作者/金金金
在剛收官不久的《哈哈哈哈哈》中，鄧超臨時提出去理髮店打工賺錢，導演組就開車帶著他在街上臨時尋找合適的店面。這檔充滿了無數不確定的節目，給負責藝統工作的王甜甜留下了很深刻的印象。
王甜甜告訴娛樂資本論，一開始選擇的店鋪在一家很窄的馬路上，也只有一位客人在刮臉，她評估不但拍攝效果不佳且一旦有群眾圍觀就會造成大型交通擁堵，藝人和工作團隊也不好撤離。後來她和編劇組商議選擇了一家在大路上的美髮店，相對來說一方面比較方便撤離、另一方面裡面客人多效果可能會更生動。最終從內容、安保等各方面都得到了比較理想的結果。
臨時出現的突發情況，對戶外真人秀來說，往往能出現意想不到的節目效果，但對節目組來說是不小的考驗。
藝人統籌，簡稱藝統，顧名思義統籌管理藝人，是負責藝人邀請、溝通、接待、服務等全線工作的複合型工種。能搞得定藝人，處理得了突發情況，應對得了各種需求，藝統工作毫不輕鬆。
一格傳媒作為國內藝人統籌領域的佼佼者，在2020年，參與製作了《哈哈哈哈哈》、《我是唱作人2》、《嚮往的生活4》、《新說唱2020》、《潮流合伙人2》等10檔節目，合作了161位藝人，CEO王甜甜也跟陳偉、王徵宇、車澈、岑俊義等多位當紅綜藝導演、製片人形成了多年合作關係。
一格傳媒如何成為藝人統籌領域的掌舵者？藝人統籌在行業中的現狀如何？未來如何發展？帶著這些問題，娛樂資本論採訪了一格傳媒CEO王甜甜。
2005年畢業後，王甜甜就開始在浙江廣電集團從事導演、製片人和宣傳統籌等工作，2014年，時任浙江衛視總監的夏陳安提出，希望建立起整個浙江衛視的藝人統籌工作體系。當時，湖南衛視已經有了單獨的藝人統籌部門，但浙江衛視仍然是每個節目都單獨敲定藝人，節目製片人完成策劃、邀請藝人的工作，藝人統籌只做接待、管理和服務等後端事務。
這樣會導致兩個問題：第一，同樣一個藝人，在同一階段的不同節目裡卻會有不小的價格差異，這對平臺的價格審核體系來說是不能接受的。第二，從全國第九到前三，正處於高速發展階段的浙江衛視，對藝人資源的統籌和循環需求越來越大，更需要有高效的藝人統籌體系，來為新節目敲藝人保駕護航。基於此，有著導演、製片和宣傳工作經驗的王甜甜接過了這個重任，開始建立藝人統籌體系。
2016年，王甜甜創辦了一格傳媒，目前是藍天下傳媒集團的合伙人公司，操盤了諸多大型品牌綜藝節目的藝人統籌工作。
王甜甜告訴娛樂資本論，一格的藝人統籌工作，主要分為三個部分：第一是節目策劃和藝人搭配，第二是藝人合作和談判，第三才是對藝人的管理與服務。這三個部分也分別涵蓋了節目的前期、中期和後期。
一格的爆款綜藝選人方法論
綜藝節目最需要看到的，就是人與人之間產生的火花，藝人的策劃搭配和邀約也就變成了一門技術活兒。
如何為一檔節目選擇合適的藝人？王甜甜總結出三點方法論：構建基礎核心關係、尋求反差、多用新人。
首先，最先要考慮的就是構建基礎核心關係，例如《哈哈哈哈哈》中的鄧超、陳赫、鹿晗鐵三角，就是這檔節目存在的基石，「並不是說先有了這個節目，再有了這三個人，可以說就是因為他們三個人平常一些真實的想法，才產生了這個節目。」
在構建基礎核心關係時，王甜甜更看重嘉賓之間的原生關係，例如《嚮往的生活》裡，本就是多年老友的何炅和黃磊，為節目製造出了親和生動的火花，他們是這檔充滿煙火氣的慢綜藝最核心的支撐。「第一是真朋友，第二是真需求，這個就構成了節目效果的基礎。」王甜甜總結。
第二，尋求藝人身上的反差特質，當節目能夠挖掘出藝人身上與大眾普遍認知相反的特質時，往往能帶來很高的關注度。
