作者 / 艾木子
148萬3041.5票，李藝彤再一次奪冠了。
與此同時，來自SNH48的莫寒以20餘萬票的差值當選亞軍，而來自北京分團BEJ48的段藝璇則成功衝刺到了第三位。
作為國內規模最大女團SNH48 GROUP的年度總結，從2012年SNH48出道起，偶像人氣總決選就成為粉絲以及女團小偶像們每年一度的狂歡。
但實際上，大多數粉絲對於SNH48 GROUP背後的操盤手絲芭文化傳媒有限公司（以下簡稱絲芭）不甚了解。
這個成立於2010年的經紀公司，將SNH48從最早的26人擴張至包括三個分團、以及多個小團體，總人數超300多人的SNH48 GROUP，並在2019年新增了小組合以及海外練習生。而在偶像之外，絲芭不僅成立了影視公司、投資動畫產業，甚至在遊戲領域也有所涉獵。
從最初的snh48擴展到當下多陣營、多模塊發展的模式，絲芭到底是如何一步一步成為偶像市場的頭部公司的？在新一屆總決選之際，我們與絲芭的CEO陶鶯聊了聊絲芭的進擊之路。
分團改建，三團鼎立格局初見成效
「從整體的投票情況來看，今年總決選最大的變化就是SNH48兩個姐妹團BEJ48、GNZ48的崛起。」
在總決選前三周發布的中報中，來自廣州分團GNZ48的謝蕾蕾、鄭丹妮、劉力菲、陳珂全部躋身進SNH48 GROUP排名的中上部，而北京分團BEJ48中的段藝璇、蘇杉杉等頭部成員則進入了排名前10。
最終，廣州分團GNZ48的來自陳珂和北京分團BEJ48中的段藝璇更是進入到了top10的成員名單中。
其中段藝璇獲得第三，這也是第一次有分團成員進入top3位置，同時也證明了BEJ48培養的頭部成員，已經成功進入了SNH48 GROUP的頭部。
與以往SNH48一家獨大相比，「三團分立」是這一屆總選呈現出的新局面，也是陶鶯所期待看到的分團之間的良性競爭。
比如說，今年GNZ48在top16中佔了3個席位，該團的中上部成員成長迅速，彼此也產生了一定的聯動效應，整體活躍度和成長性矚目
事實上，作為2016年後成立的兩個分團，BEJ48與GNZ48在很長一段時間裡都在追趕SNH48的發展，而如今，絲芭在SNH48 GROUP之外，進行的一系列小組合的整合創新。
效果顯著。
截至目前，分裂出的小組合7SENSES、BLUEV、HO2在2018年都發行了獨立的EP，並且進行了巡演，新7人小組合DEMOON在今年的總決選現場正式出道，而海外練習生雖然目前還在封閉培訓中，但未來也會回國參加一些新的選秀綜藝。
按照陶鶯的說法，SNH48 GROUP未來要做的事在內容領域的不斷深耕和細分，這一方面是出於對於偶像行業趨勢變化的敏銳觀察度，另一方面也是為了順應粉絲的不同審美需求。
不可否認，這也是近幾年偶像市場的趨勢，以小團體來將粉絲圈層化以增加粉絲黏性，同時也增強了偶像們的競爭意識，從而促進偶像行業的良性發展。
小劇場提升粉絲體驗，階梯式偶像養成
與當下其他偶像團體不同的是，SNH48 GROUP是以小劇場為根基的。
早在2012年，SNH48在上海正式出道後 ，就開始在上海星夢劇院舉行公演，發展到現在，每周仍會在上海、北京、廣州三地的劇場舉辦而市場左右的線下公演。
類似於如今興盛於酒吧的live house表演，SNH48 GROUP公演劇場的觀眾座位距離舞臺僅有1米的距離， 粉絲最低只需要花費80元的票價，就可以看近3個小時的演出，公演結束後，偶像們還會站成一排和粉絲依次擊掌，以建立與粉絲的之間的情感紐帶。
根據陶鶯的介紹，每年在劇場公演最多的成員，公演次數甚至高達100多場。
而對成員來說，劇場公演既是演出也是訓練。而隨著劇場演出次數的逐漸增多，女團成員們的颱風、人設都逐漸形成了自己的風格，逐漸也可以形成自己的小粉絲群。
這些本身就陪伴著偶像「養成」的的粉絲們，跟隨偶像從默默無聞到萬眾矚目，情感關係的親密性和穩定性也遠高於一時的人設塑造。
