來源|旅搜網
編輯整理|吉爾福德
《2020全球酒店品牌價值50強》報告中，在對錦江酒店品牌價值位列26位。早於此前錦江併購鉑濤集團與維也納酒店集團之後，其市值與規模投資並不匹配。縱然國企有其體制特殊性，但國企的改革與力量聚焦也是一種巨大的優勢驅動力，業內人士對以錦江為首的「品牌全球化」寄予厚望。
前一段時間，業內盛傳錦江集團的內部會議上，酒店版塊有諸多人事調整。正面或負面諸多猜測，旅搜網認為：這次大範圍調整為正面。其一，對於一家控股企業而言，任何人事與組織架構上的調整都再正常不過；其二，此次調整意圖明顯在於鞏固原有品牌矩陣實力與創新孵化新生力量；其三，筆者以為：此次調其核心的邏輯是從資產與資本角度的重組。
而近日，上海錦江集團宣傳完成重大組織調整：錦江都城酒店管理公司和前幾年併購的維也納酒店集團、鉑濤集團完成戰略重組，三家公司將合併為一個體系，成立錦江酒店（中國區），撤銷三家公司管理體系，新的平臺由錦江股份CEO張曉強擔任董事長兼CEO，原錦江都城公司CEO昝林任副CEO。此舉明確了中國區公司的戰略定位、發展目標和組織架構，確定了公司以品牌為導向，後臺職能整合共享。
據統計，中國酒店建設數量Q1創歷史新高，40%酒店項目建設現已恢復。在眾多特許經營公司裡，希爾頓、洲際和萬豪集團位居中國建築行業前列，其次是錦江控股和雅高。
其中，錦江控股擁有313個項目/31401間客房。主導品牌是維也納酒店和7天酒店，分別擁有130個項目/12700間客房，7天酒店擁有110個項目/8656間客房。
錦江酒店中國區CEO 張曉強
作為國內規模最大的連鎖酒店巨頭，錦江集團深耕有限服務型連鎖酒店業，引領了國內經濟型連鎖酒店發展的開端，並通過一系列重要的酒店集團和品牌併購，快速奠定在國內以及全球酒店市場規模的領先地位。集團先後收購法國羅浮宮酒店集團、鉑濤集團、維也納酒店集團，並戰略投資法國雅高酒店集團。2018年又收購麗笙酒店管理集團。
目前錦江旗下酒店超過12000家，躍居全球第二，僅次於萬豪酒店。此次完成調整後，錦江酒店（中國區）將持有近40個左右的品牌，在營酒店達到7000餘家，在國內酒店集團裡穩坐第一把交椅。
而本次合併的三家公司均為國內酒店行業的頭部企業。鉑濤集團是中國領先的以經濟型酒店為核心業務的連鎖酒店集團，維也納集團已連續7年蟬聯中端酒店品牌規模第一，而錦江都城酒店則是錦江國際集團2013年推出的中高端新銳品牌。通過多次併購錦江集團已由快捷酒店業務向中端酒店業務轉型。
每個細分板塊麾下還有不同的品牌，比如光是鉑濤旗下就擁有近20個品牌，因此未來內部的協同和共享聯動還是存在一定的難度。錦江內部人士表示，本次調整是錦江併購後的一大戰略舉措，將徹底打亂各個板塊相對獨立的運營現狀，統一規劃、統一管理、共同發展。
錦江酒店在經營邏輯顯得更為專一而謹慎，前端品牌基因保持不變，保留每個品牌的特點和優勢；將原來各個品牌公司的職能部門進行後臺整合，資源共享；團隊來自五湖四海，相互融合，優勢互補；以全新的管理陣容面對新的體系，以取得產業布局的完整性，追求項目的持續盈利能力。
錦江在第一季度因疫情影響損失在數十億之間。相關人士分析，錦江此次合併三大業務板塊，一方面是因為在併購後一直保持獨立運營，錦江需要整合成一個擴大規模，佔領市場，整體保持良好的協同性。另一方面在疫情下，減少龐大的管理支出、縮減機構、精簡人員，從而降低成本。
鉑濤內部人士透露，錦江合併勢在必行，早前鉑濤總裁周奎離職本身就是一個信號，其本人對合併後的未來保持觀望態度，但還是希望新的管理平臺能帶領各個品牌在這個艱難時期度過危機，贏得曙光，迎來二次新的發展。
維也納方面認為，這或許是一個契機，能有更多的機會和資金為品牌謀得新的發展，個人也會從民營員工進階為國有巨頭員工，更有自豪感。唯一擔憂的是當下依然處於疫情影響期，這個市場敏感期間，運營數據帶來怎樣的增長與拉動，國企模式看或也似一把雙刃劍。
在進行國內整合的同時，國外的盧浮集團和麗笙酒店集團的調整還未有消息，但目前看國際疫情依舊肆虐，短期應不會迎來大的變化，而兩家集團的業務因疫情正在受到嚴重衝擊，這對母公司錦江的未來發展存在一定製約，需要不斷進行現金補充和扶持，以幫助兩家集團度過難關。
酒店通過併購等多種形式引入國內外優質產品和品牌，加大對行業優質資源的整合，提升公司核心競爭力與品牌影響力。但整合過程中，如果忽視了「品牌」的角色，很可能稀釋原品牌在消費者心目中的形象。不難發現，錦江在收購過程逐漸放緩了對自身品牌的建設，此次整合，錦江能否帶領維也納、鉑濤集團走得更遠呢？
行文至此，可以肯定的是：再見鉑濤，再見維也納，未來只有曾經的輝煌與將來的錦江酒店中國區。