目錄：第一章：對未來工程和工程管理的認知與理解第二章：是工程造價專業的定位和能力要求第三章：我們工程造價專業面臨的主要問題和挑戰
第一章：對未來工程和工程管理的認知與理解
工程應該由兩部分組成，一個「工」一個「程」，「工」這個詞比較古老，它最早的含義是技術、技能，而「程」這個詞更多的融入了管理思想，「程」最早這個詞源於一個量詞，比如說我們送你一程，這一程等於1/10裡，「程」從量詞逐漸的演變成標準、規範、管理、程序等諸多的含義。
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作為一個工程，它是可以各類科學、技術、社會、管理各方面的一種綜合應用。特別是計算機技術出現以後，我們要把信息技術納入到工程管理的一個必然的知識基礎。在技術的背景下產生了計算機技術，我們在管理的背景下也產生了信息管理學科。所以說信息又成為支撐工程或者說工程管理的一個最重要的一個基礎。從工作方面我們依靠的是科學的發展，依靠的是技術的發展。在「程」的方面我們更多的是需要考慮到社會的政治、文化、法律、倫理等方方面面。從管理學的本身來講我們有管理的理論、管理的技術，還要考慮它在項目上的價值，還有我們以往的管理經驗，這都是管理的一個基礎。一個「工」，一個「程」，構成了工程這個詞的基本要素。
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第二個要充分認知工程管理。技術和管理這兩個詞，一「工」一「程」是工程的一體兩面，一陰一陽負陰而抱陽。「工」的裡面，技術發展到一定程度也是需要對技術進行管理的。「程」的方面發展到一定程度，它不僅僅是管理的問題，也有很多的管理技術的問題。
（1）要做好一個工程，必須既要有技術、還要有管理。管理混亂，做不好一個工程。
（2）工程管理一定要源於工程技術和工程實踐，是集科學、技術、社會、經濟、管理為一體的一個系統性的工作。支撐工程的這種學科基礎有這麼多，有科學、技術、社會經濟管理、還包括現在信息的，它是一個系統性的工作，做好工程必須要有這方面的知識。
（3）工程管理的目的是什麼？我們要在特定的空間、時間、政治、文化等多種資源條件的約束下，達到計劃的建設目標，並產生經濟和社會的效益，管理是要有目標的，並且有資源條件進行約束的，要達到這個目標，最終我們還要產生經濟和社會效益。
（4）在市場經濟體制下，價格是工程最敏感要素。在工程項目上，都是為了一個共同的目標，要在項目上掙點錢。所以說要充分利用好合同、價格這種工具，來作為管理的手段來管控工程。
（5）我們看改革開放40多年來，工程這兩個方面，一個技術方面，一個是管理方面，技術方面應該講我們已經達到了世界領先的程度，高速的發展。但是工程管理方面也有諸多的怪象，比如說我們的招標還不夠規範，定額還不夠準確，可能也存在結算不規範等等一系列的問題，本質上來講，都是我們的管理問題。管理問題也在工程上消耗了很多的制度成本，在一帶一路的倡議之下，我們的技術走出去，那麼我們這套管理能不能走出去，這要打一個大大的問號。要想一帶一路倡議走的長遠，走得好，技術和管理這兩個方面是缺一不可的。
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一定要把握方向，牢記使命，與之俱進，適應未來。黨的十九大提出我們要建設網絡強國、數字中國、智慧社會，推動實施國家大數據戰略，加快建設數字中國，更好的服務社會、服務人民。十九大提出的目標是什麼？建設數字中國！數字中國的支撐體系，首先我們說是數字產業。有了產業的數位化，有了技術的發展，然後我們支撐數字政務，我們在政務管理方面來更好的實現我們的國家治理和公共服務，最終我們是服務民生，提升人民群眾的物質文化生活水平。
總書記在2000年就提出來數字福建概念。在2018年，在福建召開了首屆數字中國建設峰會，總書記給大會發來了一個賀信。賀信裡有這麼幾句話，要加快數字中國建設，以信息化培育新動能，用新動能推動新發展，創造新輝煌。這都是在體現了我們數字中國的一個建設的大方向。所以說工程管理是最接近政治的技術。因此我們在工程管理工作一定要樹立以人民為中心的發展理念，把握正確的方向，牢記使命，與時俱進，適應未來。
