狼性文化的內涵，不僅是高壓工作還要有高薪酬

小果剛進公司時，一些吃力不討好的工作基本都是交給他來做。有提成的項目很少能跟他有關係，每個月活做的不少，工資卻還不如一些比他閒的人高。老闆怕他有情緒，還說如果給他加工資也要考慮到別的同事的感受，說白了就是不相加工資。後來小果提離職，老闆才說給加工資，並和小果畫大餅談未來願景，承諾以後發展好了一定給予優厚的薪酬。對於小果而言，當下的公平都無從談起，又如何去相信那遙遙無期的未來呢？

很多公司都在學習華為的狼性，要求員工敬崗敬業，甚至以公司為家，卻不願意學習華為為高強度工作所付出的高薪酬。任何關係能夠長久融洽的維繫下去，彼此利益的共贏才是關鍵因素。在連錢都不願談的不平等下，又憑什麼培養出對企業深懷感恩之情的員工。想要馬兒跑，卻又不願給馬兒吃草。這樣的意識註定企業的發展之路不會長久。

而一味的包容也不是企業正確的管理方式。獎懲分明，對有能力、工作高效、表現突出的員工給予厚待。對平庸員工甚至害群之馬以嚴格管理，以菩薩心腸，金剛手段為公司營造良好的工作氛圍。唯有這樣，才能讓優秀員工踏踏實實地為企業創造價值，而平庸員工也能在壓力的鞭策之下，積極提升工作能力。這無論是對於企業還是員工們，都是共贏的。

只要不斷地提升自身在職場中的核心競爭力，伯樂總是會遇到的。畢竟，在浮躁職場中，老闆們最需要的是那些能真正為企業帶來更多利益的千裡馬。