西貝按捺不住想上市賈老闆是真缺錢還是想學海底撈?

2021-01-13 東方財富網

曾宣稱「不需要上市」的西貝最近改口了。

12月2日,西貝莜麵村創始人賈國龍表示,西貝已經決定上市,並且正在尋找合適的時間,選擇資本投資西貝。

由此,聯想到今年3月西貝賈老闆高喊:疫情至2萬多員工待業,貸款發工資只能撐3個月的壯舉。

網友們表示,在現實面前,賈老闆也不得不低頭。

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曾經叫窮的賈老闆

西貝決定要上市

2018年,賈國龍曾表示西貝「不需要上市」。但是今年的疫情,加上和海底撈的對比,讓西貝充分認識到了上市的好處。

在3月一次接受媒體採訪中,老闆賈國龍改口稱:之前一直認為自己現金流很好,不需要上市,但這只是在當時那個時間點上的想法。

年初,一篇題為《西貝賈國龍:疫情致2萬多員工待業,貸款發工資也只能撐3月》的文章刷屏網絡。

文章稱,在全國60多個城市有400多家西貝莜麵村在疫情面前不得不停業,只保留了100多家外賣業務。這使得在消費最旺盛的春節前後,西貝在一個月時間內損失了7-8億元營收。

面對這樣的情況,西貝賈老闆叫苦連天。

果不其然,在媒體的聚焦下,一周後西貝就獲得了浦發銀行4.3億元的授信。但即便這樣,這筆資金對於在全國都有連鎖店的西貝來說,幾乎也作用不大。

要知道,在恢復營業後,餐飲行業不可能立馬恢復到「最佳」狀態,仍有1-2個季度的恢復期。再加上各項成本佔比的提升,疫情對於餐飲企業造成的打擊可以想像。

但看看海底撈,儘管當時被媒體預計停業兩周虧損11億元,相當於每天虧損近8000萬,但作為上市公司,海底撈一季度帳上躺著的30億元現金,著實讓人羨慕。

而到了三季度,海底撈的現金還有22.48億元,也就是說,不管疫不疫情,關不關店。反正海底撈有錢,活得很好。

最關鍵的是,上市沒多久,海底撈創始人就上演了一個減持完畢的劇本:張勇夫婦套現15.6億元,並且還開啟了退休計劃。

再看看西貝這個沒上市的餐飲龍頭,老闆賈國龍還在為資金髮愁,這真是沒得比。

因此,在西貝改口說要上市後,網友們也急呼:西貝是真的缺錢,還是想學海底撈?

除此之外,由於缺錢,西貝在開業後還上演了「漲價門」這一狗血事件。有消費者曬出:西貝一份土豆牛肉條價格上升至80元。

有網友認為,這好像要把之前虧損的都撈回來一樣。「見過缺錢的,但沒見過這麼缺錢的。」

當然,事情最終以西貝道歉,恢復原價結束。但足以顯現出西貝對於資金的饑渴。

於是,在實際行動中,賈國龍今年以來一直在籌劃上市。

今年8月,市場又傳出西貝籌備上市的消息。

彼時,內蒙古西貝餐飲集團有限公司決定將公司總部、賈國龍功夫菜超級中央廚房項目落地呼和浩特市。西貝方面表示,賈國龍功夫菜超級中央廚房項目是未來核心項目,投資超過20億元。

中國食品產業分析師朱丹蓬在接受金融投資報記者採訪時表示,西貝必然是要上市的,因為現在所有的頭部企業都在努力上市。

「上市對於整個規模化、品牌化、資本化以及差異化都是有幫助的。因此,從整個行業的發展以及其自身的需求來說,西貝必須要上市,如果不上市的話,就會比較被動」。朱丹蓬稱。