浙江衛視的王牌節目《奔跑吧兄弟》，王甜甜幫助挑選了前三季的全部主嘉賓陣容，並分析確立了每個人的藝能人物設定。Angelababy是憑藉這檔節目成功躋身大眾視野最成功的成員之一。
王甜甜說，「baby在還沒有那麼高的知名度時，大家對她的認知是有很大偏差的，事實上我們跟她接觸後發現她實際上很『女漢子』，這個特質可以通過我們節目第一次展現出來的，這對節目和藝人來說都很重要。」
成為藝人統籌後，王甜甜做的第一檔節目是2014年的《爸爸回來了2》，這檔節目當時遇到了比較困難的藝人邀請問題，為了跟同類節目產生區別，在嘉賓人選上，最終採用了boss、體育冠軍和演員、歌手這樣四組別出心裁的跨界搭配。
在boss人選上，通過朋友介紹和不斷的說服，王中磊和兒子威廉最終出現在了節目中。能夠邀請到王中磊，王甜甜也表示，「當時確實是大費周章」。
最終打動王中磊的，是對於親子關係和陪伴的需求，「中磊對外的形象，雖然是老闆，但是形象管理各方面一直都做得很好，是兼有著藝人和老闆的形象的。加上我通過朋友對他的了解，他對孩子非常眷戀，雖然時間很少，但也經常會在他們那個圈子裡分享對孩子的教育理念等等。我就覺得這個東西應該是可以做的，這就是一個反差。」
第三，王甜甜更傾向於在做節目時多用新人，把藝人的重合度降到最低，一是因為真人秀對藝人的消耗度很高，老面孔會讓觀眾失去新鮮感，「有些藝人參加過別的節目，但參加的是其他類型的綜藝節目，沒有參加過真人秀，這樣也算保留了這塊領域的新鮮感，這是我們在真人秀選人中經常會觀察考量的。
其次，新人的價值爆發往往是跟節目高度綁定的，「比如《跑男》，超哥、寶強他們是節目的一個基礎，不管是效果，還是招商，或者基本笑點的保證，他們都是一個基礎；但是後續真正跟隨這個節目爆發起來的，其實主要是在baby、鄭愷幾個當時相對較新的面孔身上。而他們的粉絲、熱度和商業價值，是跟節目深度綁定一起爆發起來的。」
王甜甜製作過類似於《奔跑吧兄弟》、《嚮往的生活》、《中國新說唱》等多檔生命力持久的綜N代節目，面對所有綜N代節目共同需要面對的人選調整時，王甜甜告訴小娛，一是因為新鮮感減少，二是希望選擇到合適的新人來為節目加入新的視角和變量。
「綜N代都有這樣的問題，《跑男》那時我們經常跟超哥晨哥赫赫聊起這件事，第一季時大家對一切都是未知，在一個情境裡會有最新鮮的直接反應，比如金鐘國來的時候，就是那個鈴鐺人，他們聽到鈴鐺聲是真的害怕，真人秀的激發效果也相應會達到最大。但是到了後面，大家到一個地方一下車就知道要幹嘛了。幾季下來，藝人們基本就可以判斷你要幹什麼，會有一些心理預設，真人秀效果就會削弱。」
人選調整的第二個原因是希望為節目加入新鮮視角。以《中國新說唱》為例，這檔節目經歷了多次導師換帥，賽制也幾乎每年一變，王甜甜表示，《新說唱》藝人陣容的所有變動都是節目組的主觀調整。
例如邀請鄧紫棋成為第一位女導師，一是希望她能為節目帶來新鮮的女性視角，二是在參考國外經驗時，王甜甜發現，「國外最發達的、最被大眾所熟知的說唱作品，基本都是那些強大的女vocal和說唱歌手的合作，節目需要一個高能女vocal的合作，從而代入女性視角。」第三是通過和鄧紫棋的私下交流，她發現鄧紫棋本身就非常熱愛HIP-HOP，日常創作時也會寫這類歌詞，《中國有嘻哈》也是一期不落地看完了，這和節目一拍即合。
管理服務兩手抓，藝統工作需要多方溝通
在具體的實踐過程當中，一格形成了更加垂直和細分的工作模式，採用的是「一對一統籌——執行統籌/藝統製片——藝人總統籌」的工作體系。
藝統製片這一職位也是一格傳媒首次創立的，王甜甜解釋，相比於管理更為寬泛、要照顧整個節目組的大組製片，藝統製片是只針對藝人、更加專業的製片崗位。
