共享經濟滲透生活:滴滴成立新品牌 聚美優品街電玩聚合

2020-12-25 上遊新聞

從2019年到2020年,共享經濟便民利民的同時,在推動服務業結構優化方面同樣效果顯著,從網約車、外賣餐飲到共享充電寶、共享醫療,資源再分配、再利用的共享痕跡滲透到生活的方方面面。

今年3月發布的《中國共享經濟發展報告(2020)》報告顯示,2019年共享經濟參與者人數約8億人,網約車、外賣餐飲、共享住宿、共享醫療在網民中的普及率分別達到47.4%、51.58%、9.7%、21%。

隨著各大網約車APP爭先搶佔新領域、推出新模式、創建新品牌,進一步說明共享出行業務正朝著多元化的發展方向前進,印證了共享經濟在推動消費方式轉型升級方面有巨大影響。

共享經濟企業的創新升級與增強其自身的可持續發展能力息息相關,多元化全面發展也成為了共享經濟的發展方向。經濟發展離不開生態建設,有業內人士表示,只有共享經濟有向好生態,業務發展才有適宜土壤。

2017年,聚美優品陳歐在共享經濟賽道做出了新的嘗試,他執掌的共享充電寶品牌街電讓聚美在該領域率先搶佔市場。

2020年初受疫情影響,共享住宿、交通出行、家政服務等線上線下高度融合的共享領域訂單量銳減,全年的營業額遭受重創。而街電憑藉多年來積極推進的共享充電寶全場景式綜合布局,使它在2020年五一小長假以812%的訂單增長量率先擺脫疫情陰霾。

從發現用戶需求到更好的提供服務,街電穩紮穩打,實現了生活及消費業態的全面覆蓋。不論是餐飲、商超等消費場景,還是客運、圖書館等公共場所,街電與各類生活場景深度融合。"信用免押金"、"隔夜免費還"、"無憂還"等便利服務,也讓街電收穫了消費者的好評。

街電的不斷嘗試,使得共享充電寶領域的體系不斷完善。今年五一前夕,聚美優品旗下街電聯合阿里影業旗下IP促進了手淘APP的訂單轉化;除此之外,街電還曾聯合文創企業、電影官方推出聯名款定製充電寶,營銷效果和口碑方面取得雙贏,自此之后街電也從常規商業模式逐步深入探索更多跨界合作領域。

不得不說,社會對於共享經濟的討論和觀念發生了轉變。從"共享是個筐,什麼都能裝",到如今"共享是個筐,有選擇地裝",共享經濟在破題生態建設之後,對於行業質量的探索將愈發重要,未來,共享經濟生態建設會為居民生活帶去更多便捷和智能。

