企業孵化器是伴隨著新技術產業革命的興起而發展起來的，在其四十多年的發展過程當中，一直持續受到各方面的極大關注。作為一種新型的經濟和社會發展工具，企業孵化器在微觀的層面上扮演著為新生高新技術創業企業成長提供養料的角色，並認為是一種為初創企業提供廉價的辦公室、融資，管理等共享資源，以及其它一系列增值服務的一個創新型組織；同時在宏觀層面上，企業孵化器則被認為是為促進整個國家的經濟發展，提供創造就業崗位、轉化型高新技術成果等有效的一種手段，企業孵化器在推動高新技術產業的發展，孵化和培育中小型科技企業以及振興區域經濟等方面發揮了巨大的作用，在全世界範圍內得到了較快的發展。
具體到企業孵化器的運作，可以分為三個階段：入孵企業的篩選、入孵企業的培訓和入孵企業畢業。因為企業孵化器的孵化對象具有很大的風險性，在企業入孵前，都要進行嚴格的篩選和審查，可以說選好入孵化企業是成功的一半。本文將介紹企業孵化器的整個運營周期，以及企業孵化器篩選入駐企業的一些明確標準。
一、孵化器生命周期和管理
與生物生長的過程一樣，企業孵化器成長過程也具有周期性，企業孵化器成長的周期性，被稱為其生命周期。在不同的周期性發展階段上，運行內容與方式都不相同，也就是說，不同的企業孵化器成長階段，有不同的孵化運營模式。
（1）籌備階段
這一階段從企業孵化器的可行性研究開始，到建立起來接受第一加入孵為止。這一階段的運行模式主要解決場地問題，而不考慮如何支持小企業的發展問題。大多數工作是在設計企業孵化器的場地上，而不是簡單找塊場地來代用，通常時間要1-2年。
（2）初建階段
在初建階段，企業孵化器的注意力主要集中在財產的管理上，並不考慮以支持創新為主要目標。具體來說，企業孵化器的經營模式以地產為特色，主要任務是招徠客戶，儘量不讓企業孵化器留空，以收取房租來還清企業孵化器的債務，並為下一步的發展提供相關的準備。這階段對入駐企業無任何要求，因此入駐企業多為能夠支付得起租金的企業，即老企業，而不是新建的企業。企業孵化器與入孵企業的關係主要是房東與房客的關係。在服務上，以提供一些公共的後勤服務為主，提供管理諮詢的服務比較少，通常這個階段歷時1-3年，到入孵企業進駐滿場地為止。
（3）業務發展階段
這階段發展的特徵是企業孵化器在經營管理上實現收支平衡，起碼企業孵化器的租金收入能夠應付起日常運行的基本支出，由於企業孵化器的基本設施建設工作已經準備完畢，因而花費在入駐企業管理上的精力明顯的增多。但是，由於受到企業孵化器自身管理人才的限制，企業孵化器的孵化主要是以整合當地的資源的方式來實現，實現形式主要是建立人才資源庫。此外，企業孵化器和入孵企業之間的關係是合作關係，並逐步建立起較為嚴格的入學與畢業標準。這一階段，新老企業各半，歷時3-5年。
（4）成熟階段
進入成熟階段的標誌是，企業孵化器能夠向入孵企業提供一套管理諮詢和後勤服務，並且企業孵化器場地出現了供不應求的情況。在管理上，企業孵化器經過多年的摸索，建立起一套完整的入學和畢業標準，並能夠按照這些標準嚴格管理，不僅對即將入孵企業進行嚴格的篩選，而且，在孵企業還能按時畢業，形成以企業孵化器文化為特色的管理模式，入孵企業以創新型企業為主，在新入孵企業中佔絕大多數。企業孵化器從單一房租收入的方式發展為以多種服務收入為主的方式，收入將遠大於支出，走上獨立發展的道路，進入一個良性循環的時期，成為盈利型企業。孵化器也能夠開展風險投資等更為複雜的運行方式。當然，孵化器也會遇到一些成長中的問題，如增加建築面積和增加應聘人員等，但通常都能有比較好的實力去解決，這一階段的發展，可能歷時5-8年。
二、建立完備的「入學」標準
在選擇企業孵化器時，要充分考慮項目的可行性和風險，探索出切實可行的入孵企業篩選標準，按照科技含量高、產業關聯度強、市場前景好的原則，堅持被孵化器的入孵企業進行選擇。
（1）篩選標準