由此來看,西貝上市只是時間問題。至於上市後,西貝賈老闆會幹什麼,只有拭目以待。

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四年六戰,

賈國龍「創新」屢敗屢戰

在西貝賈國龍喊窮之後,幾乎一夜之間全國人民都認識西貝莜麵村了。

如今,在小區電梯裡,西貝莜麵村的廣告依然是輪番轟炸。

但金融投資報記者了解到,這家以麵食、牛肉餅子為主的西貝莜麵村在品牌經營擴張上卻並不順利。

資料顯示,西貝曾推出過多個品牌,但大多都胎死腹中。

2016年9月,西貝推出快餐品牌「西貝燕麥麵」,但當年年底該項目就被叫停。按當時賈國龍的話說,那個模式還是有點端著,個性化太強容易成為一個小眾品牌。承載不了10萬家店面的夢想。

緊接著,2017年7月,西貝又發布了新快餐品牌麥香村。沒想到,3個月後又叫停。理由是副業影響了主業莜麵村的發展。

但消費者卻稱,去吃過一次,除了覺得價格高一些,口味上也沒有什麼獨特的。可以推測,在這次品牌推出上,西貝還是沒做好。

當然,兩次失敗算什麼。2018年5月,西貝又推出了超級肉夾饃。當時,賈國龍表示,維持現狀,不繼續擴張。

最新消息顯示,這個「超級肉夾饃」在最近又被西貝喊停了,原因是要跳出快餐「坑」,進軍小吃。有分析人士表示,從喊停理由上可以看出,「超級肉夾饃」並不被消費者喜愛,甚至不接受。所以,最終的命運也只有下線。

2019年6月,西貝酸奶又在京開業,這次定位的是「她」經濟。但金融投資報記者在地圖上搜索發現,截止目前,只有上海一家西貝酸奶在業。

進入2020年,喜歡出新的賈國龍又有動作。4月,宣布推出「弓長張」品牌,計劃7月開業,但賈國龍卻意外放棄該計劃。

10月,賈國龍功夫菜在京開業。據說,該餐廳無廚師、無餐具,但人均消費100元。

有去過的小夥伴曬出菜單,發現賈國龍功夫菜價格偏貴。一份豆腐和辣粉要賣35元和36元。因此,有網友說,不知道這個功夫菜能撐多久?

圖據微博

作為企業家,儘管賈國龍屢次創新的精神讓人感動。但分析師卻認為,在上市這一事件上,賈老闆還是要想好,不能上市融了資,結果項目又不停喊停。這樣,對股民好像就不太負責任了。

(文章來源:金融投資報)