比如藝人在飲食方面有什麼忌口，藝人住宿時經紀人要安排在同一樓層，酒店的電梯管控時間要精確，接機時如何做好安保工作，有粉絲追車怎麼辦，錄製現場休息室如何分配，藝人走哪條路或者坐什麼車通行……這些精細又瑣碎的工作，藝統製片都要提前去踩點。
聊到設置這個崗位的原因，王甜甜表示，「一格傳媒一直以來都是接全案的藝人統籌項目，所以對藝人的管理和服務工作要求是非常高的。我們也要區別於傳統的藝人統籌，和一些社會公司只接服務的藝人統籌，最主要的是管理和服務兩手抓。」
在管理方面，王甜甜認為，把控好藝人的時間、調節好藝人的狀態和情緒，是藝統這個崗位設立的初衷，尤其是大型戶外真人秀節目，對藝人的時間管理要求會更高，一旦時間管理上出現差錯，不僅會造成互相等的情況，也很有可能造成現場錄製的取消。
王甜甜告訴小娛，「從《跑男》開始，我們所有的節目錄製，藝人團隊是不能跟著走的，當時我們是第一個這樣做的節目。每天早上藝人統籌一對一把藝人接走，晚上錄完再送回來。」因此，嚴格的管理需要更精細的服務，藝人的衣食住行所有生活保障都需要藝統來負責，從酒店開始的出發路線、藝人通告、到嚴格控梯、準備多種撤離方案，都需要藝統完成。
作為藝人和導演組間的連接者，藝統日常溝通最多的三個部門，一是導演和編劇等內容創作組，二是宣傳組，三是商務組。
由於做過導演和製片人，具有導演思維的王甜甜一向是從項目策劃階段就開始介入挑選藝人的，這也是一格傳媒與其他藝統公司的區別所在。
跟宣傳組的溝通是藝統最重要的工作之一，番位、熱搜、提煉節目要點等所有問題都需要審核，「我對我們組裡的人的要求就是，所有跟藝人有關係的事情都跟你有關，你是第一責任人。還有更深入的宣傳協調，比如微博發不發、一季發幾次，還有IP錄製、採訪之類的，同樣需要藝統介入。」王甜甜說。
跟商務組的頻繁對接，則是由於大環境變化所產生的需求。
幾年前，廣告主手上經費充裕，內容方還處在強勢地位，需要藝人配合的地方不多。以《跑男》第三季為例，通過拍賣的方式最終獲得了3.6億冠名，且當時具備這樣實力的客戶在全國有三四十家。
而隨著行業遇冷，廣告主預算縮減，節目又越來越多，為了爭搶客戶，品牌對內容植入的要求變得越來越高。加上網絡平臺興起後，平臺自製節目增多，網際網路平臺所提供的商務服務也相應比衛視要好得多。從2017《中國有嘻哈》開始，與rap結合的廣告小片形式風靡，商務PD這個工種也是從那時興起的。
商務環境的變化，使得藝人需要配合的地方越來越多，這就需要藝統去溝通，「如果客戶的代理商或者平臺商務直接去跟藝人談的話，他們本來不熟，談起來比較硬碰硬。」王甜甜表示，「我們也會跟藝人說這個大環境的變化，在節目裡稍微用一下，合作好了，後續追加個代言或者繼續其他合作的可能性是非常高的。」
例如《爸爸回來了》的冠名商是小樣小乳酸，當時三家藝人的家裡都放了產品，只有賈乃亮時不時地喝一口，廣告商看到效果很好，節目結束後就直接邀請賈乃亮做了代言人。今年的《哈哈哈哈哈》中，冠名商唯品會請節目中藝人的一系列短期代言，也是一格的藝統去談的。
限薪令實施後，藝人片酬縮減，客戶一旦有其他用於節目外的需求，對藝人來說也是一份額外收入。此時的配合就顯得性價比頗高，「只要不跟已有代言發生衝突，其實就是一順手的事情，我們認為這是一件好事。」
藝統流動性低、培養難度大，行業重視程度不全面
在這一領域耕耘多年後，王甜甜總結，做好藝人統籌最需要做到的四點是：懂內容、負責任、守原則、講尊重。
王甜甜自己本就有導演經驗，她認為內容思維會幫助藝統從節目出發而完成藝人策劃工作，一格傳媒裡也有從導演組轉崗到藝統崗位的，「他們確實會做得比一般的藝人統籌好一點，因為他懂內容。」
