總的背景：
在職場中，總會遇到一些小人，他們看起來人畜無害，但是總在你的背後捅刀子。為了他自己，把別人的功勞佔為己有。這些人善於拍馬屁。為了自己的利益，總是毫不顧及的傷害別人。面對這樣的小人，你有沒有被傷害過？面對這樣的小人，該如何制服他？如何不讓自己受到傷害？
下面就來分享幾種應對小人的辦法：
01.對於那些愛拍馬屁的小人，你該怎麼做？
02.對於那些 背後告狀的小人，你該怎麼做？
03.對於那些 為了整人，假傳聖旨的小人，你該怎麼做？
04.對於那些，有功就搶，有問題 就撇清關係的小人，你該怎麼做？
05.對於那些，當面說的很好，背後捅刀子，翻臉不認帳的小人，你該怎麼辦？
06.對於那些，喜歡盜竊你的方案、計劃的小人，你該怎麼辦呢？
先來看，第一種情況的小人
01.對於那些愛拍馬屁的小人，你該怎麼做？
背景：
這種小人，傾其所能，瘋狂拍領導馬屁。就是想表現他自己。
分析：
他瘋狂表現自己的目的是什麼？無非就是想獲得利益，想讓自己在領導那裡有一席之地。大多數人是喜歡被拍馬屁的。這是人性使然。領導也是人，所以，領導也喜歡被拍馬屁。
應對方案：
如果你不喜歡拍馬屁，那就要用自己的能力、專業技術來讓領導器重你。領導也是有任務的、有計劃的、有目標的。而他的計劃和目標，是需要下屬們 共同努力才能完成的。能力越大的人，完成的越多，質量還高。 而拍馬屁，對於領導的目標來說，是沒有幫助的。因此，你要想讓領導重視你，你就要把你自己的本領練好了。要讓領導知道，你每天做了什麼事情。進度怎麼樣了。還有多久能完成目標。 你這樣做，領導自然欣賞你。
再來看第二種情況：
02.對於那些 背後告狀的小人，你該怎麼做？
背景：
你有沒有被人打過小報告？被人在領導面前說了壞話？說你做事偷懶、方法不對。
分析：
他為什麼要打小報告呢？打壓你唄。你在領導心裡的地位高了，小人的地位就會受到影響了唄。
應對方案：
把你每天的工作記錄 都寫好、遇到問題是如何處理的、交接記錄做好、把能做的工作儘量做好。那麼，就算領導來問你，你也可以拿出有力地說明。 那麼，小人的小報告，就沒有用了啊。
第三種情況
03.對於那些 為了整人，假傳聖旨的小人，你該怎麼做？
背景：
「領導要你怎麼做怎麼做、領導讓你聽我的。」我讓你怎麼做怎麼做就行了。你遇到過這種情況嗎？
分析：
有些小人，為了讓自己做事省力、偷懶。看不慣你，想整你。因為你之前跟他有過矛盾。 其實領導的意思是A，而小人，把A 變成了B。甚至連A都沒有，直接就是B。
應對方案：
小人 無中生有，其實他內心是惶恐的。就害怕萬一事情被揭露出真相的話，他就不好看了。
因此，你不要怕這種小人。
他讓你做事，可以啊。你讓他給你批文、給你手續、給你籤個名、白紙黑字的條約。他絕對不敢寫的。 如果他真的寫了，以後遇到問題了，你拿著證據。就可以輕鬆擺脫關係。
所以，證據、做事的記錄。是非常重要的。
第四種情況
04.對於那些，有功就搶，有問題 就撇清關係的小人，你該怎麼做？
背景：
出成績了，小人就出來搶功了。說自己在這件事情付出了多少。要是沒有他就不會有這樣好的結果之類的話。
一旦遇到問題，小人就出來說，這件事情跟我沒有半毛錢關係。都是他們自己做的。
分析：
這是典型的 專門利己 毫不利人的小人。
成績明明跟他沒關係，他還編出一大堆理由。
明明問題是他的，他卻說跟他沒關係。
為什麼會出現這種情況呢？因為公司的管理流程不到位。
應對方案：
每個公司，都有自己的規章制度。
每個部門，都有自己的工作流程 與崗位責任。
因此，只要按照工作流程、和崗位責任，做自己應該做的事情。做好自己的本職工作，就不會有人跟你搶功勞了。
如果是別人的工作職責的話，屬於別人的工作環節，那麼，你就不要去做。如果別人請你幫助他的話，那你就要看你自己的具體情況，給予幫助了。
如果你們公司還沒有這種工作流程、規章制度的話，那麼你就要小心了。因為你的利益無法被保障了。
第五種情況
05.對於那些，當面說的很好，背後捅刀子，翻臉不認帳的小人，你該怎麼辦？
背景：
有些小人啊，當時表面上說的挺好的，你只要做哪些事情，他就怎麼回報你。 可是，事情如果產生了成績。他就會翻臉不認人。如果事情的成績非常糟糕，甚至沒做成。那麼他就會讓你背黑鍋。
分析：
小人之所以是小人，因為他做事只考慮自己的利益。
毫不考慮別人的利益。
為了自己的利益，口頭上答應你 事後的結果。讓你先做事。做成了 他自己佔據了利益。做錯了，責任全部推給你。
應對方案：
不管小人對你說了多麼好聽的話。總之他的目的就是讓你做事。而且只是口頭上說的承諾。
因此，你別聽他講了什麼好處。
最重要的事情，留下記錄。你要做什麼事情，享受哪些利益，全部都白紙黑字寫下來。 或者，要留下證據、記錄。
這樣就不怕他搶功勞、也不怕他推卸責任了。
最後一種情況
06.對於那些，喜歡盜竊你的方案、計劃的小人，你該怎麼辦呢？
背景：
小人在變成小人之前，只是普通人。
他和你一起做工作，寫方案，做計劃。結果呢，卻把最終的成果據為己有。跟你沒有一點關係。這就是小人。
應對策略：
首先，有了第一次的經驗，之後，就要學會思考。再有合作的話，要事先提防他。如果你還不防著他，那麼就是你太傻了。防著他，但是沒必要得罪他。
第二，你要將方案的所有流程，計劃都寫好。細化到每一個動作，每一個環節。從開始到結果所有的環節都寫下來。這樣的話，主管看到這件事情之後，就會知道誰是小人了。
總結：壞人總是毀屍滅跡。好人總是記錄所有環節。好人鬥不過壞人，是因為好人太純真。壞人鬥不過好人，是因為，好人深知 壞人的惡。 因此，好人要比壞人更壞，才能在職場立於不敗之地。；