中國的品牌領域其實是個很有意思的地方，總會出現很多奇怪的事情，充斥著感性、崇拜和奇怪的支持與同情。比如，瑞幸咖啡品牌宣傳做得聲勢浩大，但是，在這兩天起訴星巴克之後，卻遭到一輪超級猛烈的抨擊，不管是說碰瓷還是說炒作，大家自動都站到了星巴克一邊，甚至還有媒體稱星巴克為星爸爸，都是挺讓人匪夷所思的事情。
首先，這些人，大都不喝咖啡。其次，喜歡喝咖啡的人也鮮有說星巴克咖啡好的。最後，其實喝咖啡也不是什麼太有品位的行為，比如英國人看到別人喝咖啡就是這樣的。所以為什麼大家都一下子成了假洋鬼子，我覺得可以提出一個概念叫「品牌牆」。
為了方便大家理解，我們可以舉一個比較擅長吹牛皮的企業家，只是產品不太跟得上的典型，那就是剛開完改變世界發布會的羅永浩老師。昨天，羅老師想重新定義未來的電腦，今天，他就被噴得一塌糊塗，這其實也是一個挑戰品牌牆的失敗。
羅老師一直以來都致力於收購蘋果，現在又去挑戰微軟，大家雖然也都不信，但也不會去罵錘子公司。因為，他是一個用人格來挑戰品牌的人，所以大家只是單純罵他吹牛逼，而不會去罵錘子公司異想天開。而瑞幸咖啡並沒有一個人格化的創始人在前臺，所以，這次單挑，就成了一個新晉品牌對抗一個全球第一的品牌，大家潛意識裡就會覺得這是碰瓷了。
我們再說一個反例，海底撈也是一個有很好口碑的企業，以至於就算海底撈爆發了嚴重的食品安全問題，就算廚房老鼠都開會了，最終，大家還是選擇了，原諒它。
你看，這就是一個品牌長期建設形成的品牌牆，讓用戶可以根本不顧事實地去選擇支持，必須要承認，這些公司的長期品牌建設是非常成功的。但也必須要說，這些其實和事實沒有什麼太大的關係，如果能學會就事論事，那麼，中國也不會有什麼網際網路思維的忽悠品牌誕生了。所以，對瑞幸咖啡來說，一開始還是想簡單了，以為自己在產品和服務上有突破，就可以挑戰到星巴克的霸權，而去起訴反壟斷這種勇氣，是會被稱讚的。
從我的角度來說，起訴星巴克壟斷這件事情，還真是值得稱讚的，因為一個誕生不到一年的新品牌要去挑戰全球巨頭壟斷，勇氣可嘉是一方面。因為反壟斷一直是個硬骨頭，迄今為止，似乎我國沒有反壟斷法勝訴的案例。但如果去起訴不正當競爭，贏面就會大很多，所以，瑞幸咖啡一個新品牌以涉嫌壟斷起訴巨頭，以目前瑞幸的影響力和投入，要麼有充分的證據，有實錘和信心，貌似隨意化的碰瓷和博眼球，不大有可能。
這件事情，其實我也經歷過一次，當年360就是最終起訴騰訊的壟斷。畢竟，顛覆和對抗巨頭的決心還是要體現的。中國市場快速發展，以小博大的事情也不是沒有可能。
在當下中美貿易戰的大背景下，這項反壟斷起訴，其實還是有很多看點的。
當然，星巴克對咖啡文化在中國的推廣還是起到了至關重要作用的，大家紛紛從去星巴克拍照變成了真要喝一下星巴克的咖啡了，或者，至少也要用星巴克的杯子喝東西。只不過做大了之後，確實也肯定會有比較霸權的行為出現，比如，瑞幸提到的區域內咖啡相關店鋪的排他，這種排他甚至不止是咖啡店，還有賣咖啡的其他店以及賣咖啡豆的櫃檯都不行，這確實是比較霸道的行為。
而對於供應商的二選一，則又是中國網民熟悉的味道，從源頭上扼殺你，顯然更是一勞永逸。當然，瑞幸還是比較注重品質，所以，才會出現這種衝突，其實，我覺得你給星巴克的咖啡換個COSTA的杯子，這些人也喝不出來。
不過，瑞幸挑戰星巴克比錘子挑戰蘋果還是有更大的可能性的，畢竟，在產品端，瑞幸去和星巴克PK也是有機會的，因為，不同咖啡團隊有自己的烘焙手法和拼配，並由首席咖啡師定下最終味道，而瑞幸咖啡有WBC冠軍坐鎮，最起碼可以做到各擅勝場。但在供應鏈端和店鋪端，瑞幸還是確實要突破星巴克的封鎖的，不然，發展也會受很大制約。所以，這個官司早晚也是打，早打總比晚打強。
當然，對於用戶來說，星巴克也談不上咖門正宗，不過就是不同的口味和習慣罷了，瑞幸用新服務方式來切入市場，確實也是對老秩序和品牌的挑戰——不但在場景層面，給消費者新體驗。在咖啡業的生態層面，也帶來鯰魚效應，初生牛犢挑戰行業約定俗成潛規則，和不合理的秩序，建造一個行業新世界。瑞幸咖啡切入星巴克一枝獨大很久的咖啡領域，要做出中國人自己的咖啡，還是要點個讚的。
最後，我認為，法律的問題就歸到法律去解決，不要覺得小公司起訴大公司就是碰瓷和炒作，難道被大公司扼殺的小公司還少麼？如果，確實有實錘，不管是行業慣例還是潛規則，我覺得都應該去挑戰一下。這種挑戰對於真正喝咖啡的用戶來說肯定是一件好事，但不喝咖啡的人就不要瞎摻合了。
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