日本百年企業夏普，日本白電巨頭東芝、三洋，美國老牌巨頭GE家電，紐西蘭國寶級企業斐雪派克，德國電視品牌美茲，義大利家電巨頭卡迪等等，這些過去皆為中國家電企業學習、追趕的「對象」，或者曾經仰慕的「標杆」，近年來卻紛紛選擇賣身中國企業。
家電圈認為，這一發生在最近五年多的世界家電產業格局變化背後原因，並不複雜：並不是這些外資洋家電的品牌力下滑、競爭力衰退，或是發展前景暗淡，甚至是沒人要了。而是順應了中國人的那句老語：在天時地利人和背景下的「良禽擇木而棲」。
從全球家電業的競爭格局來看，過去歐美日企業一統家電江湖的局面，在經過最近20年的市場化爭奪和競爭後，正在呈現出一輪「中韓」企業主導的新局面。當然，這背後既有歐美日企業自身的經營戰略調整，商業競爭重心不再放到家電業務上；還有家電作為消費市場，自身的利潤空間和價值屬性偏弱，不屬於歐美日企業和背後資本追求的要地。
正所謂，一個新時代的到來，既是機會也是挑戰。過去，由歐美日主導全球家電產業競爭格局的時代，正在慢慢結束。而中韓企業在全球家電產業崛起背後，一個是背靠中國這個全球最大的消費市場，以大規模、低成本製造能力實現崛起；另一個則是通過快速而強大的模仿式創新和全產業鏈一體化布局，悄然搶奪市場主導權。
具體來看，當前眾多的歐美日等國的老牌家電企業控股家族或投資者們，受到全球經濟和競爭格局的變化，以及商業競爭的迭代，整個企業的經營戰略調整。對於競爭已經白熱化、利潤微薄的家電消費市場，已經缺乏持續發展、做大做強的動力和志向；
同時，單靠家電業務的盈利能力和賺錢速度，正在急劇下滑，屬於餓不死而吃不飽，已經無法滿足老牌外資企業自身的可持續滾動發展。這些年來大量歐美日企業對於家電產品和技術上的創新投入呈現衰減的態勢，但品牌和技術積累仍然雄厚；這也是中國企業在短期內無法追趕上的。
此外，來自韓國、中國的企業們，憑藉大規模低製造優勢，以及全產業鏈創新實力，逐步衝擊歐美日等國企業的競爭優勢。導致他們面對這種持續白熱化的競爭，已經自感競爭優勢不足，不如趁著企業仍有發展實力背景下，選擇更好的買主。特別是相對於韓國企業，中國企業近年來的資本併購動作大、速度快，後勁足。
當然，我們也需要看到，這些外資家電企業，無論是在品牌影響力，還是用戶的號召力，以及用戶資源、市場網絡資源，還有在當地的工廠製造、人才運營團隊，均具備較強的競爭實力。可以說，在那些外資股東眼中，這些資源如果不提前處置，無疑只能貶值。
由此，對於急於拓展歐美日等海外市場的中國企業來說，這卻是一塊香餑餑。更重要的是，這些外資品牌在獲得來自中國企業的資本、技術，甚至是創新的思維和年輕的激情之後，也迎來新的發展動力。從而獲得在當地市場上「量利雙漲」的局面。比如，近年海爾對GE家電等外資企業收購的業績，就持續上漲。
可以說，對於大量中國企業來說，參與全球化市場競爭的道路，永遠都不只有「自主擴張、自主建廠、自主經營」一條道路。還可以通過收購全球各國當地的知名家電品牌和企業，獲得更加寬鬆的發展空間和經營視野。同時縮短自有品牌進入當地國家和市場的用戶認知、信任和認可時間。
最終，通過「自主發展+企業併購」的雙軌道運營模式，中國家電企業才能解決發展過程中的一系列意外和挑戰，快速贏得全球家電消費市場競爭的主導權。從而解決本土市場發展後勁缺乏等一系列矛盾和問題。
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