2008 年以139億美元的價格收購了EDS，而今年對其資產減記達到80億美元。
當惠普收購Autonomy時，這筆交易被認為是對惠普核心業務的偏離，或可稱作「區別明顯的相關業務」。通過這筆收購，惠普試圖引入不同以往的文化，並開發與企業服務相關的新產品。實際上，惠普原本有著更合理、更具戰略眼光的方式來實現這一目的。
企業服務是一個已經頗為擁擠的市場。一些大型諮詢公司可以啟動此類服務，因為它們已涉足這一市場。然而與蘋果類似，惠普本質上是一家以產品為中心的公司，需要在產品基礎上發展服務平臺，而不是憑藉一款完全不了解的產品去開拓新市場。
惠普收購Autonomy的失敗存在幾方面戰略原因。這是惠普的失敗，而不是Autonomy前CEO邁克·林奇(Mike Lynch)的失敗。近年來，惠普等多家公司嘗試過「區別明顯的相關業務」，但實際上並不清楚背後的戰略。以傳統企業思維來看，這樣的相關業務存在風險。 但自2007年以來，由於蘋果iPhone的成功，企業進入一個經驗不足的新市場突然成為了可能。
由於蘋果在移動業務、亞馬遜在雲計算業務，以及谷歌在移動業務領域的成功，開拓相關業務在企業眼中變得非常誘人。惠普進軍非結構化數據的舉措並不是完全錯誤的。不過需要注意成本，以及是否有其他更合理的選擇。
惠普原本可以利用開源戰略。Lucene Solr是一家開源技術社區，其應用被LinkedIn和Zappos等公司使用。隨著開源搜索解決方案的成熟，多家小公司開始利用開源方案，例如 Lucid Imagination。除開源搜索以外，類似Rosslyn Analytics的公司還開創了一種平臺的方式，解決複雜數據的集成問題。
惠普可以憑藉這兩種方式進軍搜索和大數據市場，而成本只有數百萬美元，而非數十億美元。這同時還將點燃創業社區的熱情，這樣的文化融合能激發惠普內部的研究氛圍。
這樣的方式將幫助惠普開展「區別明顯的相關業務」。惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)或許已經了解這一點，因為她曾供職的eBay就是一家平臺和生態系統公司。不過到目前為止，惠普還沒有顯現出這方面的跡象。當惠普收購 Autonomy時，惠特曼也是惠普董事會成員。