三個學術民工:抵制日貨——那什麼是日貨?

2021-01-11 澎湃新聞

       有人說要抵制日貨。好吧，那就抵製得專業一些。首先，我們得回答一個最基本的問題：什麼是日貨？

       這個問題好像很簡單，「Made in Japan」就是日貨，日本牌子就是日貨。不過此事細思極恐——好像遠遠沒有那麼簡單。

       當然，「Made in Japan」或者日本品牌，一般來說，來自日本的增加值貢獻會更多一些；但換成「Made in China」，或者我們所謂的國貨，就肯定是中國本土的增加值貢獻更多、日本的增加值貢獻更少嗎？

       由於一些產品的核心技術、核心部件並不為中國國內生產廠商所掌握，而這些部件又在增加值貢獻中佔據重要地位，因此對這個問題的回答也是未必盡然。這時候，三個學術民工又要拿出大家熟悉的iPhone來擺弄一下了。

       有兩位非常有耐心的專家，他們將iPhone的主要零部件全部分拆開，看它們分別來自何處以及價值幾何（見下圖）。他們得出的結論是：iPhone的零部件供應商主要分布在五個國家，按照其價值佔比的排名由高到低分別是：日本、德國、韓國、美國、中國。

       從這個零部件成本的角度來看，美國本土製造的部件在iPhone中僅佔6.0%，中國則佔3.6%，而日本一國提供的配件，就佔了一部iPhone的三分之一。或者也可以說，一部iPhone手機的硬體中，三分之一是日貨。

       當然，最後iPhone的到手價格，除了零部件的成本，還要包括運輸費、蘋果公司的利潤、各國的銷售稅費等等，而且iPhone也不算國貨。那麼我們就姑且把iPhone當做一個引例，接下來看看如果購買國貨手機會是一番怎樣的情形。

       第一個選擇是「工藝和手感超乎想像」的小米4，它被譽為全球一流的性能之王。三個學術民工很忙，沒有力氣像那些果粉一樣，把小米的零部件一一拆開。但是小米4的參數信息在官網上很容易就可以獲取，小米4前置和後置相機都是索尼的，而顯示屏則是夏普或者JDI（日本顯示公司）的產品。其中，JDI的背後是日本的索尼、日立和東芝三大巨頭。可見，雖然國貨是國貨，但它的眼睛和臉，都是日本的。換句話說，假如要抵制日貨，那麼拿在你手上的那臺小米4，至少也是要部分抵制的。

       接下來看看錘子手機。錘子手機的有名，不僅在於其自身，也在於老羅的宣傳推廣。購買錘子手機的消費者，想必都看過老羅的錘子手機發布會，於是對於錘子手機的構造，可以挖掘到更多的信息。錘子的手機屏，也是JDI公司生產的。錘子手機的「頂級」攝像頭，不僅攝像頭本身是索尼的，而且老羅在發布會還說了，攝像頭本身好不是決定性的，錘子手機還選用了日本富士通的Milbeaut Mobile方案，實現最好的成像效果。也即是說，這一「頂級的成像效果」其實源自於日本產品+日本服務。

       那好像只有華為才能拯救世界了。不過，先別高興得太早。對於當下一機難求的Mate7，現實同樣殘酷：Mate7的屏幕同樣是JDI供貨，而鏡頭同樣也是索尼的。並且，華為與日本的聯繫不僅僅體現在手機產品的部件上——華為在日本投資的研發中心已經運營多年，並於2013年進行了「整容」，也就是整合和擴容，而這一中心正是負責華為與日本供貨商的合作以及通信技術研發的。這些投資毫無疑問也無形地凝結於手中的Mate7中。

       所以，

什麼是日貨？什麼是國貨？為什麼我買的是國貨卻好像還是難逃為日貨做貢獻？

這一疑惑就自然產生了。

       如果想要解開這個疑惑，就不能忽略一個現實，這就是全球價值鏈的大發展。

       在這個背景下，產品的國家屬性被模糊化，從消費者的視角出發已經很難判斷一件產品究竟來自於哪個國家，最後在消費者手中的，很可能是一件混血產品。即便購買的是國產手機，但也難逃對日貨的消費。相反，即便購買的是日貨，也可能在一定程度、甚至在相當大程度上推動了中國製造。

       從另一個角度看，這也意味著，消費者能夠更快捷和更低成本地享受到一件好的產品，因為價值鏈的形成使得各國企業都生產自己最擅長的那個部分，一個企業不用十八般武藝精通就可以製造出好的產品，譬如日本的JDI顯示屏和華為自身通信技術在華為Mate7上的結合。全球價值鏈的這種分工合作，對於消費者而言無疑是福音。

       全球價值鏈的發展還意味著，「貿易-服務-投資」三位一體的格局正在逐漸形成。我們除了可以看到手機中各種配件來自於五湖四海，還可以發現在手機上凝結的服務和投資來自於四面八方。譬如錘子手機中包含有來自日本的服務，iPhone手機中有中國工人的組裝服務，而在華為的例子中，對日本研發中心的投資也推進了Mate系列手機的發展。因此，即便我們把看得見摸得著的部分都拆解了，其他隱含在其中的外國服務和投資也未必能夠被發現。

       在全球經濟一體化的背景下，全球價值鏈把大家都串在一起了，很難截然分開。這時候，日貨的定義也頗為令人費解。所以說，抵制日貨，並不是振臂一呼那麼簡單。

***

 「三個學術民工」——本專欄由徐奇淵、李曉琴、楊盼盼倒班為您特供。專欄主要生產全球價值鏈的科普文章，也順帶打磨世界經濟熱點。希望用談風月的心情談談經濟。

       

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