【領軍人物】張文平:從總工程師到總會計師

2021-02-18 中國會計報

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他是能源工程專業畢業的高級工程師,擔任過企業總工程師,也是自學成才的高級會計師,擔任過企業總會計師,後來他又走上了企業副總經理崗位,現在他是廈門華夏國際電力發展有限公司總經理。

張文平將其從1992年至今的24年職業生涯劃分為兩個階段。「1999年,我開始接觸會計知識,2005年分管財務工作,2010年進入全國會計領軍(後備)人才培訓項目學習,這都讓我對會計行業有了更多的興趣和熱情。」從具體的業務和技術崗位轉變到會計行業的過程中,張文平始終沒有停下學習的步伐。

談起與會計結緣,張文平說其實也有點偶然。可以說,在轉行之前,張文平已經達到了技術的頂端。

1992年,張文平從上海交通大學能源工程系畢業,進入廈門嵩嶼電廠工作。

2000年,憑著自己勤奮努力,張文平通過公開競聘成為福建漳平電廠總工程師。1999年至2002年期間,張文平在廈門大學攻讀工商管理碩士。

「當時的課程裡涉及了一些財務方面的內容,我也非常感興趣,這也為後來的轉行奠定了基礎。」張文平說。

真正接觸會計實務工作是在2003年。這一年,張文平負責廈門華夏國際電力發展有限公司全面預算管理工作。

當時覺得自己還不甚精通會計的張文平,也許想不到自己會走上總會計師的職位。而此後的這些年,是他自學會計的「爆發期」。

「一個非會計專業又沒有相關經驗的人去專業從事會計,肯定有很多困難。」張文平說。

經過自學,張文平陸續拿到了會計從業資格證、中級會計師和高級會計師證書,並在2014年被評為研究員級高級會計師。

跟與會計結緣的偶然性一樣,張文平也是在一個偶然的機會中了解到了全國會計領軍(後備)人才項目。

「當了解到這個項目的層次很高時,就特別希望自己能參加這個項目,也是對自己的一種挑戰。集團相關方面的領導也十分支持我。」張文平說。

全國會計領軍項目的筆試和面試針對的是高端會計人才,他們需要具備非常高的理論和實踐水平。當筆試和面試都順利通過的時候,張文平覺得自己特別幸運。

這是一項「馬拉松式」的培訓,要全程參加並完成這項培訓,需要堅強的毅力,克服工作、學習和生活等方面的諸多困難。明年11月份,張文平就將拿到學習6年的畢業證書。回顧在上海國家會計學院這麼多年的培訓,除了能夠實時更新財務知識,張文平說自己的收穫是知識面大大拓寬。

「一直以來,培訓是理論與實踐相結合,同時課程內容包括財務、金融、企業管理、人文科學等很多方面。」張文平說。

只有這種從各方面精心安排的培訓才會讓學員受益終生。

當然,培訓過程中的課題研究和論文發表也是硬性要求。「這些要求對我們來說是壓力也是動力。平時在繁忙的工作中,我們很難沉下心來做這些事。而當這些事真正做成的時候,又反過來促進了我們工作的推進,因為我們發表的很多論文都是對實際工作的一些總結和感悟。」對張文平來說,最直接的收穫應該是培訓期間的課題和論文在很大程度上幫助他順利評上研究員級高級會計師。

2014年,財政部發布了全面推進管理會計體系建設的指導意見,標誌著會計工作進入了一個轉型的新時期和發展的新階段。作為管理會計的關鍵抓手,全面預算管理工作將發揮越來越重要的作用。

在十多年的財務工作經歷中,有一項工作讓他印象深刻。此前,在廈門華夏國際電力發展有限公司分管財務工作期間,張文平就主持打造了「六位一體」的全面預算管理體系。

據悉,所謂「六位一體」,是指全面預算管理體系細分為6大子體系,即預算管理組織體系、預算指標與責任體系、預算編製程序與編制方法體系、預算執行監控與調整體系、預算執行分析與報告體系、預算考核評價體系。與公司全面預算管理體系相對應,公司全面預算管理制度還包括1個全面預算管理辦法和6個實施細則。

「經過多年的實踐,全面預算管理工作從無到有,不斷進行補充、完善和發展,基本形成一個相對比較全面、有序、適用,並具備持續改進機制的全面預算管理和控制體系。」張文平說。

而經歷了這項工作的推動過程後,張文平有很多體會。他認為,全面預算管理是一把手工程,領導重視、認識統一、組織有力、措施到位是推動全面預算管理的重要保證。同時,全面預算管理是一項綜合性管理工作,不管是預算的編制,還是預算的執行、控制過程,都要求各部門之間進行大量的溝通、協調、配合。如果沒有一套規範的操作程序,這種溝通、協調、配合就很難進行。因此,在推行全面預算管理之前,必須保證制度先行。

「全面預算管理還是一個逐步推進的過程。不同的企業由於管理基礎不同可以根據各自實際情況而選擇不同的推進方法,但推進全面預算管理總體方向是一個由易到難、循序漸進、不斷深化和細化的過程。」張文平說,此外,預算編制一定要儘量準確。而預算編制是否準確與預算編制準備工作是否充分及所採用的預算編制方法是否恰當等有密切關係。企業還要重視加強預算管理專業知識培訓,保持一支相對穩定的預算管理人員隊伍,同時,加大宣傳和全員培訓力度,促進全員預算管理水平的提高。



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