傳統的美容行業往往都是每完成一單,費用老闆和員工分成,而有這樣一家美髮店,所有顧客消費的費用全部給技師。
看到這裡小編相信很多人心裡有疑惑了,那水電,房租,稅收等費用那不是得倒貼,
那這不就是在自殺呢,那如何盈利呢?
接下來給各位美發行業的老闆分享一個真實案例。
運用這套美容美髮店活動促方案後，經過不到一年的時間從原來的幾家店，到現在的20多家店，業績也是在不斷上升。。
這幾年，美髮店越來越多，裝修、競爭也越來越厲害，公司也在不斷的投入，然後發現賺的錢全部用來投資了，手上也並沒有什麼錢，相反還花了不少的積蓄。
說了這麼多，那麼這家美髮店是怎麼越做越大，越做開的店越多了，不說廢話了，直奔主題吧！
首先解決員工管理的核心，有關、無關、問他、利他。
員工為什麼工作效率低,服務水平差,技術不好等這一切的切，都是因為員工們認為他是為老闆工作,和自己無關,所以他(她)們的工作才會這樣。
那麼如何讓員工的工作和自己有關呢?
1、交押金,佔股份,然後月月分紅
(錢在哪,心在哪,成就在哪裡。)
2、把費用全給技師,為什麼要這麼做呢?
因為顧客關注的是技師的技術和手法,而不是其他外在因素。只有讓技師覺得他所做的服務和自己有關時,才會注意自己的技術,服務,工作效率等。
這樣員工的行為就是為自己工作,才能讓老闆身心解放,員工開始注意自己的技術,服務,工作效率,甚至自己提出加班,因為每服務完成一單,都是為自己賺錢。因為是這樣的工資分配,必定成為高技術技師的密集體。
同樣，員工既然可以是股東，那客戶是否可以是股東呢？
在現在大環境情況下，往往一個理髮店附近就會有一堆理髮店，因為好的位置往往都是固定的，那麼如何讓更多的客戶選擇你的理髮店呢？ 拼店面？拼裝修？拼技師？拼服務？拼產品？還是拼口碑？這些往往都需要投入金錢，時間，其實很多時候幹了很多年的老闆會發現一個問題，就是做到最後並沒賺到錢，因為賺的錢都去投入這些了，做的越久反而越累。所以運用活動策劃方案很重要。
最盈利的開業營銷策劃活動方案
通過設計商業模式我們解決了以下問題：
1. 解決人才問題，不跟技師分成，全部給技師，技師等於自己開店。
2. 解決客戶問題，客戶即是股東，股東只會想盡辦法讓生意好。
3. 解決產品問題，量大了，店多了，好產品就多了，費用也就低了。
4. 解決管理問題，員工都是合伙人，老闆坐莊，抽水，不幹活。
5. 解決招聘問題，理髮師擠破頭進入這家美髮店，因為在這裡有錢、榮譽、未來。
6. 解決服務問題，員工給自己打工，服務自然是盡其所能。
美容美髮店活動方案
小編說了那麼多，那如何實現盈利呢?
一、賺聯採的錢，剛剛在上面說了,顧客消費的費用全給技師,但是要收精油,材料的成本價,但是如果量大,是不是就可以費用更加低一點。
二、培訓技術費用，像類似這家美髮店這類的美容美髮行業技師的技術決定了顧客是否在這消費,那麼技師的技術水平就很重要,那麼統一的培訓就是有必要的了。
三、管理費，全部的費用都給技師,那麼能不能收員工的管理費用。
四、押金，每個理髮師3W，每個店差不多10人，每個店30W，26個店就是七百八十萬，這是不是純利潤？因為一個理髮師走了，會有另一個理髮師頂上來。
五、服裝，類似這種高級技師的服裝也是需要高欄實的服裝是不是也是一種盈利呢?
六、最有殺傷力的就是:一卡通，顧客到別人那裡充值的費用到這家美髮店一樣可以消費,因為顧客是跟隨技師走的,那麼這裡成為技師密集體必然會有從其他競爭對手那棄暗投明的高級技師,那麼通過這個方案,才能打消原來在競爭對手消費的全新的顧客。
美發開業活動方案、美髮店最新活動方案
理髮店活動策劃方案
具體的廣告撰寫問題、客戶接待問題、定價問題、回籠資金問題、打造成交主張問題、後端盈利點問題和後端布局問題等等，這裡不方便向大家分享。大家只需要知道整個策劃方案的運用，能夠明白案例背後的思維，然後套用到自己的生意中去就可以了！
在這個跨界打劫、飛速變化的時代，你永遠也無法想像下個競爭對手是誰，你也很難猜到新興的什麼行業就打敗了傳統的什麼行業。
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