除此之外，SNH48 GROUP與當下平臺推出的限定偶像團體的另一個不同就在於更長久的粉絲體驗。
由於不對團體設定發展年限，絲芭在SNH48 GROUP的模式中構築了「「公演-握手會-總決選」的長期發展模式。
除了公演以外，絲芭還定期舉辦了提供粉絲與偶像近距離交流機會的「握手會」。粉絲通過購買公司同期推出的一張EP，就可以獲得與偶像握手10秒的獎勵，粉絲可以通過握手會向偶像提出建議，偶像則可以利用這個渠道為粉絲加油打氣，從而最大化的體現出偶像的陪伴價值。
至於總決選，則是通過最終名次決定偶像資源的方式，將偶像的命運真正的交到粉絲手中。
以2019年的總決選為例，入選TOP48選拔組的成員們將獲得錄製原創EP專輯歌曲，並分三組赴海外或亞太地區進行MV的拍攝； TOP1成員將發行個人EP以及專屬MV；TOP2及TOP3成員則都將擁有個人PV的拍攝機會。
除此之外，入選TOP32星光組和高飛組的成員們將有機會參與海外特別公演、 FANMEETING、 握手會等亞洲落地活動；而連續兩年獲得SNH48 GROUP偶像年度人氣總決選TOP1的成員將榮升明星殿堂，啟動個人藝人工作室，開始職業明星的發展之路，走向全新的成長旅程。
如此層次化的資源給予，不僅對偶像是一種督促，也能夠增加粉絲「養成」的成就感，從而真正的推選出受粉絲喜愛的全民化偶像。
SNH48 GROUP之後，
絲芭要做內容驅動的傳媒企業
事實上，在陶鶯看來，絲芭不僅僅是一家泛娛樂公司，而是一個以內容為驅動的傳媒企業。
絲芭想做的是打通的是整個娛樂產業的上下生態鏈。在C端依靠總決選、EP銷售、周邊銷售、門票收入等粉絲經濟，在B端加強商業品牌合作、影視綜藝拍攝、IP授權等，同時也兼顧包括網劇、電視劇以及未來電影方面在內的內容製作部分。
也是由此，在2015年絲芭成立了絲芭影視公司，接連出品了《貼身校花》、《芸汐傳》、《小夜曲》等十多部影視劇項目。其中《芸汐傳》和即將開拍的《如意芳霏》專門安排了成立了個人工作室的SNH48明星殿堂成員鞠婧禕擔任女主，受益於這些作品，鞠婧禕也逐漸成為內地知名的新生代女藝人。
與此同時，絲芭旗下還有主攻時尚領域的米娜時尚，以及負責ACG業務、MCN業務、短視頻業務的子公司。
「近幾年層出不窮的偶像綜藝對我們確實有觸動，尤其是它們的社會影響力，給了我們很多思考與借鑑。「陶鶯也向網娛觀察透露道。
而為了應對新的挑戰，絲芭也做了不小的變通，比如說將帶領SNH48 GROUP部分成員將參將愛藝奇《青春有你》第二季等優質的綜藝節目。
在影視劇方面，由2018熱播劇《芸汐傳》原班製作團隊傾力打造的古裝輕喜甜寵劇《如意芳霏》將正式開拍，此外，由絲芭傳媒首度攜手騰訊視頻、七靈石動畫、企鵝影視共同出品的國產偶像動畫《無限少女48》也即將在年底左右推出。
「公司的核心優勢還是我們的這一套模式，以及我們七年來所構築的IP價值、平臺實力。未來我們還會涉足虛擬偶像的打造，用新的技術去完善我們的產品鏈。」陶鶯對網娛觀察說道。
從某種程度上來說，不斷的創新與開拓也正是絲芭能夠成為行業領軍公司的原因之一。七年時間的偶像積累，讓絲芭在行業的偶像資源方面佔有絕對的優勢，同時與粉絲和新人偶像之間都建立了足夠的信任。
除此之外，透明化差異化的資源給予，也讓成團的偶像們可以在已有的基礎上繼續精進，為夢想而努力。
另一方面，絲芭在偶像輸出之外，成立的影視公司，以及投資遊戲、動漫等多個方向，也做到了跨領域發展之外，為偶像的未來保駕護航。
在這樣的模式下，不管是剛剛結束的SNH48 GROUP總決選，還是小偶像們的日常公演，都能夠持續的促進整個偶像市場的良性循環，促進偶像行業的可持續發展。
近期熱文
易烊千璽專訪 | 《長安》逆快餐化審美
明星夫妻綜藝火爆 | 說唱如何「商業」
脫胎換骨《街舞2》 | 網大編劇眾生相
商務合作 / 轉載 / 加入社群 / 約稿
請聯繫微信ID：
claudia1212 1028627745 649778177