慧凡教育上市計劃啟動:獨樹一幟商業模式造就幼教領軍品牌

近日，我國幼教行業一站式管理服務領軍品牌——北京慧凡教育集團正式宣布啟動上市計劃。疫情期間，國內經濟受到嚴重打擊，各行業均有所波及，教育生態體系尤其受到重錘。在這樣的大環境下，慧凡教育集團始終立足行業高度，密切關注本土經濟走向，為扶植下沉市場發展，慧凡調整戰略部署，從原本計劃的納斯達克上市轉為國內A股上市。

疫情對行業造成的影響不僅表現在園所無法開學導致沒有收入、教職員工工資發不出，更表現在催化了綜合實力較弱或者發展模式不清晰的民辦幼兒園，在線下和線上結合教學的大趨勢下，無法適應新的需求，生存空間被擠壓。但同樣，這種催化是挑戰也是機遇，在這樣的市場大環境下，慧凡聯盟模式的優勢顯現。疫情初期，慧凡便緊急調整戰略部署，提前將運用到網際網路+的現代化教學模式普及至各個地方園所，為旗下聯盟幼兒園提供了一站式綜合服務管理及培訓的同時，也影響到更多的幼兒園。慧凡一聲令下，園所步調統一，在三個月的時間內迅速轉變、走出困境，以便更快更好更高效得開展後續工作。

慧凡之所以能在這麼短的時間助力眾多園所完成轉變，來源於其商業模式的獨特性所構造的生態體系及一直以來走在行業前沿的戰略計劃。據了解，北京慧凡教育集團由溫國華、溫志華於2009年創立，成立十一年以來，慧凡始終秉持"讓每一個普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機會"的發展願景，目前慧凡的服務體系已經覆蓋至全國31個省、自治區、直轄市，有5000多所幼兒園、50000餘名老師、100萬名以上的幼兒享受著慧凡的服務。去年，慧凡還發布了"柒彩未來"幼兒園SaaS管理服務平臺，旨在利用網際網路+的模式，為園長、教師及家長提供日常管理、即時溝通的技術支持，既可以幫助家長監測孩子在家與幼兒園兩點一線間的安全情況、在園表現情況，也方便教師班級日常管理、園長園所管理等。十餘年專業及資源的積累、線上線下結合聯動的模式加上慧凡獨有的鐵軍模式，已經使得慧凡聯盟形成了一整套成熟統一的標準，讓所有聯盟園整齊劃一。同時旗下2000家聯盟園及大批園長、教職員工造就的龐大體系，還可以去協助培訓非聯盟園的更多幼兒園所。這種上下聯動的統一性、自內而外的裂變性，讓慧凡形成一個嚴謹的閉環體系，不管其發展到多大體量、拓展到多邊遠的地區都能保持清晰的品牌識別度以及不變的品牌品質。

慧凡聯盟第一戰區開學典禮

除了綜合服務管理及培訓外，慧凡還以實際行動帶動所服務園所一起發展，共同發展生態體系。例如近日，《慧凡寶貝五彩樂園》兒童成長訓練營上線，慧凡授課教師利用線上課堂，通過寓教於樂的趣味教學形式充分調動起孩子們的學習熱情，為孩子將來升入小學奠定堅實的基礎，也幫助降低家長教陪負擔，緩解焦慮情緒，同時讓很多園所及老師適應了線上模式。另外，為幫助更多民辦幼兒園園長擺脫零收入的困局，實現全行業的自救，慧凡創辦了慧凡韶華學院，面向大眾招募慧凡韶華金卡會員，且專門針對慧凡聯盟園招募慧凡韶華鉑金會員，僅兩周時間，慧凡就完成了1000家鉑金卡會員招募完成，讓幼兒園在不能開學的困境下進行了知識的補給，園長還通過推廣獎勵實現了可持續性的營收。據悉，慧凡後續還將補充其他師資培訓相關內容，助力解決幼兒園師資缺口問題，提升師資水平及收入。此外，慧凡還加速了"柒彩未來"幼兒園SaaS管理服務平臺2.0版本的升級，預計在五月底上線，屆時除現有功能升級及商城功能外，考慮到疫情期間，即便幼兒園開學，仍會有家長因顧慮選擇不送孩子入園，為此慧凡將在平臺嵌入將於六月底推出的"雲家園"系列產品來遠程協助升級純線上互動教學，讓遠程教學成為幼兒園所的常態化輔助工具。接下來，慧凡將持續推動行業標準規範性落地，和北師大等頂級教育機構合作研發內容資源包，並通過網際網路+的科技手段，影響到越來越多的園所，實現優質內容、產品跟服務無差別的到達。同時慧凡還將針對行業內擁有優質內容和服務的機構啟動收購計劃，讓更多志同道合的學期教育領域相關機構一同加入慧凡，實現優質資源聚合，共同升級慧凡生態體系。

慧凡寶貝五彩樂園兒童成長營

慧凡獨樹一幟的商業模式、不忘初心的行業理想、前瞻性的眼光及強大的資源整合能力，讓其為學前教育領域做出突出貢獻，打造了多方共贏、可持續發展的生態閉環。相信在慧凡的助力下，全國民辦幼兒園園長將走出黑暗，迎來光明。隨著國內上市計劃的逐步落實發展，慧凡也有了新的暢想——讓世界學前教育看中國。

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