網際網路時代流量爆發期已過，靠流量吃飯的發展趨勢暫告一段落，那麼，信息流的下半場該如何發展？如何深入到這場網際網路資訊時代化的浪潮中呢？
趣頭條自上線到成功登陸納斯達克，僅僅用時27個月的時間，成功先於今日頭條成為移動內容聚合應用第一股。
趣頭條的成功，確實震撼了網際網路行業的認知。那麼趣頭條是如何在網際網路浪潮中獲得發展的呢？
內容流量的精細運營之道
趣頭條秉承去精英化的思維，深入分析新興市場，給更多用戶平等使用網際網路產品和服務的機會，助力 「網際網路平等化」。
其次，在模式創新上，趣頭條正在打造更加接地氣的商業模式，比如基於社交鏈傳播，遊戲化、社區化的運營模式更受用戶喜愛，也提升了用戶黏性。
就內容領域來說，由於新興市場的閱讀氛圍不如一二線城市濃厚，因此需要通過有趣的運營模式，以及適當的獎勵式補貼等方式，提升閱讀興趣，培養閱讀習慣。
最後，在生態創新上，趣頭條則是會深耕用戶，提升用戶信任度，打造生態矩陣，尤其在新興市場用戶特別關注的大健康、泛娛樂、體育以及與用戶生活最息息相關的本地內容方面發力，迅速構建起平臺自有的差異化內容生態壁壘。
通過近3年的內容分發服務，趣頭條已經積累了豐富的新興市場用戶大數據，在此基礎上依靠獨有的用戶畫像系統，向上抽象出用戶的興趣和偏好，不斷發掘用戶需求，布局產品生態矩陣。
精準服務撬動新興市場最大增量
新技術的發展，也讓媒體自身的發展迎來了技術性變革。在智能資訊時代來臨之後，趣頭條又將如何利用個性化內容和精準的服務來撬動整個新興市場呢？
首先是要將內容與技術共謀，突破個性化定製和內容同質造成的「信息繭房」，也就是突破算法的局限性。
趣頭條推出的「放心看計劃」為例 ，平臺將健康、養生、育兒頻道的流量提供給專業機構和權威專家，賦予用戶新的認知和觀念，有效的彌補個人關注領域狹窄的缺陷。
在內容和技術共謀的同時，創新與模式的結合也十分重要。當然創新不能偏離用戶增長模式，否則無法落地。
而趣頭條就是在充分了解市場後，獨創了遊戲化積分模式，在新興市場開疆拓土，並不斷將這個模式打磨到極致。