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認知未來的新興科技。未來的新興科技它的主旋律就是數位化。2016年，美國發布了個報告《2016~2045新興科技趨勢報告》。他提出來20項顛覆性、變革性的技術。包括物聯網、機器人、智慧型手機、雲端計算、智慧城市、量子計算、混合現實、數據分析、人類增強社交網絡等等，包括太空技術、生命科學等等。當中有好幾樣基本上都和我們數位技術直接相關，其他的同樣也離不開數位技術。未來的一個世界將是萬物互聯，智能無處不在，虛實相生，人機和諧共處的一個社會。我們的社會將進入科技世界，我們共同的來探索人類的長生，保證人民生活水平的不斷提高。
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國內關於新工科的一個概念，國內提出了新工科的概念是中國科教界對未來科技的一個理解和行動方案。所以需要深刻理解新工科的內涵。這就是我們培養社會需要人才的一個需要。新工科首先定義為針對新興產業的一個專業，比如人工智慧、智能製造、機器人、雲計算等等，也包括傳統工科專業的升級改造。那麼怎麼升級改造？那就要結合人工智慧和數位化進行改造。它的本質，或者說實質，是實現人工智慧以與計算機控制科學、物理學、生物學、社會學等學科的交叉融合，形成人工智慧+x的符合專業培養模式，首批新工科的建設大概有500多所，500多個專業提出來新工科的建設。
新工科強調了幾個方面：
（1）新工科強調了對數學計算機編程能力的要求；
（2）新工科強調了實用性、交叉性和綜合性，尤其注重了信息通訊、電子控制、軟體設計等方面的技術；
（3）特別注重實踐能力、創新能力的培養，提出來這種新知識、新技術來引領未來的技術和產業，同時也強調了還要懂經濟、懂管理，兼具人文情懷這樣的一個專業發展的要求，這是我們中國科教界對未來科技的一個理解和行動方案。
6、如何理解未來的數字建築和數字建造，它的基本原理是什麼？
如果說以結果為導向，它是數字建築；如果以過程為導向，它是數字建造。是在強調的過程，而數字建築是強調了虛實相生的兩個實體建築和虛體建築同時來建造，這強調的是一個結果導向。我們在最早的建造的時候，是由人通過人的勞動、決策、感知來建造建築物，主要是靠人和天然材料，人的勞動、人的智慧，用一些天然材料，磚瓦灰砂石來建的第一代建築。
等到第二代建築，我們的建築就有了相應的一些水暖電的這些功能，同時這些材料也從原來的天然材料，變成了我們很多的化學材料，和其他的合成材料。我們人要和機器協同來配合工作。這就是我們當下在做的工作，也可以說我們在做的過程中，我們原來的知識，這種感知是通過一個信息系統變得越來越清晰，比如說我們的CAD，比如說我們現在的畫的圖，我們各類的工程師來指導我們工程實踐。這些工程師首先要看圖，完了以後進行分析、決策、優化、執行。我們現在也通過計算機來處理相應的信息進行計算。
但是我們看，做這些工作的，無論是畫圖、做工程造價、做工程管理、招投標的也好，甚至做監理的，這些人都稱為師。師是什麼？它就是靠一個專家知識，中間我們無非做這些東西的這些人，它是用信息系統在指揮我們的建造過程，把人的智慧融入到我們建築物的建造過程中。那麼下一代我們要實現數字建築和數字建造，怎麼辦？中間的信息系統是會發生一個根本的改變。
這就是我們提的，要用認知學習系統和自成長的知識庫，來代替我們專家的知識。所謂的認知學習系統，就是人工智慧。自成長的知識庫，就是形成一個自成長的，通過大數據技術，形成了一個自成長的知識，這是靠大數據，有的人說是軟體和數據驅動，也沒錯。就是這樣的一個過程，來實現我們虛擬的設計與建造模型。