一直走在孵化器產業發展前列的以色列人，從發明人、市場和技術三個方面對項目進行評估。首先，要求創業者具有團隊精神，即創業者和幾？管理人員必須表現出合作精神、積極性和創新性，承諾並掌握關鍵技術等。孵化器經理會利用自己的關係網，查詢與核實發明者和創業者的業績與誠信，找到熟悉發明者和創業者的人了解情況。其次，要求項目有廣闊的市場，全球市場的商業潛能不低於5億美元，而且市場具有良好的成長性，孵化器從項目的商業模式是否具有邏輯性，市場是否可實現性等方面進行考察，第三，要求項目技術具有創新性和獨特性，是否申請專利產品線是否可發展，資源工作計劃是否可行等。
我國孵化器在選擇入孵企業時，也要充分考慮入孵項目的風險，結合我國市場狀況，探索出切實可行的入孵企業的篩選標準，本文認為，要著重考慮以下幾個方面：
A：以政府的硬性規定為起點。因為政府是公共事業的管理者，出於公益目的，對孵化器進行政策、稅收以及專項資金支持的同時，必然對孵化器的經營行為作出限制，以確保孵化器的發展符合國家大方向，因此孵化器只能在政府規定的範圍內進行孵化，選擇相應的入戶企業。
B：以孵化器自身的核心能力為基礎。，孵化器作為一個經營機構，首先要清楚自己能做什麼，適合做什麼，由此確定自己的核心能力。接著分析入孵企業需要的價值是否和自身能力相稱，也就是要求入孵企業的需求，與孵化器的核心能力相匹配。
C：以入孵企業的綜合素質為主導。入孵企業必須擁有自主智慧財產權和市場前景的技術或產品，擁有一支優秀的產品研發和經營管理團隊，擁有可以盈利的商業模式，這些都是中小企業發展壯大不可或缺的要素，也是評價中小企業發展前景的重要標準。
（2）篩選流程
借鑑國外的先進經驗，同時結合我國孵化器的發展，本人認為我國篩選入孵化企業的一般流程如下：
第一步，由孵化器的技術管理部門實施審查。擬入孵的企業提交商業計劃書，經技術管理部門篩選後，再交內部負責評審的主管，主管召集內部人員評審。
第二步，由孵化器聘請的專家承擔技術審查的工作。技術審查的標準有：公司的產品或服務在技術上是否可行？如果可行，能否在一定時間內，在合理的資源配置下完成開發？主要產品開發的主要負責人是否掌握足夠的工程和科學技術知識，以確保項目的成功。技術有重要創新，如果有，能否戰勝目前和潛在的競爭對手。技術上是否符合國家制定的政策要求？
第三步，由孵化器聘請的專家對通過篩選的公司進行經營審查。審查開始時，由技術專家介紹技術審查的結果。經營審查，主要從以下幾個方面考慮：經營班子是否真正承擔得起辦好公司的責任？公司是否擁有足夠的資源，或有可能得到足夠的資源，以確保其完成孵化過程？公司的產品是否確實是技術創新的成果，有無取得法律保護的可能？公司的經營計劃是否可行？是否有必要提供市場、財會、管理、技術的服務？如有必要，如何獲得這些服務？
經過以上三次篩選被錄用的公司，孵化器將同其進行進一步談判，商定辦公室租用要求、專門設施要求等，並在意見達成一致後，雙方正式籤訂合同。
經過篩選成功入駐的企業又將經歷哪些「培訓」並以合格的成績「畢業」呢？請關注眾投邦投研部後續的精彩文章。
來自：眾投邦投研部
關於眾投邦
眾投邦是由深圳市眾投邦股份有限公司傾力打造的專註上市資產網際網路投融資平臺，主要通過領投（GP）+跟投（LP）的模式幫助企業進行股權融資。眾投邦現已成功構建了以網絡視頻、線下沙龍、新三板投融資對接會等多渠道投融資服務體系。眾投邦將繼續以「用網際網路思維造就百億市值公司」為最終目標。不僅為投資人和創業者解決投融資問題，更致力於成為最具影響力和公信力的網際網路投融資平臺。
高交會特輯
推薦閱讀
眾投邦8月成功融資額穩居行業第一
辛巴達：跑遍全球7大洲3172家供應商，聰明人能下笨功夫
給新三板加「第五道菜」天地壹號年中派送過半億紅包
深度 | 高淨值人群海外資產配置的必修課
醫療服務大熱！2016深圳國際生物/生命健康產業展覽會等你來
天映—中國航空產業的富士康
欲了解天映更多信息
請掃描下方眾投邦投資經理的二維碼或點擊閱讀原文