3月30日，由中國商業地產第一門戶網站——贏商網發起主辦的「2017安徽商業地產企業領袖峰會」在合肥包河萬達威斯汀酒店成功舉辦。本屆活動以「商業新時代」為主題，聚焦行業最新熱點，探討新時代下，安徽商業創新之道。
活動上，保利商業合肥保利廣場總經理張凡接受了贏商網的專訪，張凡向贏商網詳細介紹了安徽商業的發展現狀、發展趨勢及保利商業在安徽市場的規劃。張凡認為，合肥經濟的發展主要體現在地產上，地產獲得相應的收益之後，便帶動了商業的發展。
保利也是如此，保利地產如今已在安徽市場成功布局了12個住宅項目，在此基礎上，保利商業首次進駐安徽，在合肥打造體量10萬方的保利廣場項目。
據悉，合肥保利廣場位於瑤海區新安江路與郎溪路交匯處，項目以「家庭歡聚、綠色環保」為主題，打造集精品百貨、餐飲娛樂、生活休閒、兒童體驗等於一體的家庭樂享歡聚中心。項目將於今年10月1日開業，目前眾多知名品牌如保利影院、永輝超市、冠軍冰場、金仕堡健身、奇樂兒兒童主題樂園、卡迪龍奇幻世界、麥當勞等已確定入駐。
贏商網：保利集團在安徽市場有著較大的影響力，其在安徽首個商業項目合肥保利廣場也受到業界關注。請簡要介紹下保利集團在安徽的布局情況，及合肥保利廣場目前的進展。
張凡：保利集團在安徽的影響力主要體現在地產板塊，目前有12個住宅項目，比萬科多3個。
合肥保利廣場則將於今年10月份開業，目前招商率達到80%，其中已籤約品牌為70%，並在4月7日舉行招商發布會，通過產品發布，做好品牌宣傳，樹立好形象。
在籤約的品牌中，主力店是永輝超市、保利影院、合肥第三家冠軍溜冰場。此外，還有卡迪龍夢幻世界，主打電玩、親子，及在安徽市場排名第一的勝道體育。
購物中心的客群就是大眾化，因此合肥保利廣場在選擇品牌上就是滿足周邊3-5公裡的家庭消費客群。
贏商網：近年來，合肥的競爭愈發激烈。相較於其他項目，尤其是運營成熟的項目，合肥保利廣場有哪些優勢？
張凡：相較於萬達和萬象城，保利廣場10萬方的體量較適中，加上周邊的人口密集程度和消費力比較足，有很大的區域優勢。
就周邊的配套而言，行政服務中心已正式投入使用，全民健身中心、文化藝術中心、醫療健康中心等也將搬過來。與此同時，政府還會把瑤海區的復建點密集放在此處，消費力不再是問題。
具體到項目本身，保利廣場是合肥體驗型業態最全的購物中心，佔比約35%。在商場的三樓，布置了全兒童業態的品牌，包括卡迪龍夢幻世界、早教、英語培訓、DIY等；二樓集中了來自合肥、走向全國的原創品牌，如百武西、印象樹、易柏吉等，這些品牌的性價比高，能讓消費者接受；保利廣場還打造「徽風尚」的概念，四樓和五樓的餐飲以徽菜為主；6樓打造娛樂、健康、養生概念，有KTV、美容美髮、健身等體驗業態。總之，每個樓層都有特色，做好內容組合。
贏商網：網際網路、O2O不斷被提及，在網際網路運用上，安徽的商業都有哪些嘗試？伴隨著體驗型商業的發展，一些主題商業逐漸興起，您如何看待安徽市場的主題商業？
張凡：在安徽的商業地產裡，網際網路思維隨處可見，只是運用的成熟度不夠，主要以常規化的營銷為主，在SP促銷方面，則多以送禮品為主，比較接地氣。
在網際網路運用上，餐飲品牌多以與美團、大眾點評的合作形式為主，比較受歡迎的的形式則是購物中心內做網紅直播、電子屏同步播放。其實玩法很多，並不能完全說哪個好，關鍵在於不同的創意，做好組合拳。
到目前為止，主題商業在安徽還沒有特別成功的案例，以兒童主題商業為例，受限於各種弊端，開業後的狀況並不好。
贏商網：除了體驗型商業，大數據越來越受關注，您是如何看待這一現象，保利在此有何規劃？
張凡：在數據監測方面，萬達、萬象城比較注重，能夠做到對客流的監控、店鋪營業額的監控，甚至具體到個別店鋪的客流量，而一些非主流的商場就弱些。
其實，監測商鋪的數據，主要是幫助商家提升營運能力，提升整個商場的品質，大多數商家是配合的。
保利在前年成立了商業管理，特別注重數據、客流監測、智能化板塊，從今年開始實施，已開業的商場也非常重視這一塊，並為之進行改造，打造保利自己的品牌。
贏商網：據贏商網不完全統計，安徽省2017年計劃開業73個商業項目（3萬方以上），高於上海今年的新增量，對此，您如何看待安徽商業的發展歷程及市場趨勢？
張凡：近兩年，安徽省尤其是合肥的發展，主要得益於國家發展戰略，如中部崛起、融入長三角商圈等。
經濟發展主要體現在地產上，地產獲得相應收益，又帶動了商業發展，合肥市場的供應量是前幾年的數倍，但集合式增長的背景下，好像沒有哪一家商業做得特別成功。
合肥的人口在不斷增加，市場潛力很大，但是當人口增長到一定基數，商業體量還在增加時，就進入了洗牌的階段，大浪淘沙下，保留下來的肯定是有系統的連鎖品牌，有實力的品牌，哪些管理不善、不願長久投入、以賣了之的肯定會被淘汰或被收購。
放眼到整個安徽，百貨還是有比較大的影響力，短期內動搖不了根基，缺乏特色商業，但是商業格局已經發生了變化。
贏商網：如果用一個詞來形容合肥現狀，您會選擇哪個詞？
張凡：百花齊放。原有的商業存在，新商業不斷湧現，合肥又是兵家必爭之地，大的開發商不進入這個市場就會錯失良機。
贏商網：經過井噴式發展，商業地產迎來了變革的時代，不斷創新、調整，接下來，保利商業將有何規劃？
張凡：保利集團立足於做有情懷的商業，正如保利廣場的理念是「和我在一起」，希望打造一個多方共贏的生態圈。
作為央企而言，社會責任是第一位的，希望通過提升管理能力，長久走下去，發展更好。保利今年在全國將有8個項目開業，甚至超過這個數字，這兩年可能走規模路線，由量變達到質變，計劃未來5年做30-50家購物中心，確保保利商業未來5年上市。
目前，保利的商業項目都是在一二線城市，上海、天津、寧波、成都、廣州、長沙等都有分布，很少下沉到三四線城市，合肥現已納入長三角城市圈，是非常重要的城市，今年和明年會再拿地，拿地形式可以是自建、租賃，也可以是收購、委託管理，但必須是優質的物業。