我們在建什麼之前，先進行工程仿真，先建模，建造一個設計模型、建造模型。最終的結果是什麼樣？通過設計模型反映出來，建造的過程是什麼樣？通過建造的模型反應過來。然後進行智能的分析、決策、執行、優化。在計算機上進行技術過程和管理過程的仿真，最後實現智能的信息交互處理與積累。我們在建造的過程中一定是用虛體建築，就是數字建築，來指揮我們實體建築的建造過程。建築物本身除了有了水暖電這些功能之外，還有了更多的一個智慧，它有很多的傳感器，有很多的認知感知系統，來方便我們的運維管理。能夠實現建築物與人類的友好的交互，也就是說實現物和人的能夠進行互聯，這就是我們萬物互聯的一個基礎。
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未來數位技術將是驅動我們建築業創新發展的一個新動能。首先，虛擬設計和建造將改變我們的建造方式；物聯網和區塊鏈將改變我們的供應方式和金融模式；雲技術將促進我們的信息共享與各方面的合作；在線和移動終端將改變我們的信息傳遞方式；大數據和人工智慧將帶來新的價值。這種技術的發展也就是生產力的發展，將會改變生產關係促進建築業組織變革轉型、升級。
那麼工程管理和工程造價，或者說整個建築業，我覺得應該有一個基本的發展理念。那麼首先要在黨中央提出的五大發展理念，我們的創新、協調、綠色、開放、共享，以及中央城市建設會議提出的建築方針，適用、經濟、安全、綠色、美觀這個方針的指導下，我們工程管理或者說我們建築業發展，我們應該有一個核心的理念，就是通過數位化，使我們的生產要素投入少、資源配置效率高、生態環境成本低、經濟社會效益好。所以說，也是我們契合我們建築業的一個我提出的一個建築業的一個發展理念，也工程管理的一個核心理念。就是要體現我們的最終的建築經濟性經濟效益和社會效益兩個方面的更加良好。
第二章：工程造價專業的定位和能力要求
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（1）工程造價這個概念，大家一直說有廣義的是建設項目的造價，狹義的是建安工程費用。我們工程造價是工程項目在建設期預計和實際支出的建設費用和建造費用。首先確定為我們工程造價是針對一個項目的，這個項目可大可小，大的時候是一個建設項目，小的時候可以是一個分部分項工程。比如說我們目前工程造價多少錢，這個完全可以。但是強調它一定是在建設期，不是說維修改造的費用，運營費用。是建設期花的錢，針對於這個項目在建設期花的錢；
（2）預計和實際。我們把它看成是一體兩面。什麼是預計？我們在工程交易之前都是預計。在工程時交易時點上進行價格的博弈，一旦籤訂合同，後面都是實際核定，都是實際支出。我們一定要注意這個時點，在市場經濟體制下這個時點非常重要，不是說你拿一個本本去算的，而是要通過市場的博弈形成一個合同價格。最後以此來進行結算，最終落定是整個它的一個建造費用。
這有4層含義：工程計價，就是要按照法律法規和標準等規定的程序、方法和依據，對於工程造價及其構成內容進行了預測和確定。要提前做好工程計價工作，首先要按照法律法規和標準等規定的程序、方法和依據來做，這是一個前提，合法、合理、合規。然後對工程造價整個多少錢要算下來。它的構成，怎麼算下來的？每一步多少錢？每一部分多少錢？水暖電多少錢？每一個分部多少錢？都要算下來，這是對他的工程造價及其構成內容進行的預測和確定兩個方面。預測和確定跟上面是一樣的，預計和實際在交易之前都是預測，到交易之後，我們都把它看成一個確定的過程。
工程造價管理就更多的是要以管理學的思想來去定義這個概念，是我們綜合運用管理學、經濟學和工程技術、信息技術等方面的知識與技能，對工程造價進行的預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作活動。我們看管理學、經濟學、工程技術和信息技術都是支撐我們學科的一些基礎。我們要認知這些理論、方法、技能，掌握這些知識，然後我們對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價。這一系列活動都是我們的管理活動。