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  • 從宜家家居到聚美優品陳歐看準的共享充電寶誰在引領租賃經濟新潮流
    從網約順風車的繁榮不難看出,共享經濟是租賃經濟的延續與全新變體。一方面,它與租賃經濟相同,將某物的使用權借貸給承租人;另一方面,它比租賃經濟多了一個重要前提,被轉讓物品是冗餘、閒置的。滴滴出行等順風車平臺,是將汽車與司機的閒置空間和時間出租;共享辦公空間wework,是將商業樓冗餘的空間再次出租;盒馬推出的共享員工平臺,則是利用尚未營業的餐飲服務業員工,幫助線上電商企業緩解訂單壓力。業內人士分析稱,所有共享的初衷都是將社會閒置資源再次利用,提高資源使用率。
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    創業不易2010年3月,陳歐、戴雨森聯合創立聚美優品,以團購模式切入化妝品電商行業,並以一支自導自演的廣告片,成功走進消費者心裡。一時間,陳歐成了公眾熱議的話題人物,甚至被猜測是富二代。事實上,陳歐的父親一度非常反對他創業,相比於創業,父親更希望陳歐攻讀博士。不得不說,學生時期的陳歐就顯露出不錯的經商頭腦。
  • 聚美優品還活著?
    從事共享充電寶業務的街電。 當年王思聰撕逼陳歐,非常不看好共享充電寶業務。 2019年上半年中國共享充電寶用戶份額,街電以40.5%佔比排名行業第一,而小電、怪獸及來電佔比分別為23.6%、20.9%和11.7%。 王思聰還沒玩明白直播,就因為幾個官司被限制高消費了,恐怕他再也沒空討論共享充電寶的話題。 但是街電的高成長,卻給了陳歐喘息的機會。
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    在這個52萬人加入的豆瓣小組中,年輕人熱衷交流如何精簡消費、低碳生活,崇尚"能省會花",追求"經濟自由"。消費者已經在自發進行消費轉型,越來越多的人不再為"買買買"的狂熱消費而買單,走向無界共享、買二手的新方式。其中,共享經濟和二手平臺是這一消費轉型的主要陣地,顯現出更廣闊的發展空間和前景。
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  • 好運又回到了共享出行
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    原標題:共享充電寶「蛋糕」越做越大!聚美集團旗下街電再發力   未來,共享充電寶行業的蛋糕可能越做越大。
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    共享的充電寶與不共享的市場ofo共享單車和摩拜單車的走紅帶動了國內共享經濟的爆發式增長。有了共享單車捲起的成功創業浪潮,紛至沓來的就是另一極具話題性的共享產品——共享充電寶。日前,作為國內共享充電寶第一品牌「街電」的CEO,原源在由TechCrunch和Technode共同舉辦的國際創業峰會上接受了記者提問,分享了他對於共享充電寶的發展期望與爭奪市場的必勝決心。
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  • 共享單車「涼了」後,該建設聚合共享型高校了?
    本文將首先說明當前高校所面臨的三項挑戰,並強調建設聚合共享型高校將可能成為構建世界一流大學的創新辦法。 02 聚合共享型高校的產生 聚合共享型高校的概念源於學界外正在破壞傳統商業模式的共享經濟。為探索以上三個挑戰的解決方案,大學管理者可以從共享經濟的成長經驗獲得啟發。
  • 滴滴進退兩難,聚合平臺乘勢擴張,網約車市場能否打開新窗口?
    這一業務在提升了滴滴的盈利能力的同時,也暴露了滴滴的軟肋——去年,受惡性事件影響,滴滴宣布順風車業務無限期下線整改。受其影響,過去一年中,安全成為滴滴的關鍵詞,而抓住滴滴整改的空檔期,許多新玩家趁機加大投入,曾由滴滴主導的國內網約車市場,如今格局已經發生很大改變。三年前,當滴滴完成收購優步中國的裡程碑式交易後,大多數人認為,網約車市場的戰爭結束了。
  • 瘋狂漲價後,共享充電寶就能盈利嗎?
    如今,隨著共享經濟熱度的散去,還活躍在人們生活中的共享產品恐怕只有共享單車和共享充電寶了:共享單車破產的破產,賣身的賣身,要多慘有多慘;而在共享充電寶領域,雖然看起來依舊火爆,然而,其實,對於這些企業來講也同樣是煎熬:公開資料顯示
  • YOU選:共享經濟進入2.0時代,到底怎樣的共享經濟企業才能成功?
    「共享經濟」最早由Uber帶進國人視線。從共享經濟的分布來看,主要集中在生活服務、生產能力、交通出行、知識技能、房屋住宿、醫療分享等重點領域。而共享單車引爆共享經濟後,共享雨傘、共享衣服、共享籃球等一系列共享相繼出現。
  • 從私有化要約收購到撤回,兩年不到,聚美優品又在「搞事情」?
    從影視到共享充電寶其實,在這兩年裡,陳歐當真是做了不少事情。基於垂直電商網站的流量獲取成本越來越高的事實,聚美優品在這兩年裡選擇了轉型。2017年,聚美優品開始收購充電寶租賃初創企業街電的股份,目前後者已經成為聚美優品的子公司。除了投資街電,聚美優品還投資了影視製作公司,計劃打造「時尚娛樂+電商」模式,希望一次來拉動聚美的流量並能變現;投資育兒網站「寶寶樹」,基於聚美的跨境電商供應鏈能力,進入母嬰領域。切入淨化器市場,創立獨立品牌,並且還發布了兩款自主研發的空氣淨化器。
  • 加碼布局共享經濟,任租客持續豐富商品類別
    從共享出行的Uber,到共享空間的Airbnb,再到貢獻知識的Wikipedia,所有權被使用權代替,「交換價值」被「共享價值」代替,共享經濟這個因網際網路技術發展而崛起的協同式消費,正逐漸取代落伍的傳統商業模式。