經濟效益和社會效益雙豐收

「物通全球，產濟天下。」這是鐫刻在物產中大集團股份有限公司門前的兩句話。「 濟 就是指你要為他人創造價值，就是社會責任。」物產中大董事長王挺革在接受記者專訪時表示，「祐康項目」最讓人欣慰的地方，就是「實現了經濟效益和社會效益雙豐收」。

社會責任，是物產中大最終決定接管祐康食品最重要的因素之一。王挺革認為，企業的社會責任有兩個層面：基本責任是依法依規、健康運行，為員工提供工作，向國家上繳稅收，為社會提供優質的產品和服務；更高層面的社會責任，是當其他組織或個體遇到困難的時候，如果有能力就要出手相助。

王挺革說，物產中大作為一家國有企業、上市公司，不僅僅要追求企業效益，讓國有資產實現保值增值，給廣大股民回報，還應當承擔相應的社會責任。祐康食品背後是幾百家供應商、幾千家經銷商，上萬名消費者。祐康食品遇到困難，引發的不僅僅是經濟問題，更是社會問題。因此，幫助祐康食品渡過難關，是物產中大義不容辭的責任。

打鐵還需自身硬，比社會責任感更重要的是自身的能力。王挺革分析說，物產中大集團託管祐康食品，有四方面優勢：首先是資金。物產中大有強大的實力，為「失血」狀態下的祐康食品提供企業正常運轉所需要的大量資金；第二，物產中大在處置類似的企業問題方面有豐富的經驗，此前，在紹興、安吉等地已有成功案例；第三，作為國有企業、「世界500強」，物產中大的介入給祐康食品的供應商、經銷商和消費者提供了強有力的信用背書；此外，國有企業身份也使得物產中大能更好地與當地黨委、政府溝通，形成良好合作。

在評價「祐康項目」時，王挺革用了「成功」這個詞。「我們特別欣慰的是它實現了經濟效益和社會效益雙豐收，2016年，不僅企業正常運營，社會穩定，還實現了員工收入增長，上繳了3000多萬元的稅。這比我們自己的成功更讓人欣慰。」

王挺革否認了外界所謂「物產中大有望拿到一塊優質資產」的猜測。他說，在產業培育問題上必須堅持戰略引領，祐康食品所在的行業並不符合物產中大「大流通、大資管、大健康、大公用」的戰略規劃，因此，物產中大會在合適的時候退出，在祐康食品恢復元氣之後，給它找個「好婆家」。王挺革認為，只要經營得當，祐康食品很有可能再創輝煌

雖然擇時會退出祐康食品的託管經營，但王挺革希望，通過這個案例喚醒自己和更多企業更加注意防控風險，盡力而為、量力而行，同時喚起更多有能力的企業，在其他企業需要的時候提供幫助。更希望在困難企業確實難以為繼、需要退出時，能有切實有效的機制，將破產企業對社會、對員工的負面影響降到最低。