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工程造價管理的業務範圍。原來大家都把我們看成是一個預算員，一個造價員，認為你的工作就是計量計價。這只能說是一種工程計價業務的一個基本工作。身為造價師應該能做什麼？起碼應該能做投融資的策劃。這個項目到底用什麼錢？怎麼用好錢？然後進行可行性分析,這個項目可行不可行?經濟效果如何？整體的投資如何？然後進行方案比選，不同方案怎麼樣，然後進行招標和合同管理，然後進行合同價款的確定工程.每一個合同包，到底多少錢,然後進行計量支付和成本管理。
成本管理是針對施工企業的，接下來我們合同執行完了，以後還要進行工程結算工程審計發生問題的話還要進行工程造價鑑定，這都是我們造價工程師的基本業務。所以一定要記住，造價師的專業絕不是工程造價這個專業，本質上是工程造價管理。所有的業務一定要從工程計價這個角度發展到工程造價管理，然後好的造價師還要從工程造價管理的專業，進一步提升我們的技能到工程管理這樣的一個範圍。
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我們國內工程諮詢業的基本組織模式，基本上都是，有發包人、承包人、諮詢人。如果說我們要做總承包，那就得把所有的承包任務全拿去，形成總承包人。做全過程工程諮詢，形成總諮詢人。設計可以往總承包多一點，比如說我們做epc，都可以做，往總承包人多一點，也可以往諮詢人多一點，把很多的設計任務交給諮詢來做，這顯然也是可以的。但是設計完全融入到承包，諮詢人不懂設計，這恐怕也做不好。
所以說國外的工程，也是一樣除非是工業項目，一般的項目都要有一定的設計方案，我們說完全把設計納入到諮詢和納入到承包，這樣的模式有沒有，比如說我們IPD集成交付。但是這是要在充分信任的背景下來實現的。在中國的目前的背景下，我們更多的還是強調三角模式，或者四方模式，更好一點。對我們國家來講，我們很多的投資，還有國有投資，所以說還需要獨立的工程審計。這就是我們國家，無論是我們的建築業也好，還是諮詢也好，它是一個基本模式，基本是這樣。諮詢人可以不可以取代，我認為是不可能取代的。
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工程造價管理和項目管理的關係是什麼？我一直在強調我們工程造價管理要樹立以工程造價管理為核心的項目管理理念，要關注質量、工期、安全、環境、技術進步等其它要素對我們造價的影響，但是我們要始終抓住我們造價管理的核心，用經濟手段協調好業主、設計、監理、施工單位，做好項目的預測、計劃、控制、評估等一系列工作。我們說大家到這個項目上來，都是為了掙點錢，所以說經濟手段你要用好了，一定會非常有效。所以說我們項目管理的基礎之一是工程造價管理。我們工程造價管理的最終目的，是要做好項目管理。你要做好項目管理，一定要有項目管理的經驗，要源於工程，我原來的工程我知道怎麼管，一定要有工程的認知，源於工程。
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在工程建設過程中一定要務實的指導工程，對工程起到一個指導的作用。如果我們有更高的能力，我們無論是對設計，對各方面都要起到一個對決策、對方案、甚至對規劃，我們都要有一個影響能力。我們這時候可以說叫駕馭工程。按照這個思想，所以說造價師要找準自己的工作定位，把握工作重點。如果說造價師服務於投資方，你首先做的是項目管理，你要關注項目的組織和建設目標是什麼？它的功能需求是什麼？最終建成一個什麼樣質量的東西？建築物都有哪些功能？
比如說建一個五星級酒店，有沒有遊泳池、有多少餐廳、有多少客房、有沒有總統套房、有多少停車場這都是你功能需求本身要考慮的，另外還有相應的一些質量。你要做好價值管理、工期管理，要注重環境保護和技術進步。作為諮詢方來講，你就是項目的工程顧問，你要關注投融資模式、建設模式、承包模式，還要關注價值管理，進行方案的優化，經濟分析、投資的確定與控制等等。只是諮詢方、投資方需要你在整個的經濟的角度去做相應的顧問工作。
