常上Youtube的朋友一定對於它的使用體驗深有感觸——
即點即放？太爽了吧！
5秒廣告，還可跳過？
等等，好像過了5秒，我為什麼還在看.
超級體驗不是資本家的厚禮，而是新機制的水到渠成的產物。
1.廣告機制
Youtube當然不是沒有廣告，只是廣告打得好，以至於讓飽受國內視頻站廣告轟炸的觀眾感到「似乎沒有廣告」。
在YoutuBe，一個叫做trueview的機制對廣告效率和體驗起到了關鍵性的作用。
trueview的核心機制是：只有當廣告被觀看超過30秒Youtube才向投放者收取廣告費。
首先，對於投放者：
其實5秒可跳過的選項對投放者而言是種重要的篩選機制——5秒就跳過的觀眾必然不是目標客戶，在他們身上浪費廣告費是不可取的。
其次，對於用戶：
5秒可跳過對於觀看基本無影響，真實無條件的可跳過選項也極大增加了用戶對於自主選擇的體驗度。
最後，對於Youtube：
5秒跳過減輕了廣告對平臺使用體驗的損害，結合廣告跳過記錄，也能更好地把握用戶的廣告偏好。
綜上，在三方共贏的局面下，YouTube廣告生態實現了正向循環——優質廣告更加精準地被投放至目標客戶，不想看廣告的用戶也將得到更清爽的體驗。
反觀國內，人人車播完瓜子二手車繼續，瓜子播完優信二手車，常常在正視頻前無縫連播.（無奈的體驗）
2.淺層原因——商業模式
優化的廣告機制與Youtube的商業模式密不可分。
首先，Youtube的商業模式與國內多數視頻站的區別是，國內以收購版權為主，而Youtube以用戶上傳為主。
這就直接導致了兩個平臺在「內容——流量——廣告價值因素」上的天壤之別：
國內平臺好內容直接靠節目口碑/影視品牌，用戶必須無條件接受廣告；
Youtube好內容需要用戶主動探索，用戶樂意為之付出觀看廣告的代價，並且幾乎都是可跳過的。
其次，在盈利層面，國內視頻站的重大方式就是「購買會員可跳過廣告」.
3.深層原因——寡頭生態
不同的商業模式造就了不同的廣告生態，而在Youtube商業模式的背後，是其在行業內的寡頭壟斷地位。在國內初熱的Netflix本質上也與Youtube定位不同。可以說，作為全世界最大的視頻站，Youtube幾乎沒有同級別/同定位的競爭對手。
因此，Youtube利用對於廣告投放者的絕對凌駕地位，得以從全局角度圍繞用戶體驗進行平臺設計。在對廣告的內容、質量、投放形式有著絕對主導權的基礎上，Youtube充分發揮反饋與算法機制的效用，將廣告打造為了具有自主選擇體驗感的內容生態。
國內視頻站出路
騰訊視頻、優酷土豆、樂視、PPTV、搜狐視頻、新浪視頻、愛奇藝、網易視頻、迅雷看看、風行、PPS
回憶一下，對於資源零散的多數國內視頻站，你的兩個選擇：
1、先觀看xx秒+的廣告
2、關閉頁面，放棄觀看
其實，也有例外，比如這兩位：Acfun 、Bilibili
A站和B站一度被俸為二次元的天下，如今，它們早已是集追劇達人、動漫阿宅、青年文化群體於一身的視頻社區。
低廣告量頁面、無廣告播放、用戶貢獻制是它們的重要競爭力，在眾多資源被刪的情況下也可以在視頻網站佔據一席之地。
群雄紛爭的視頻站、糟糕的觀看體驗、跨維度的流量轉移、劣制的感官轟炸
在國內視頻站廣告生態面臨的新變革趨勢下，
與傳說中的5G相比，已然驟增的用戶體驗將提前引領廣告升級——
高效反饋、優勝劣汰、體驗為王、寡頭生態
在國內視頻站無法改變的群雄割據前提下，流量主與廣告主的關係也不會變化，商業模式必然難以得到改進。
因此，未來國內視頻站的廣告將更加依賴和基於技術層面的廣告機制設計——
1. 更精密的用戶動作反饋
2. 更多元的盈利渠道
最後，祝大家
少刷到廣告~
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