作者丨二次元貓小姐
來源丨富書（ID：kolfrc）
這個夏天最火的莫過於《延禧攻略》。從某種程度上來說，這部電視劇也叫令妃升職記！
今天我，我們就來聊一聊《延禧攻略》裡暴露的4個職場真相。
職場裡
不要只做老好人
魏瓔珞初進宮紫禁城，被選入繡坊當宮女。
因在一眾宮女的刺繡考試中表現出色，魏瓔珞被總管表揚，引發了宮女錦繡和玲瓏的嫉妒。
入寢時分，錦繡拿起茶壺向魏瓔珞的被子潑水示威。
宮女吉祥勸魏瓔珞忍耐，沒想到魏瓔珞轉身提了一桶水回來，不僅把錦繡潑了一身水，還把幾個起鬨宮女的被子潑溼了。
她當場逼著錦繡跟自己道歉，並告訴大家自己不是好惹的。
魏瓔珞跟怕事的吉祥說：「人心存良善，更應懂自保。」
劃清邊界，別人才不會輕易越界。
職場裡人際關係就是如此，要想與人和平相處，底線是第一位的，如果害怕得罪人，就會成為別人眼裡最好欺負的人。
沒有底線的退讓，會讓付出變得特別廉價，職場上最沒存在感的就是爛好人。
堅守底線，遇到越界的請求第一時間拒絕，才不會被人當軟柿子捏。
一開始就擺出自己的立場，建立彼此的邊界，同事關係才能一直保持在相互尊重的基礎上。
我們並不是要劍拔弩張，而是要學會尊重自己。
危機
就是危險加機會
魏瓔珞第一次升職，從繡坊調到長春宮當富察皇后的貼身宮女，源於一件禍事。
繡坊受命給富察皇后製作鳳袍，結果刺繡用的孔雀絲線被盜，負責刺繡的魏瓔珞難辭其咎，情急之下她找來泛著彩光的鹿尾絨毛作替代。
在皇后的壽宴上，魏瓔珞機靈應對，解釋說鳳袍換繡線是配合富察皇后勤儉節約的美德，鳳袍暗含不忘滿洲舊俗，反對鋪張浪費之意，讓富察皇后倍覺讚賞。
壽宴過後，魏瓔珞向富察皇后坦承是自己弄丟了孔雀絲線，才出此對策，富察皇后對她的機靈欣賞不已，決定將她調到長春宮。
魏瓔珞其實在告訴我們：所有的危機只要把握得好，就可以變成晉升之階。
《終身成長》的作者卡羅爾認為，人們的思維模式分為固定型思維和成長型思維。
固定型思維的人，會把困難當成一件事情的終點，遇到問題就會停止前進，不願意繼續努力。
而成長型思維的人，會把困難當成另一件事情的起點，他們遇到問題時會通過努力去改變局面。
固定型思維的人，看到不符合要求的產品會將它看成「廢品」，第一反應就是逃避責任；
而成長型思維的人卻懂得從問題中尋求突破，他們更易克服困難，從危機裡發現契機。
對於成長型思維的人來說，每一次危機，都有可能福禍相依。
成長，就是一個不斷遇上問題、解決問題的過程，你敢和困難正面交鋒，才能獲得解決問題的經驗。
培養自己的成長型思維能力，那些挑戰你的，終能成就你。
你能用到的人脈
都是等價交換
《延禧攻略》的前20集，後宮裡最大的兩個「老闆」就是富察皇后和高貴妃。
眾嬪妃根據自己的利益紛紛站隊，成為富察皇后或高貴妃的黨羽，唯嫻妃一人與世無爭，保持中立，無論哪方拉攏都不動心。
然而，世事難料，嫻妃弟弟犯錯被捕入獄，並在獄中生病。
嫻妃想變賣自己的珠寶去給弟弟治病，遭到高貴妃的刁難。
高貴妃提出幫助嫻妃，但需要嫻妃表態加入自己的陣營，被嫻妃拒絕。
與此同時，純妃也拿出銀兩送來給嫻妃，暗示嫻妃加入皇后陣營。
嫻妃表態日後一定雙倍或三倍償還銀兩，但純妃說卻說：「我借給你的不是銀兩，而是人情。」
職場上也莫不如此，你能動用的人脈，全都是等價交換。
職場不是拿感情說事的地方， 每個人都在最大限度地尋求價值突破，想要藉助他人的力量成長，必定是自己也有能力提供對方需要的價值。
沒有人願意毫無底線地消耗自己的價值來換取情誼，雙贏，才是硬道理。
換句話說就是：你有多大能耐，才會有多少人脈。
時刻站在老闆的角度看問題
《延禧攻略》裡，愉貴人生五阿哥是一場重頭戲。
富察皇后為了保愉貴人平安生子，將她接進長春宮來待產。
不巧，愉貴人提前臨盆，那天富察皇后正好離開了紫禁城去陪太后禮佛。
富察皇后臨走時給宮女們留下的吩咐是：照顧好愉貴人。
宮女明玉在一眾留守的宮女中資歷最高，愉貴人生產時眾宮女都聽她調遣。
五阿哥剛出世，就被聞訊前來的高貴妃以「金瞳」影響大清國運為由要就地活埋。
明玉忌憚高貴妃的權勢，不敢上前阻撓，並為自己開脫說：「皇后娘娘只吩咐我們照看好愉貴人，並沒有說要保五阿哥。」
只有魏瓔珞冒著生命危險上前阻撓，偷用皇后金印阻止高貴妃，並撐到了皇上來救場的時候。
魏瓔珞說：
皇后娘娘吩咐照看好愉貴人，那麼愉貴人母子的平安都是皇后所擔憂的事情，所以必須拼死相救。
魏瓔珞因為此舉深得皇后信賴。
站在老闆的角度看問題，才是最高級的執行力。
工作效能的高低，是由你看問題的角度決定的。
有一則職場故事最能說明問題。
有一位老闆吩咐三個員工去做同一件事：去某供貨商那裡調查一下他們公司皮毛的數量、價格和品質。
員工A向同行打聽一下供貨商的情況就來匯報了。
員工B親自到供貨商那裡了解皮毛的數量、價格、品質。
員工C不僅親自到供貨商那裡了解了皮毛的數量、價格、品質，而且根據公司的採購需求，將商品做了詳細記錄，獲取了相關聯繫人信息，制定出了皮毛的最佳購買方案。
毫無疑問，員工C的執行力是最高效的，他考慮了老闆打聽皮毛的動機，優化了自己的行動價值。
職場上，不僅僅要追求執行力，更要追求行為結果，把一件事「辦好」比「辦了」更重要。
只有站在老闆的角度思考問題，才能最大限度地提高自己的戰鬥力。
都說職場不相信眼淚，你只有明白它的規則，看透它的真相，才能穿上鎧甲，抵禦來自世界的刀槍劍戟。
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*作者：二次元貓小姐，富書籤約作者，本文首發富書（ID：kolfrc），百萬新中產生活認知學院。本文有刪改。
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