作為承包方來講，本質上是成本管理。首先我們在投標的時候要進行成本測算，然後進行報價。報價的時候要考慮到結算，報價以後或者我們拿到工程以後，籤訂合同以後要考慮到結算，跟甲方結算，甲方給你多少錢，然後你要給分包商多少錢，給勞務多少錢，買材料多少錢。接下來我們工程的實施組織，進行分包、採購、工料機的計劃、工程的組織、工期的管理等等。我們不同的造價是在服務於不同的主體的時候，它的作用是不一樣的，不能把我們的眼睛緊緊的看在計量計價這項工作上。所以我們造價工程師會服務於工程建設的不同主體，在工作中一定要準確的把握自己的工作重點和工作定位。
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針對工程造價管理專業幹什麼？我對工程造價專業的定位是這樣提的：工程造價專業是培養以建設工程技術和現代信息技術為基礎，能綜合運用管理學、經濟學和相關的法律知識與技能，為建設項目的投融資管理、合同管理、工程造價的確定與控制、建設方案的比選與優化、工程施工的成本管理、以及管理要素的綜合優化等提供服務的，熟悉技術、掌握經濟、擅長管理、能開拓經營的複合型人才。我們造價工程師在工作中會服務於不同的主體，在投資方的造價工程師主要是做好項目管理；在諮詢方的這一些造價工程師要按照委託方的要求進行工程顧問、價值管理、風險管理；對於承包商的造價師就是對工程進行實施和成本管理。我一直也是強調，我們從定位上來講，我們一定要把計量計價作為一個最基礎的工作，而我們的眼光要著眼於工程造價管理。然後從工程造價管理過渡到工程管理。
第三章：工程造價專業面臨的主要問題和挑戰
問題一從宏觀和微觀方面分別提一下。在宏觀方面，我們的工作重點更多的是基於我們的工程計價業務。沒有著眼於建設項目的全壽命周期的價值管理。
問題二：我們沒有重視以合同方式全面的管控工程和工程價格，發揮合同在造價管理中的關鍵作用，這也是我們和國外造價師的一個最大的一個差距。
問題三：對於施工企業而言，很多施工企業是圍繞著交易價格以包代管，沒有發揮定額在工料計劃成本管理中的核心作用，我們定額最主要的作用，它是供料計劃做成本管理用的；
問題四：更多的是依據定額進行計價和費用核算，沒有形成市場化的工程造價管理體系。再從微觀方面看工程計價：
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任何一個項目的工程造價都可以把它寫成這樣的一個公式：工程造價=工程量×綜合單價+措施費和其他費。這個工程量可以是分部分項工程量，可以是單位工程工程量，可以是單項工程工程量，還可以是實物量。但是我們都要成乘一個綜合單價，綜合單價應該是一個完全的，但是我們現在的綜合單價的來源，我們現在更多的是強調了分部分項的一個計量，從第3層開始來。當然我們說我們做一個建築我結構一平米多少錢，這樣報價可以嗎？可以當然。可以我整個的混凝土C30按照實物量一方多少錢，報價可以不可以？當然可以。所以說不能僅僅的說我們這個工程量清單只適用於分布分項，這個是不可以的，這個我們不多說。
但是我們的單價目前來看都是定額消耗量，稱要素價格加管理費加利潤，現在我們定額消耗量準不準，大家沒人關心，我看很多是不準的；要素價格準不準，很多也是不準的，我們的管理費綜合取定的，措施費很多是綜合取定的，工期跟人工消耗基本上沒掛鈎，所以說我們現在用這套方法來去做的工程計價工作，無論是成本管理、工料計劃、施工組織、工期管理、價格博弈、價值管理，都存在一些問題。
目前我們的軟體加政府定額的這種工作方式，我覺得可能帶來兩個十分可怕的結果。第一個機械性的和不加思考的工作方式，大家就點著滑鼠去把工作做完了，不去考慮這數據來源正確不正確，也不去建設這個數據。第二個如果定額不準，你以這個結果算下來的數據積累的指標都會造成數據失真，這個錯數據形成一個源頭，它會變成一個死循環，解不開這個套。這是我們微觀方面存在的問題。
