面對盛氣凌人、傲岸不群、好擺架子的人，少有人會心甘情願地接受和親近他。相反，平易近人、不擺架子、謙遜溫和的人，往往會得到別人的喜歡與親近。平易近人是一種美德，是一種有修養和德行的表現，也是對他人的尊重，人們都喜歡親近這樣的人。
有的人做了芝麻綠豆樣的小官兒，就開始擺譜，自以為高人一等，故意疏遠下屬，認為做領導就要有做領導的樣子，卻不知道這樣做，雖然在一定程度上能夠對下面的人示之以威，但實際上卻不得人心。
懂人情世故的人絕不會這樣做。他們喜歡平易近人，當了官兒也照樣給人親切的感覺，不會端著領導的架子，而是能隨和地往來於同事之間，你甚至根本看不出他與眾不同的身份。這樣的人往往更容易贏得人心。
林肯競選美國總統的時候，有一個叫斐德爾的小女孩寫信給他。她在信中說：「林肯先生，如果你能留些鬍子，一定會使你那張瘦長的臉變好看些。」林肯看過了信之後，覺得很有意思。他並沒有對這封幼稚可愛的信置之不理，而是照著小女孩的話，開始蓄起鬍子來。
後來，林肯當選了總統，他特地趕到斐德爾居住的那個城市發表演說。小女孩斐德爾得到了消息，也趕來聽林肯演講。林肯演說完畢後，向四周望了望，說：「這裡有一位名叫斐德爾的小姑娘嗎？我十分希望能和她見面！因為我這鬍子就是聽了她的建議才留起來的。」
人群中的斐德爾聽了林肯的話，擠了出來，走到林肯面前。林肯笑著對她說：「你好，謝謝你的建議，你看！我現在已經有鬍子，比以前好看多了。」說著，林肯總統用他那長滿了鬍子的嘴，輕輕地在她的臉上吻了一下。看到這樣一位平易近人的總統，人們都大聲歡呼起來。
真正的平易近人，不是為了取悅他人，而是樸實、真誠的表現。這種行為之所以能夠獲得人們的尊敬，是因為它真誠的內涵給人一種平等的感覺。
職場當中雖然等級階層，涇渭分明，但無論何時，人們都在呼喚平等。在承受工作壓力的同時，人們更需要某種體貼，可是，高高在上的人做不到這些，因為他不懂得何謂平等。
當你擁有一定的地位時，若能保持與人平等交流的作風，給人的感受就是大家風範：穩重而不張揚，大方而又得體。
某公司經理對下屬非常嚴厲，員工暗地裡皆稱呼他為「雷公」。某日，一個職員剛從外面回來，看到經理的位子是空的，以為他不在，就冒失地對同事說：「『雷公』去哪裡了？」同事默不作答。
這個職員覺得氣氛有些詭異，不經意地一回頭，卻發現在屏風的另一邊，經理正與客戶談生意。顯然經理聽到了他的話。職員當時坐立不安，以為大禍臨頭了。等客戶走後，經理走到他的身邊，職員心中驚懼。孰料經理微微一笑道：「『雷公』就在這裡，不知道你找我有什麼事？」
職員撓了撓頭，不好意思地向經理致歉。經理揮一揮手說：「放心，我不生你的氣，我要是生氣的話，會被你們氣死的。別以為我不知道，你們一幫人背地裡都叫我『雷公』，不過『雷公』也是講道理的。」眾職員臉色通紅，不好意思地笑了。自此，該經理在員工心中的形象大大改變了。
做人最怕擺架子，一個人沒有架子，才能體會到真情。沒有幾個人願意與高高在上的人和諧論交。一個高高在上、不懂得屈尊降貴的人，看不到自己的缺點，也看不到別人的優點，他們只會無限放大自己的優點。由此可見，高傲往往就是無知的表現。對於這種人，別人要想改變他，非常困難。因此，在與之交往的過程中，常常會出現交流不暢、難以溝通的局面。
那些威嚴無比的獨裁領導得到的是別人的畏懼與怨怒，而平易近人的領導得到的是兄弟般的親情和眾志成城的人心。短時間裡，兩者可能難分高下，因為恐懼和壓力有時會產生巨大的能量——當領導向員工下達命令「我要你在這個日子以前完成這項工作，完不成你只好去財務科結清本周的薪金」時，這項工作可能真的就完成了。
然而從長遠上看，高威、高壓會產生許多惡果。為了逃避責任，員工們會刻意掩蓋失誤，發現問題也不會上報。而那些有能力、有性格的人會抽身離去，好的人才不願意進來。起初可能察覺不到，漸漸地，這些消極的態勢就會交叉感染，直至造成整個公司的衰落。
事業的成功要依賴下屬的全力支持。平易近人的領導更容易做到這一點，靠端架子、擺威儀樹立自己的領導威信，只會成為孤家寡人，越活越累。而那些糊塗得「忘了」自己身份的領導，將會越做越輕鬆。