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    >「西貝永遠不上市!」賈國龍說,加上「永遠」兩個字是必須的,就是要把話說絕,斷了人們的念想。西貝永遠不上市並無對錯,只是組織的一種選擇。在西貝這場大遊戲裡,賈國龍稱自己是編劇、導演兼總設計師,他不想被一張財務報表束縛,而是要「把利分給奮鬥者」,並且獨創了一套分錢哲學:「先給錢,再幹活」「陷入精算邏輯,累死你」「要想好,大讓小」…… 靠著這套奮鬥密碼,賈國龍驅動3萬名員工共同成長,一年入帳60億,比肩海底撈。
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    我們也希望西貝能像自身在正餐行業的建樹一樣,做出一家真正的好快餐品牌,以改變快餐行業固有的格局。   賈國龍又說,「要解決隨時隨地吃一頓好飯的社會問題,它應該是一個國民食堂,滿足男女老幼多樣化的用餐需求,而不只是一家麵館。」   西貝拆的是一個「賈」字,弓長張拆的是賈國龍妻子張麗平的「張」字,由此可見西貝對弓長張的期待與認真度。
  • 996算啥,「715、白加黑、夜總會」:西貝漲價不行,奮鬥來湊?
    這篇報導出來以後,在整個社會引起了巨大的反響,有人贊同,有人反對,但當時更多的聲音還是想讓西貝堅持下去。 更好玩的是也許是賈董事長出了風頭引起的效應,在不到一個月的時間內,西貝的財務部門接觸了七八十家銀行的貸款團隊,並得到了大量的授信保證。 而就在拿到這筆貸款後不到一個月,賈國龍在接受其他媒體採訪的時候,突然改變了自己以往對上市的態度,宣布西貝是有可能上市的。
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    來源:時代周報又一餐飲連鎖企業計劃要上市,創始人鬆口了。12月2日,西貝餐飲集團(下稱「西貝」)創始人賈國龍在首屆中國餐飲品牌節期間對外表示,西貝已決定上市,目前正在尋找合適的時間和資本。早在2年前,海底撈(06862.HK)赴港上市時,賈國龍曾放言:「西貝永不上市。」如今,這家成立27年的西北菜餐飲連鎖企業,還是選擇擁抱資本。改變西貝計劃的最直接原因是疫情。
  • 漲價又降價,海底撈、西貝道歉究竟是誠心誠意還是別有用心?
    比如說海底撈、西貝,人家的當家人甚至站出來說,這場疫情如果影響幾個月的話,那麼可能我們企業就要倒閉了。因為餐飲業是勞動密集型和資金密集型企業,每一家門店每一天只要你一開門,就有大量的錢是必須花出去的,所以那個時候我們很為一些大型餐飲企業擔心。
  • 西貝、海底撈暫停營業了,麥當勞還在開!現在轉電商還來得及!
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  • 「弓長張」胎死腹中,西貝的快餐路太難了……
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  • 西貝,每開一店都很火,店店都排隊
    他跟我說他現在非常困惑,「之前大家都學海底撈,後來有人出書說『海底撈你學不會』;現在,我很想學西貝,唉——,你說,西貝我是學不會呢?學不會呢?還是學不會呢?」這個事情對我的觸動蠻大的。我之前講西貝比較多,但是更多的是在講西貝打造品牌的技術和方法。這位企業家朋友讓我意識到,我可能忽略甚至是忽視了一股更為重要的力量。這股力量在西貝打造品牌的過程當中更為基礎和關鍵。
  • 海底撈創辦人張勇問鼎新加坡首富!高,實在是高!
    從多次表態不上市到三家上市公司;從溫良敦厚的老實人形象到殺伐決斷的商業旗艦舵手;從偏遠小城的幾張桌子到新加坡首富……即使你能學會海底撈,你也學不會張勇。右二:海底撈創辦人張勇1921.25億港幣,這是海底撈截止8月30日收盤的市值。
  • 海底撈張勇跑成新加坡首富!高,實在是高!
    張勇能如此得寸進尺,少不了他認準了便義無反顧的強勢決斷力,但也與眾人對他經營才智的心服口服分不開:你更能,那就聽你的。《海底撈你學不會》在講到這一段時,曾這樣描述施永宏當時的心情:「不同意能怎麼辦,一直是他說了算。」今天看來,施永宏應該感謝張勇當時的無情,張勇也應該感謝施永宏的自知、退讓和成全。如今,當年拱手讓出股份的施永宏,手裡剩下的海底撈股份價值依然有200多億人民幣。
  • 繼海底撈之後,西貝也為「報復性漲價」道歉,經歷了怎樣的反轉?
    海底撈官方稱,定價從即時起恢復至1月26日停業前的標準。對於漲價一事,海底撈此前曾經說明過原因,疫情過後,收入90%以上依賴堂食的海底撈難以迅速恢復造血能力,而員工工資與食材等成本也越來越高。西貝董事長發布微博,就漲價道歉4月11日,西貝餐飲集團董事長賈國龍發布微博稱,我們確實漲價了,你們的意見,我收到了。這個時候漲價,不對。從今天開始,所有漲價的外賣、堂食菜品價格恢復到2020年1月26日門店停業前的標準。
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    來源:江瀚視野最近一段時間,對於各大餐飲企業可謂是難熬的歲月,雖然陸續復工了,但是並不是意味著餐飲企業最喜歡的大家集體聚餐就此出現了,餐飲業想要徹底恢復到節前的水平還是有很長的距離,不過有件事不知道大家有沒有發現,這就是幾乎所有在媒體上發聲的餐飲企業幾乎清一色的表示,外賣救不了餐飲,這是為什麼呢?
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