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因此要準確的把握工程價格的屬性的演變，把握價格的形成機制。我們做的工程計價工作是拿著定額本本來進行計價，是對工程造價的一種核定。雙軌制以後，到2003年這段時間，應該講是政府指導價，我們提出固定量、指導價、競爭費的這些原則。所謂固定量固定到定額的消耗量，指導價我們的價格是指導性的，費用可以實現有限的競爭，這個顯然有政府指導價的特徵。
2003年我們實行了工程量清單計價，我們強調，我們發布一個工程量清單，由業主發布工程量清單，由承包商自主報價，通過競爭來形成價格。那麼在這個背景下，業主是針對整個項目的價值管理，承包商關心的我的這價格包下來以後我要進行成本管理，我們工程交易這個階段要進行工程價格的博弈，這也是工程造價管理的一個內涵。所以說，我們2003年以後，我們做的工作應該更多的著眼於工程造價管理。
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再看傳統的工程計價方法，由於過於依靠政府供給的定額，這個是需要變革的。估算控制概算、概算控制預算、預算控制我們的施工預算。這個方法都對。我們概算也有可以用指標法，也可以用定額法，概算指標也是來自於定額的，更多的更粗一點。現在如果你要用這套方法，那麼要有真實的信息能夠反饋上來。我們的預算定額編制是來自於施工定額的，那麼我們概算定額來自於預算定額，估算指標來自於概算定額，他這樣一個反饋的過程。
我們從上往下是一個控制過程，從下到上是一個信息反饋的過程。但是因為我們發承包雙方進行價格的一個博弈，施工企業的施工定額和它的成本數據就難以真實反映，這是市場經濟的一個必然結果。所以說我們現在的定額的質量也會越來越差，造成了我們發承包雙方的信息不對稱，造成了我們的數據越來越失真，數據形成了一個死循環，這是我們很大的問題。
（2）定額是不是符合大數據的思維？現在有很多人覺得定額就是大數據，這麼多定額就是大數據。定額也有很多好的方面。定額是，我一直說，我們說定額是經過一個標準化和結構化的工程資料庫，比較好用。另外它也可以起到一個權威免責的作用，大家都拿到來，審計也拿它來，大家都可以免除責任。但是不要忘了，我們定額編制它有一個基本思路，我們強調了平均布局劃分，它形成了一個標準化的資料庫，編定額的時候都強調平均綜合布局劃分
這些東西都是我們大數據允許嗎？不允許。大數據一定是來自於生產生活中的痕跡數據，它要求必須是真實的。他可以平均，可以實時進行平均，今天是個平均數，明天又是個平均數，這5個項目可以平均，那10個項目可以平均，我不要那10個項目跟這5個項目平均，這都是可以的，這是大數據的思路。大數據既有結構化的數據，也有非結構化的數據，另外他一定強調數據的自增長。
如果依據定額建典型工程資料庫，形成大數據，數據全是亂的。所以說工程造價的數據會因定額不準而失真，只有來自於市場現場的數據才會有價值。仍然可以運用定額的這套原理，人材機要素的消耗量，要素的價格的這些原理。但是他這些數據採集必須要來自於工程現場和交易市場。因此我說，我們依據現有的定額，不是大數據的思路。
依賴發布和固化的定額產生的數據不符合大數據的思路。同時還要強調一點，很多人說現在大數據也好，或者說什麼清單計價也好，就不要定額了。甚至有的人說是定額是計劃經濟的產物。恰恰相反，定額不是計劃經濟的產物，恰恰是進入工業化以後，生產線生產管理這種規範化的管理，功效管理需要。定額是市場化的產物，是工業化的產物。但是以定額來確定工程價格，恰恰是計劃經濟的思維。
再看國外的工程造價諮詢企業，它的業務建設的路徑。數據建設的路徑基本上是這樣，他們在作業過程中既要依靠以往的文件進行文件的管理，文件項目的這些數據管理，有我們的估算，有我們的概算，有標底合同價，變更籤證，最後到結算價。他們都能把這些數據沉澱下來，然後用於過程控制，形成造價控制的一條主線。
