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編者按：「六頂帽子思考法」是心理學家、發明家Edward de Bono開發的一套思維系統，使使用者能夠進行平行思維，有效處理信息，避免了因信息過多而導致的手足無措。學習「六頂帽子思考法」能夠有效地提高我們創意的質量，避免因自負而導致的「一葉障目，不見泰山」。本文譯自medium，文章作者Stephen Moore，原文標題Turn a Good Idea Into a Great One With the 『Six Thinking Hats』。
圖片來源：Hero Images/Getty
我人生中最重要的改變之一發生在大學時代：我當時正在做一個關於我這學期開發的一個產品的演講，在我演講的中途，教授打斷了我，問了一個讓我措手不及的問題：「我們可以看看你研究的成果嗎？」
我的臉變紅了，因為因為我沒有什麼成果。我展示的僅僅是我的想法，因為我覺得它很棒。
但教授對此並不以為然。
過了一會兒，我走出教室，低頭看著教授給我的作業評語。在那裡，上面用紅筆潦草地寫下了一些說明，它們將從根本上改變我的想法：「研究一下『六頂帽子思考法』。」
「六頂帽子思考法」是心理學家、發明家Edward de Bono在上世紀80年代設計的一個系統性方法。這個過程包括戴上不同代表不同的心態和情緒的「帽子」，讓人們從不同的角度看待一個想法，每次關注的焦點也不同。「思考的主要困難是混亂」，de Bono表示，「我們試圖一次做太多事情，然後各種情感、信息、邏輯、希望和創造力都會向我們湧來。這就像玩雜耍一樣，但是要接住的球太多了。」
「六頂帽子思考法」最初是為了讓會議更有成效而開發的方法，後來被創意界用來點評創意。這種方法可以讓你在一個相對安全的空間裡變得既有創意又大膽，同時也迫使你變得更為現實。儘管可以在會議上使用這一方法，但我喜歡用它來分析問題，因為我覺得它就像是一個私人顧問團隊一樣，每頂帽子都有自己的「專業知識」，幫助我理清思路、獲得成功。
那麼這六頂帽子是哪六頂呢？
第一頂帽子是藍帽子， 也被稱為管理帽子，在對話開始時用來框定一個想法的大致輪廓，在對話結束時用來總結和得出結論。有了這頂帽子，你就可以退後一步，從更為宏觀的視角來審視你的想法，知道在審視期間和之後應該思考些什麼。第二頂帽子是白帽子。戴上這頂帽子，你的主要目標就變成了尋找事實和數據。這應該是你設定了大致輪廓後使用的第一頂帽子，因為它可以為你的想法提供相關的事實和信息。問問你自己：這個概念的基本形式是什麼？它的目的是什麼？它的服務對象是誰？另外，你還應該使用這頂帽子來發現你的知識和預期目標之間的任何差距。第三頂帽子是黃帽子，這頂帽子能帶來一些正能量，並確立你工作的價值。問問你自己：你的想法好在哪？它會帶來什麼好處？不過，記住要適當地控制一下你的熱情，保持冷靜，找出真正的價值之所在，並保持現實的期望。第四頂帽子是紅帽子，這頂帽子中藏著你的情緒。戴上這頂帽子，你從你的想法中尋找情感反饋。問問你自己：這讓我感覺如何？當我第一次看到這個想法時，我的反應是什麼？然後想想自己以外的事情——如果這一想法用戶以前也從未堅果，他們會有什麼反應？現在，我們繼續換個角度看問題，第五頂帽子是黑帽子，是否定和質疑的帽子。問問你自己：為什麼我的想法行不通？問題和缺陷在哪裡？通過發現潛在的問題，你可以消除它們並將當前的想法繼續完善。在討論中，要注意不要過早地戴上這頂帽子，因為它會阻礙可能出現的任何積極想法。最後一頂帽子是綠帽子，它預示著想像力和創造力。現在你已經意識到了潛在的問題和缺陷，你將如何解決它們？問問自己：有什麼可以進一步完善和提升的地方？或者你已經形成了一個全新的想法？如果形成了，這一想法是什麼？戴上綠色的帽子，你可以盡情地發揮創造力，開始新的頭腦風暴。利用你從練習中獲得的一切來開始定義新的想法和方向。我了解到「六頂帽子思考法」的那一天是我人生中收穫滿滿的一天——雖然收穫的代價令人赧然：即使你對一個想法感到興奮，即使你已經在腦海中反覆思考了一百次，勾勒出了大致輪廓，並準備宣布出來以獲得廣泛的讚譽，但這個想法仍然可能很糟糕。或者至少，它可能需要你靜下心來認真地改進。
當你因為驕傲或自負而過於執著於最初的想法時，你很有可能看不到前方更好的可能性。戴上這六頂帽子好好思考思考可以讓你的想法從平庸變為美好，從美好變為卓越。
譯者：喜湯