股權設計10種坑，持股67%有絕對控制權、7：3是最優股權結構！

2020-10-20 股權道

2016年的萬科之爭轟動全國，而西少爺的創始人鬧翻後說，創業要先上股權課。

很多創業者開始關注股權問題，各種股權課程也很火。

最近比特大陸兩位創始人爭奪控制權，公司從3000多億掉到300億；最慘創業者被踢出局後，還要賠投資人3800萬；有人說是股權結構問題，其實是對股權結構的誤解，下面來介紹股權設計的10種坑。

第一種坑，持股67%有絕對控制權

「股權道」之前介紹過法院判決的案例，不僅持股67%沒有控制權，有股東持股90%也被法院判沒有控制權哦！

那位大股東是不是相信了「持股67%有絕對控制權」的傳說，然後被小股東埋了個大坑呢？

  


第二種坑，7：3是最優股權結構

「股權道」之前也介紹過法院判決的案例，有公司用了7：3的股權結構，不僅沒有成為最優，還兩家股東長期矛盾，任何事情都無法通過而陷入僵局。

後來小股東向法院申請解散公司，公司就被法院判決解散了，7：3的股權結構成了最爛。

還介紹過一家7：2：1股權結構的公司，兩大股東聯手也無可奈何，被迫向工商局舉報自己的公司。

  



第三種坑，持股51%有相對控制權

「股權道」之前也介紹過某上市公司董事長的案例，他和戰略投資人共同成立一家公司，自己是持股51%的大股東，後來他說中圈套了。

他是不是以為持股51%就有絕對控制權，然後就被別人一步步設進套裡了呢？

連上市公司董事長都如此，何況一般公司乎。

  



第四種坑，做大股東就有優勢嗎？

前面介紹過某高科技公司，用40：35：25的股權結構，後來兩個小股東聯手對付大股東，前面多場仗都是持股40%的創始人贏了。

可後來持股60%的兩位股東換一種策略後，徹底把持股40%的創始人踢出局了，這家公司的戰爭有點激烈哦，他們先後打了20多場官司。

  

另一家公司也是三人合夥創業，股權結構是46：40：14，也是兩個小股東聯手對付大股東，但這家公司持股46%的大股東根本沒有還手之手，只有一局就被趕下臺了。

  

這兩家公司的股權結構差不多，但奪權過程差別很大哦。


第五種坑，5：5是最差股權結構

大師說5：5，3：3：4是最差股權結構，可是「股權道」之前介紹過，騰訊在2001年6月獲得南非MIH的融資，另外兩家投資人退出，騰訊管理團隊和MIH之間的股權結構變成了5：5，而且多年都維持這樣的股權結構。

2019年11月7日，豐田與比亞迪宣布成立合資公司，雙方各持股50%。

2019年10月31日，克萊斯勒和雪鐵龍宣布合併，雙方各持股50%。

2019年3月28日，吉利汽車和「戴姆勒」宣布成立合資公司，雙方各持股50%。

2018年7月10日，長城汽車與寶馬汽車籤約組建合資公司，雙方各持股50%。

2017年5月，順豐宣布與UPS在香港成立合資公司，雙方各持股50%。

2005年阿里獲得雅虎10億美元融資後，馬雲團隊持股31%，雅虎持股40%，軟銀持股29%，也是傳說的3：3：4最差股權結構。

還有人說合夥創業股權不能平均分，但視源股份在創業前4年都採用了平均分的股權結構，五位創始人各持股20%，維持了長達4年之久，但他們並沒有走向仇人式散夥。

這些大名鼎鼎的公司，他們的成功都已經眾所周知，可是他們都用了大師們說的最差股權結構，難道他們都是傻子嗎？還是誰是傻子呢？

還有一些平臺說給你做股權結構體檢，好像只要符合他說的最優股權結構，就可以成為馬雲似的。

股權設計如果只是做1到9這種幼兒園級的數字題，5歲小朋友就可以做了，還用什麼大師呢？

股權分配並不是小孩子過家家，你想要多少就有多少的。

比如A想要51%，B也想要51%，誰是那個持股49%的人呢？

兩個都想要51%，難道總股權比例變成102%嗎？

再說了，就算讓你持股51%吧，前面那個持股51%的大股東不也是中了圈套麼？

真正的股權結構都是權衡不同利弊之下的選擇，靠股權解決控制權問題只是很初級的做法。

除了初級做法以外，你還可以用高級做法哦，比如 「股權道」有《公司控制權設計》的課程，你可以做到持股1%也有控制權。

第六種坑，萬能的AB股萬萬不能

很多人都知道京東用了AB股，劉強東持股15%就能控制公司，有些創始人一來就說要用京東那種AB股，好像用AB股就萬能似的。

用AB股就一定有控制權嗎？

賈躍亭的FF，用了AB股創始人有88%的投票權，也被恆大逼到無路可走哦。

第七種坑，被神化的合夥企業

2017年2月13日，竹子在「股權道」公眾號發了馬雲持股1%控制螞蟻金服的文章，之後螞蟻金服的模式被廣為傳播，合夥企業模式也捧為神話。

其實，馬雲能控制螞蟻金服最重要的並不是合夥企業，而是員工持股平臺，在《掌握公司控制權的10種模式》的課程中介紹哦。

第八種坑，把否決權當成控制權

有人以為，有一票否決權就有控制權了呢。

其實一票否決權只是用來擋路的，比如ofo的創始人戴威有一票否決權，他用一票否決權否決了和摩拜的合併。

但並不會因為他有一票否決權就有控制權，當年戴威想拿阿里巴巴的融資，還是被別人用否決權擋住了，過了好些時候才得以放行，但ofo已經錯失關鍵時機，就有了否決權殺死ofo的傳聞。

而且否決權並不只有一種，5種否決權你知道長什麼樣嗎？

否決權是用來擋路的，但它並不能給你自己開路，控制權才是用來開路的，有控制權才能讓事情往你想要的方向發展。

對於不負責企業經營的投資人來說，有否決權就夠了。

但對於負責企業經營的創始人來說，有決定權才能掌握方向哦。

第九種坑，有FA就夠了

有創始人說，我們融資有FA，就是財務顧問，不用擔心股權問題。

可是，財務顧問是融資中介，主要是接洽投資人和創業者。

而公司控制權主要是在創始人和投資人之間進行權力分配，你是讓財務顧問是幫創始人呢？還是幫投資人呢？如果他幫了創始人，以後還怎麼跟投資人混飯吃呢？

摩拜、ofo的融資都有財務顧問，而且是很知名的FA，可他們的創始人為什麼沒有控制權呢？

第十種坑，信錯磚家的坑

前面那些踩到大坑的股東們，是不是相信了大師說的持股67%有絕對控制權，7：3是最優股權結構，然後就掉進大坑裡了呢？有些坑踩一次就是一輩子了！其實信錯磚家才是最大的坑！

  

世上並不存在所謂的最優股權結構，收智商稅而已。

動人的雞湯、高明的營銷，總是比靠譜的招數更吸引人。

67%、51%、34%這種小學數學題，只是非常初級的做法，你可以用高級的做法哦，可以在關注「股權道」了解。

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