經常刷抖音快手的的人應該會有一個感覺：很多爆款內容只能火一陣就涼了，如果你能堅持2個星期不看抖音，再打開的時候，新一波的梗和熱點早就把前一波拍得渣都不剩
活在抖音快手的很多網紅非常焦慮，拼命在自己的紅利期撈錢，一個博主從紅極一時到狗都不理，也許就是半年一年光景而已。
短視頻的表達局限性，決定了大部分短內容只能停留在刺激多巴胺這個淺層面的快樂上，笑了就忘，再不客氣一點講，內容本身的價值太低。
不是唱衰短視頻，短視頻這幾年會持續保持不錯的增速，滿足膚淺的快樂在這個發展階段還是剛需，能捕獲最大一部分人群。但經濟基礎決定了上層的精神和審美，我們越來越富，對內容的消費需求和審美一定會有更高的要求。
抖音快手這一點要多向前輩Youtube學一學，被Google收購的Youtube我們國人喜歡稱之為油管，油管坐擁10億以上用戶，近三分之一的網際網路人群都在其上活躍，是當之無愧的全球視頻大哥大
大哥大也是從小弟成長起來的，成就如今的視頻江湖地位，核心還是內容本身夠硬核。我們回歸到油管的內容演變上去看，油管在內容上的突破非常明顯劃分成了三個階段
第一階段：2005～2006年，鬼畜和動物內容為主
2005年的油管起家內容主要是動物和鬼畜，比如現在被大眾熟知的彈琴貓。這兩個領域的視頻佔據了80%以上，
很長一段時間內，用戶對油管的印象都停留在這就是一個上傳貓狗大象動物園視頻。它的創始人之一還在上面上傳過一個動物園大象的視頻。那時候大部分內容來源於用戶自己創作，我們把這種創作者自發創作叫做UGC。
2006年10月油管被Google這個爹接手了，自從有了富爸爸的庇護，油管發展迅猛。其實當時Google已經有個視頻產品叫Google Video。可惜親兒子不爭氣被油管遠遠甩在後面，一個很重要的因素是油管具備社區氛圍，創作者與觀眾之間有互動，Google Video完全槓不過，索性就把油管買下來了。
第二階段：2006～2010年，音樂、電影電視內容
後來油管高歌猛進，在音樂、電影、電視綜藝這幾個領域打了幾場漂亮仗。
首先在音樂上，它跟環球、索尼、華納三大唱片公司達成內容授權和版權保護協議。在電視上，與哥倫比亞電視公司等取得合作，還與cnn聯合主持了美國大選，並且一直拓展各種電視網絡合作，讓各大傳統電視網絡在Youtube創建自己的頻道上傳自己的內容，比如中國人比較熟悉的拿下59座艾美獎的Ellen show也在油管上獲得了很高的點擊量。
到2009年音樂已經成為Youtube第一大垂類內容，超過20%創建內容為音樂類頻道，還誕生了（Justin Bieber）這樣的巨星。
2007年底比伯在油管上傳了自己的影片和翻唱的歌曲，本來是方便不能來現場看他演出的親朋好友看的，結果被專業音樂人發現挖掘，後來一炮而紅。
這種邀請專業機構來生產內容，我們叫做PGC創作，這些專業生產機構的內容質量是更好，用戶時長也大大提升。
此外，他們開始大力扶持原創作者，油管的商業化意識非常強，在被Google收購的第二年就開始和作者分享廣告收益，最開始分帳比例創作者拿廣告收益的45%，現在上調到55%，當這些收入能夠養活創作者的時候，就催生了一批人全職投入生產視頻，變成了職業的內容創作者。
這時候MCN這種角色也開始介入，MCN通俗說就是紅人的運營機構，他們會幫助紅人對接廣告資源、策劃內容、製作內容，通過團隊作戰的形式提高創作內容的數量和質量，一大批好內容被填充進來，到2015年，前100名MCN旗下內容的播放佔到總播放量的10%以上。
我們國內熟知的李子柒、辦公室小野都在油管上開始運營並且粉絲逼近千萬，背後都是MCN團隊在運營
在內容快速擴充的時候，侵權盜版問題也開始泛濫，油管在這個時候推出了非常重要的contet id版權體系，這個版權的規則是：如果發現翻拍或者模仿視頻出現時，會給版權方三個選擇
選擇讓對方禁播分享廣告收入查看觀看數據版權方之前痛恨的二次創作者現在變成了他們的金主，原創作者的內容被傳播得越多拿到的收益也更多，油管上98%的版權問題都通過Content ID解決了，油管的內容也更加健康安全，進入到快速擴張規模的階段。
第三階段：2010～2015年，遊戲體育內容
2012年，遊戲成為第二頻道，並且推出遊戲直播服務，油管上最紅的遊戲博主PewDiePie就是這時候出現的
2014年，體育成為第三頻道，一些體育賽事解說內容很突出；這幾年中，音樂品類依然強勢，2012年7月，鳥叔的《江南style》，憑著「騎馬舞」火遍全球，上線不到一個月點擊量就超10億。
第四階段：2017～至今，內容泛化階段
如今的油管上的品類百花齊放，美妝、遊戲、搞笑娛樂……全面開花，作者端的上傳時長和上傳數量一路走高，可以消費的內容多了，用戶數據也是一路竄升
我們總結下他們的內容演變和創作形式的變化，就會發現整個發展路徑非常清晰
內容線：動物鬼畜——>音樂、電影電視內容——>遊戲體育——>內容泛化為多垂類創作者：個人創作者UGC創作——>電視影視機構PGC創作——>專業、半專業PUGC創作——>引入MCN幫扶創作者質量提升：建立content id 版權系統油管今天能做到大哥大的地位是有道理的，不僅目標明確、而且打法清晰，快手、抖音作為國民應用，希望它們能在內容建設上也能形成自己的優勢，走得更穩健更長久