經常有上市公司決定退市的消息，一般不是好事。表面原因千差萬別，但根本原因都差不多。就是懷才不遇，感覺企業在證券市場，得不到應有認可和價值。找不到扭轉辦法時，所以乾脆一退了之。從此關起門屋裡使勁，免受股民利益幹擾，期待未來重整旗鼓。
當聽到58同城股東大會通過私有化提案時，我內心是矛盾的。因為這家企業商業模式以及創始人姚勁波，在我們網際網路一代人當中，都有良好的記憶。網際網路模式，通常是有鏈條有生態的平臺，戰勝孤立垂直的平臺。而58這一次，是大鏈條大生態沒贏，看上去不應該，卻又隱約感覺早有預兆。
最近貝殼找房美股上市，市值一舉突破400億美元。而早在2013年就登陸美股的58同城，目前市值只有80億美元。一家房產中介的市值，幾倍於常年佔據房產、汽車、招聘等頭部的中介企業，換誰都難接受。還不僅如此，同樣在汽車或招聘信息領域，58經營多年，至今不僅沒有王者風範，還廣受詬病。
為什麼出現這個情況，要從網際網路發展史說起。國內網際網路發展初級階段，是跑馬圈地時代，誰能搶得各主要陣地，就能贏得先機。這一回合姚勁波幹得相當漂亮，58是國內最早的網際網路分類信息主要平臺。網際網路發展二階段，是爭搶入口的時代，就是各自圈到地後，誰佔據入口，誰處於有利地位。這一波58也很成功，幾乎把房產、汽車、招聘等本地生活分類信息的主要入口，全部攬入懷中。所以，在網際網路第一波創業者當中，姚勁波和58同城很優秀。
問題出在第三階段，這個階段特徵可以說至今仍不太明顯。有專家警示，流量的時代正過去，價值的時代已到來。但對於大部分從事網絡商業活動的人，這個警示很難聽進去。因為大家習慣了前二階段圈地和搶入口的「流量為王」時代。對他們來說，沒有流量價值無從談起，所以他們基因裡，就是圍繞流量思維來展開的。
58同城的模式，充斥著流量思維的特點。在信息賽道和流量入口上，58不輸其它任何平臺。58平臺流量很大，信息比哪家都豐富，但價值就不敢恭維了。有時100條信息裡，可能90條都是58以及和迎合它思維的小夥伴拼湊的。最後結果就是流量很大，信息很多，但價值很低，有時價值甚至是負面的。
所以現在，掌握著眾多賽道和入口，有鏈條和生態的流量大58，決定退市。而曾經孤立的獵聘、貝殼、毛豆等小价值鏈，陸續上市。你從中嗅到了什麼？流量的時代正過去，價值的時代已到來，不是一句口號，它真切地發生在我們身邊，58同城退市就是一個例子。