放眼全球，城市化的浪潮勢不可擋，其中匯聚國內頂級資源的大城市吸引大批企業、人才聚集的同時也讓不同地區、不同行業的發展越來越不均衡，比如學前教育行業。受限於有限的資源，許多三四線城市及以下地區的園長很難接受到系統的培訓，這讓他們在招生、管理、教師隊伍培訓等方面，在遇到較複雜的問題時常常一籌莫展，廣大園長們亟需一套落地可行的方法破局，讓園所保持旺盛的生命力。慧凡中國高端園長諮詢會正是為了解決園長的痛點而創立，助力更多園長提升管理思維，讓他們的園所發展實現質的飛躍。
慧凡中國高端園長諮詢會
美國作家羅伯特·清崎在其暢銷全球的財務管理書籍《窮爸爸富爸爸》裡提到，真正的企業主不是所有事情親力親為，而是建立一套自動運轉的優秀企業模型。要達到這個程度，最重要的是整個企業必須建立嚴格、高效、規範的管理體系，中國高端園長諮詢會正是基於這個理念，為中國幼教機構管理者量身打造系統課程，以覆蓋園所運營方方面面的十八大實戰系統讓園長實現時間自由、人生自由和財務自由，培訓內容可複製性、可操作性極強。
招生問題是每個幼兒園園長都要面對的首要難題，怎樣才能讓自己的園在和競品的比較中脫穎而出?怎樣才能推出更有競爭力的特色課程?如何才能讓家長更滿意?慧凡中國高端園長諮詢會將這些高頻難題進行匯總分析，打造模塊化的招生宣傳系統、特色課程系統、教學質量監督系統、家園共育系統、安全保障系統，定位系統，每套系統都有詳細入微的講解，確保生源源源不斷，園所口碑相傳，讓滿園、開分園不是夢。
人才的選育用留是管理者關心的第二個問題，因為老師是每天跟孩子打交道時間最久的人，教師隊伍的素質直接影響家長選擇入園的動力，也影響孩子的成長。慧凡中國高端園長諮詢會打造招聘系統、績效考核系統、幹部培養系統、系統培訓系統，從源頭上把控入職教師的基本素質，並且以賞罰分明的機制給予員工明確的職場底線、上升通道，定期培訓機制也有助於整個團隊專業性的提升，讓教師能夠在崗位成長中收穫成就感，也對未來充滿希望。
成熟的幼兒園離不開成熟的財務機制，慧凡中國高端園長諮詢會專為幼兒園打造財務管理系統、價格戰略系統、薪酬系統，讓帳面進出清清楚楚，管理者可以更好的了解園所現金流，根據自己園所的實際情況調整開源節流策略。
要實現園長的三大自由目標，將園長從瑣碎的事情中抽離開來，最基本的就是要有一整套切實可行的管理策略，即整個幼兒園的管理框架。慧凡中國高端園長諮詢會打造園所文化系統、日常管理系統、溝通系統、服務保障系統、危機公關系統，讓幼兒園在發展的不同階段都有章可循，確保園所上下理念統一、高效協作、特殊情況緊急響應。
通過反覆的實踐證明，慧凡中國高端園長諮詢會這一整套為幼兒園園長定製的模塊化體系可廣泛運用在當前各個地區的幼兒園裡，而多年來的成功經驗證明了一個樸素的道理：園長一人學習，將使全園受益。有學員曾表示：「遇到慧凡之前，正是我在經營幼兒園最困惑、最難過的時候，教師隊伍散亂，這也讓家長們的問題愈發增多，除了日常的幼兒教學和師資培訓，我每天還要花費一半以上的時間處理家長的各種問題，心力交瘁。通過學習我有了體系化的概念，嚴格按照指導來執行，目前幼兒園已經可以非常輕鬆的運轉了。」
為什麼慧凡中國高端園長管理諮詢會能做到這些?一方面源于慧凡創始人近20年的行業積累，在這一過程中她們反覆打磨教材、管理方式。後來她們領導慧凡建立品牌聯盟，開闢國內園所發展的獨特路徑，也看到了這一行業不同階段不同環節各種各樣的難題，比同行其他人先行不止一步，積累了大量實戰經驗。另一方面更在于慧凡清晰的品牌定位和強大的品牌影響力，通過解讀政策、把脈市場發展動向調整培訓內容，讓培訓始終與時俱進，適應日新月異的市場需求。自2012年創立以來，慧凡中國高端園長管理諮詢會已經有8年的歷史了，截至目前中國高端園長管理諮詢會已經舉辦90期，累計服務5000所幼兒園，據估算，中國每十個園長中，平均就有一個是慧凡中國高端園長管理諮詢會的學員。
未來，慧凡中國高端園長管理諮詢會會帶領更多民辦幼兒園的園長堅定不移地走下去，讓更多幼兒園規範化運作，而這樣，也將讓更多普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機會，在地區資源不平等的現狀下，讓孩子收穫平等的啟蒙教育。