房地產項目就把它看成是一個成本目標估算，看成了一個成本目標，然後在成本目標基礎上不斷的進行分解，然後不斷的通過分解成合同價來進行控制，控制變更，控制相應的結算，最後形成一個控制的一條主線。然後把這個數據在作業過程中，通過回標分析工程結算等等，把這些數據沉澱下來。他都是來自於交易的數據和結果的數據，我們是來自於定額的數據。所以說我們定我們這套依據與定額的數據，儘管我們也最後形成了交易，但是我們的原點的數據都是來自於定額，它容易使我們數據積累的價值大幅度的降低。
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工程造價管理的改革思路。要使市場在資源配置中起決定性的作用，更好的發揮政府的作用，要改變政府工程造價管理的職能，深化工程造價管理改革。那麼它圍繞的重點就是4個：一個是要減少政府對市場形成造價的微觀幹預；第2個，要完善工程計價規則，市場是需要規則的，我們可以把規則進行完善，優化造價的公共服務，要把定額信息變成一個公共服務的一部分，同時要加強造價諮詢市場的監管，發揮我們工程造價管理在建設市場中的規範建築市場秩序，提高投資效益，保證質量安全的一個基礎性作用。
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重構工程計價的基本方法，沒有一個定額和沒有一個指標可供，政府發布一個定額一個指標能夠供所有的工程用，不可以。一定來自於類似工程，我們叫類似工程修正法。你做三甲醫院，要跟三甲醫院對標；你做酒店，要跟酒店對標；你做五星級酒店，跟五星級酒店對標，要找類似工程。
所以說，決策和設計階段，我們的工程估價要基於類似工程修正法，也是標杆管理法，找標杆，對標。那麼我們工程交易階段，我們的交易價格應該主要用市場法，
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接下來我們要用數位化和平臺化來助力我們工程造價的數據建設和業務的高效。無論是工程管理和工程諮詢，都應該基於一個平臺化的思路。我們要建立自己的諮詢企業的一個工程諮詢，或者說工程造價諮詢的作業系統。
在作業系統作業過程中，我們利用相應的這種工具軟體，別人支撐的一些數字建築平臺，或者說其他的平臺，比如我們要跟圖形結合起來，人家的圖要傳達過來，還有一些管理軟體，這樣的話我們形成一個作業系統。同時也要需要我們諮詢公司研發我們的工程數據標準和工程數據，在這個作業系統中，我們應用數據來進行作業，作業完了以我們還有數據分析，系統對數據進行分析，整個的項目管理，還要有項目集成管理系統，便於整個項目從估算到結算，這種過程的一種集成，不同業務、不同專業之間便於集成，還要有一個項目的集成管理系統，這是我們說在建我們工程造價工程管理，或者說工程諮詢的一個生產力平臺的時候，我們做的一個原形架構。
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然後我們再從工程造價管理過渡到整個項目管理，要努力實現從專業服務到集成管理的綜合服務。集成管理，我考慮主要在4個層面上；一個是組織集成，首先是組織管理，這個項目上我們一定要知道有多少個單位參與到這個項目之中，要做好組織管理，大家的目標是什麼？然後是過程管理，決策階段、設計階段、交易階段、施工階段、運維階段，這是我們的管理過程，過程集成。
然後是要素管理，質量、工期、安全、環境、技術進步、風險等等社會文化；這些要素我們能不能某一方面的影響，去調整我們的造價也好，調整我們的技術方案也好，我們能不能快速做到要素集成；還有一個我們知識管理；政務信息、決策信息、勘察設計信息、採購信息、還有一些其他的商務信息，這些商務信息都能夠在我們的管理平臺上，進行信息的集成。
所以說我們的造價工程師一定要深化我們的專業服務能力，構建以造價管理為核心的全面項目管理能力。而企業就是要做好平臺建設，用數位化的平臺來實現從專業到系統的組織集成，我們說全參與方的；過程集成，全過程的；要素集成，全要素的；和信息集成，全息的知識管理。這是我們說我們的專業發展方向應該是這樣子。