2個故事,職場新人怎樣獲得新媒體運營崗位?

2020-12-13 人人都是產品經理

有人提問說:正想轉行做新媒體,能說說0經驗如何進入這個行業嗎?下面我們就通過2個故事,仔細說說這個問題。

故事1

大四學生佳佳應聘新媒體運營實習生,她認為自己有運營公眾號的經驗,對自己很有信心。在面試中,佳佳介紹起她的個人公眾號,並打開微信展示給HR看。

HR瞄了幾眼,問到:

「你公眾號的定位是什麼?」

「我原來想做時尚穿搭方面的,後來也寫了一些心情隨筆、熱點評論之類的。」

「你怎樣推廣你的公眾號?」

「我發在自己朋友圈,讓親朋好友和同學們關注。」

「現在你公眾號有多少粉絲?」

「我最近找工作,忙著畢設,沒有更新,現在粉絲有100多。」

「運營這個公眾號,你學到了什麼?」

「我學會使用多個排版工具,也能簡單做PS處理……」

佳佳獲得這個崗位了麼?

沒有。

佳佳只是略微了解公眾號怎麼註冊,怎麼排版,怎麼發文,這種粗淺的經驗基本上是不能給求職加分的。

故事2

亞亞是一名應屆生,去年秋天開始運營個人公眾號,她來到一家網際網路公司應聘新媒體運營。

HR問到:「應聘這個崗位,你的優勢在哪裡?」

「我運營了個人公眾號,定位是睡前情感文章,主要針對90後年輕人,大半年以來,我從0開始收穫了30000多粉絲。」

亞亞的介紹引起了面試官的興趣,她打開手機關注了亞亞的帳號。

「你是怎麼運營這個公眾號的?」

亞亞說,我主要做了以下幾件事:

  • 第一,我堅持做原創文章,用內容打動讀者;並且仔細打磨文章,確保質量。
  • 第二,我的推文很有規律性,注意排版的精美,每天10點準時發文,從未間斷。就連春節那天,我也是一邊看春晚,一邊寫推文。
  • 第三,我很注意和讀者的互動,留言必復,當發現讀者很喜歡段子,就挖坑心思地結合熱點做段子。
  • 第四,我也嘗試做了小活動,定期自掏腰包舉辦各種福利活動,給熱心讀者送禮物。
  • 第五,我一直都在嘗試創新,最近還在帳號裡上線了視頻欄目,希望給讀者多樣化的體驗。

聽了亞亞這些話,面試官頻頻點頭。

「你公眾號的數據怎麼樣?」

「現在公眾號已經有3萬多粉絲,頭條打開率超過10%,高於業界平均水平。後臺經常有人留言想投廣告,但我擔心用戶體驗,從沒接過廣告。」

毫無疑問,亞亞成功拿到了offer。

從以上2個故事,你看到什麼?

為什麼同樣都有運營公眾號的經驗,佳佳不能獲得offer,而亞亞卻能?

其實,微信公眾號的運營,絕對不是隨便抄抄文章、排一下版再發出來這麼簡單,也不是搬運別人的原創那麼容易。

作為一個完整的產品,微信公眾號運營體現了產品定位、用戶分析、產品策劃、活動運營、產品推廣、渠道運營等多方面內容,要求運營者具備市場分析、用戶定位、產品定位、產品設計、內容運營、活動運營、用戶運營、商務合作等多方面的能力。想打造一個高質量的微信公眾號,絕不是一件容易的事。

對於運營公眾號的求職者來說,只有選對方向、精準把握用戶需求,把公眾號做精做細,把用戶量做大,把活躍度做高,才能真正為求職加分。

再回到我們2個案例上來,同樣是運營公眾號,亞亞比佳佳強在哪?

  • 第一,亞亞的公眾號有明確定位,所有文章都嚴格圍繞定位展開。
  • 第二,亞亞做原創、寫段子,都體現了內容運營的思路。
  • 第三,亞亞和用戶互動,做各種小活動,體現了用戶運營和活動運營的思路。
  • 第四,亞亞推文保持了一定的規律性,每天10點準時發文,展現了良好的用戶體驗。
  • 第五,亞亞具備基本的數據意識,懂得用頭條打開率來證明自己帳號的活躍度,這是新媒體小編的必備技能。
  • 第六,亞亞始終堅持創新,不斷上線新欄目,嘗試新方法。

簡單來說,亞亞是把公眾號當做是一款自己的產品來做,而佳佳是把公眾號當個「好玩的事」來玩玩而已。

分析完了佳佳和亞亞的求職故事,我們再回到這個問題,0經驗的職場新人怎樣獲得新媒體運營的崗位?

下面我提幾點建議,希望給應屆生們一些啟發:

  1. 嘗試運營個人公眾號,做明確的定位,在實戰中積累經驗。在校大學生可以參與運營學生會、社團或者院團委的帳號。
  2. 學習新媒體排版工具,熟練使用秀米、135編輯器、i排版等排版軟體,做出精美排版。
  3. 學習photoshop圖片處理軟體,可以處理日常發文的配圖。
  4. 聽一些新媒體運營和文案策劃撰寫方面的微課,加深對行業的理解,了解運營的方法技巧。目前網上有很多免費的或者付費的課程,可以去饅頭商學院、網易雲課堂等平臺學習。
  5. 分析一系列個人大號、企業大號的定位、發文套路、運營方法、總結出一些經驗和思路,供自己學習、模仿、借鑑。
  6. 找一些線上的新媒體實習,目前很多公眾號會招聘運營志願者,負責每日推文和活動策劃,這可能沒有工資,但是會讓你長很多經驗,有助於面試成功。

 

本文由 @晉晉WJH 原創發布於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基於CC0協議

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