淘寶店鋪死在幾個方面？太多了，不過常見的死法有選品太爛、供應鏈跟不上、訂單太少、售賣假貨、服務太差等。
很多小賣家就知道要做淘寶，抓到什麼做什麼，對產品一無所知，對品質毫無把控，這樣基本可以宣判死亡了。
淘寶商品稀缺的年代早已過去了，產品是第一位的，永遠記住，產品是第一位的。
創業初期，要把最重要的精力放在找一款好的產品上。
怎麼才算好的產品？
市場需求量大、同行競爭少、產品質量好大概可以算好產品的基礎描述了，這幾個基本要素你都是要考慮的。
做淘寶最開始的就是選品，選品最開始的是看市場需求量，如何調查市場需求？
通過大數據分析工具，以前最重要的是淘寶指數，但免費的淘寶指數下線了，現在主要是用生意參謀，看看你要賣的東西到底有沒有人感興趣。
市場需求決定了你做的產品天花板在哪裡，比如女裝，理論上來說你一年賣幾十億都是有可能的，如果你在網上賣蘿蔔，全網銷量應該不超過5000一天。
不過這不代表你賣女裝一定比賣蘿蔔賺錢多，因為賣女裝的人數可能是賣蘿蔔的三萬倍，所以你還要去看淘寶的賣家有多少，這就比較簡單了，直接在淘寶搜索框裡輸入你要調查的詞。
我們在分析競爭對手的時候要搞清楚一個概念，和你屬於同一類的產品才叫競爭對手，就是你的產品和競爭對手的產品對買家而言是差不多。
你賣的蘿蔔乾，人家賣的是鮮蘿蔔，你賣的是辣蘿蔔，人家賣的甜蘿蔔，這都能不能算直接競爭對手。
比如你賣的是新鮮青蘿蔔，就要去搜更具體的詞才能體現準確的競爭度。
通過以上的市場需求分析和競爭度分析，就搞明白了到底好不好做，如果還不錯才是下一步對具體產品的選擇。一定要選擇質量好的產品，產品是第一位，再次說明，不要隨便去網上賣垃圾產品。
供應鏈
供應鏈跟不上也是常見的原因，例如我在做第一個淘寶店的時候，我所有的產品都是靠我父母去聯繫發貨方完成發貨，我父母電腦都用不熟練，中間的困難實在太多，最終因為發貨問題搞死了第一個店鋪。
因為看上了一滴水提供的一件代發貨源，完全不用自己去發貨進貨囤貨，所以報了名學習了一段時間才掌握了發貨裡面的技巧。
哪怕是一款好的產品，如果沒有優秀的產品檢查、包裝、發貨，最後也可能導致店鋪死亡。
我有一個三個月賺了50萬的朋友，就是因為有一批貨物廠家發錯，導致出現了幾十個差評，爆款瞬間消失，又回到了一個月賺幾萬塊的水平。
而更多的小賣家問題出在了賣不出去貨上，訂單量太少，不足以支撐回報。這和第一點的選品關係重大，同時涉及淘寶運營的所有流程，幾句話講不清楚，關於如何推廣、運營、做活動、提高老客戶回購。
淘寶規則
另外，很多賣家死在了淘寶規則上。你既然在淘寶上面混，你就要懂淘寶的規矩。
淘寶現在對售假等各類違規的檢查是異常嚴格的，不學習你就只能被宰殺，有的規則昨天還是對的，今天就是錯的，比如好評返現，現在是不允許用了，你還在詳情頁說好評返現不是找死嗎？
當然，完全按照書本來是不行的，世界不斷變化，要學會用學習武裝自己。
淘寶現在越來越重視賣家的服務能力，現在淘寶將售後服務的展現入口和評論放在一起，可以看出淘寶對服務的重視。前段時間有個新聞，因為買家給差評於是賣家打了幾百個騷擾電話，試問這樣的素質怎麼可能在淘寶平臺做大？
每個賣家都要問自己，如果我是買家會在自己家買東西嗎？
其實產品不可能會有極致的，畢竟好的產品和成本之間的關係需要權衡。再好的產品都不可能不出問題，我說的那位發錯貨的學員，其實在出現問題後還是有機會挽回的，但她沒有把發錯貨放在心上，最終的服務確實才是直接誘因。
到了文末，我還想說一下寫這個文章的重點，就是好多賣家隨便找了一款產品，然後把過多的精力放在店鋪的推廣運營上。
但有可能出發點就是錯的，你有可能選了一款錯誤的產品在錯誤的方向航行。
電子商務，電子是實現商務手段，商務才是本質，商務的本質就是滿足別人的使用需求，有了這個前提，才有接下來的定位、裝修、推廣、運營、做活動、客服營銷、客戶服務、老客戶營銷、病毒營銷等等。