負責任更多是一個性格問題，這也是藝統不好當的原因之一。當導演組和藝人方產生矛盾時，藝統必須扛起責任進行雙方溝通，不能在兩邊都互相推脫。
有次錄製跑男時，鄧超前一天晚上錄製到半夜，第二天導演組又定下早7點出發，因此只睡了一個小時，兩次cue下樓被告知還不能出發又得上樓，藝人難免生氣，不情願短時間內再次下樓。
沒有人願意出面解決時，王甜甜主動上去安撫和溝通，「我跟他說，這個事情是我們的問題，但不管怎樣現在一定要走，如果去晚了發生擁堵，今天就拍不了。同時我也跟總製片人和總導演說，你們要在通話系統裡跟所有人說，藝人來晚是因為什麼原因，要把前後講清楚，它是一個綜合的原因，不能讓工作人員覺得是藝人耍大牌（因為那邊攝像總統籌大哥之前發信息給我說他們機器架好已經在雨裡等了半小時）。如果走入這種惡性循環，藝人和節目組的互相信任度肯定會下降，後面就很難再繼續合作了。」
守原則，意味著不對藝人或節目組任何一方進行過度承諾，每一項權益都具體落實，不擅自修改規定。為了避免後續不必要的許多麻煩，一格傳媒對此有著嚴格要求。
講尊重，是藝統把握跟藝人之間關係最重要的一條線，王甜甜解釋，「藝統和藝人之間的關係，其實是由工作關係建立起來的。我手機裡80%的藝人微信，都是他們主動加的我，這不是說沒必要成為朋友，而是有藝人團隊在，有什麼事都可以跟團隊溝通，藝人加我只是因為信任，在這樣頻繁的溝通中自然就變成了好友」
王甜甜跟團隊強調，在工作中一定要和藝人團隊對接，這是專業，也是尊重。佔用藝人時間不說，如果直接和藝人溝通或者跳過了一些程序，最後麻煩是一定會暴露的。因為這裡會牽扯到責任的問題。對經紀團隊的尊重他們是會明顯感受到的，如果越過他們和藝人去建立過分密切的關係，會生出很多不必要的麻煩。
這些要求說難不難，說簡單也並不簡單，藝人統籌是一個入行門檻低、培養難度大、培養出來後流動性低的行業。「要從實習生培養到編導可能很容易，但是要從實習生培養成藝人統籌是很難的，因為它的試錯成本很低，一個不好可能就會出大問題。」王甜甜說。
目前，藝統人才市場遠沒有形成規模，專業藝統在行業內依然是缺乏狀態。王甜甜也表示，雖然現在一格的業務需求量很大，但由於培養人才難度大，目前一格的在職藝統只有15人，業務承接能力還不夠，從業者數量也是藝統行業走向專業化的一大掣肘。
此外，很多節目組對於藝人統籌工作在整個鏈條上的重要性認知依然不夠充分，「因為畢竟這個工種是後續發展出來的，有些團隊對藝統的認知偏前端，他覺得藝人統籌就是把藝人請過來就行。還有一些團隊的認知偏後端，比如現場管理等。但是我們做的，是整個鏈條上的體系化工作。」王甜甜透露，一格從來只接全案項目，從前期策劃一直到整個項目播出結束，藝統都會全方位參與。這也是為了更好的說到做到。
業務承接能力限制加上對合作對象的篩選，使一格傳媒目前的合作範圍仍然不大，一是屬於藍天下集團內部的項目，例如今年合心傳媒（王徵宇團隊）的《哈哈哈哈哈——很高興遇到你》和《嚮往的生活》；另外就是合作多年的陳偉、車澈導演等人，「因為他們最初就是跟我合作的，對藝人統籌在整個項目和各個環節的重要性，有一個非常全面的認知。這種信任和默契是我們合作的堅實基礎。」王甜甜說。
藝人統籌這一職業未來形成規模的可能性在哪裡？從一格傳媒的身上我們或許能夠管中窺豹，獲取到一些「專業標的」：標準化的流程對接，專業的人才培養，以及從內容角度出發服務於整個節目鏈條。王甜甜大方分享的這些實踐經驗，都是幫助藝統贏得藝人、製片方和市場三重信任的法寶，也是助力藝人統籌行業走向規模化和專業化的一臂之力。