一個專「騙」你老婆的錢，一個專「騙」你兒子的錢。
這二位，想必在中國無人不知，無人不曉……
但中國網際網路圈還有「羅氏三傑」，你造麼？
羅振宇說：「羅玉鳳第一，羅永浩第二，我羅振宇排第三。」
在網際網路圈，羅玉鳳、羅永浩、羅振宇，並稱為「羅氏三傑」。
但是，在靜爺看來，還漏掉了一位重量級的大boss。
他比即將成為下一個咪蒙的鳳姐顏值高，
比擅長講「相聲」的羅永浩更低調，
比自媒體首富「羅胖」更「瘦」。
他43歲才開始創業，租著4元1天的辦公室，卻讓傳統酒店經營者睡不著；
他僅用4年時間，就搞出了估值超60億，民宿行業的第一隻「獨角獸」。
有人說他創造了中國的「Airbnb」，但他說他更想去創造一個行業。
他就是途家創始人羅軍。
中國的「Airbnb」？我拒絕！
「零邊際成本是一個模式，減少碳足跡的重要模式，提高生產率，我們就是要分享汽車、分享房屋、分享衣服、分享玩具。所有的事情都可以用來分享，這就是分享經歷。」 共享經濟之父裡夫金在GIC全球創新者大會的演講上表示。
最能代表矽谷「分享經濟」新物種的兩個公司：Uber和Airbnb，估值已經超過600億美元和300億美元。「Copay to China」，在出行領域，滴滴的估值已經超過300億美元。在住宿共享領域，雖然湧現了無數個品牌，但目前只誕生了一家獨角獸公司，它就是途家。
外界常常把途家形容為中國的「Airbnb」。但羅軍有些介意外界這個稱號，他更想去創造一個行業。「就微博一樣，提起微博，你想到的就是新浪微博」「未來這個行業是什麼，是途家。」
對於Airbnb與途家的區別，有人說：如果Airbnb是淘寶，那麼途家就是京東。
途家網沒有選擇從C2C模式切入，而是從B2C切入：途家網既代屋主管理物業，又採取自營品牌提供標準化的公寓式酒店管理服務，還通過自營平臺及分銷渠道，在租客通過平臺預訂並付款後，按照約定比例與屋主進行分成。
「我們的核心競爭力就是要把最合適的住宿空間(當然是業主剩餘的)與最需要的人用網際網路手段匹配和對接，這個過程就是分享。」羅軍說。
途家還在尋求更多的合縱連橫。就在兩天前，途家網攜手凱德集團旗下全球最大的服務公寓業主及運營商———雅詩閣有限公司，推出合資品牌「途家盛捷」：開發商和個人業主可將閒置房產交由途家盛捷團隊來運營管理，享受分成；途家盛捷則會把物業改造成服務式公寓，出租給商旅客戶。
43歲，選擇辭職去創業
在創立途家之前，羅軍曾是新浪樂居的創始人，曾經帶領公司(中國房產信息集團———由新浪樂居和易居合併而來)在納斯達克上市；更早之前，羅軍曾在思科(Cisco)、甲骨文(Oracle)、Avaya等世界500強企業擔任高層。
2001年秋天，「9•11」事件的爆發讓整個美國陷入悲傷與恐懼之中。美國政府開始對出入境進行管制。這也影響了羅軍：他正在夏威夷出差，工作結束卻暫時回不了國，不得不在希爾頓酒店滯留了4天，每晚花費170美元。「每天洗襯衫的錢也可以買一件新的了，每天只能吃西餐。」相比之下，他的兩個朋友要幸運很多，他們與人合租了一套公寓，天天自己做中餐吃，喝著啤酒，而且每人一晚只需10美元。這是羅軍第一次聽說了短期房屋租賃業務。
2011年8月，已經43歲的羅軍，毅然決定辭掉新浪樂居聯席執行總裁職位，獨自跑到三亞，租了兩套別墅，一套辦公，一套做員工宿舍，開始啟動途家網項目。
當時，他的很多朋友到三亞度假，發現羅軍做起了客棧生意，驚訝之餘，難免夾雜著「沒格局」、「沒出息」之類的議論。從美國上市公司高管到小創業公司的創始人，羅軍心中也有落差，但更多的是孤獨。
「孤獨並不是一個人在辦公室，孤獨是沒有人認可，不被人理解，所以你要能扛得過這個階段。」羅軍說。
然而，羅軍從來並沒有後悔作出這個決定。
在新浪4年，他對國內房地產行業有了更多的理解。他發現，國內空置房比例居高不下。「大多數別墅很少有人居住，或者居住時間一年只有一兩個月。」而此時在美國，假期租賃網站Homeaway甚至已經實現上市。他認為時機到了。
「我發現了一個大奶酪。」羅軍興奮地說，度假租賃業務在歐美一年的市場規模達到850億美元，而在中國卻沒有人做，「我怎能不狠咬幾口，先吃的肯定多咬幾口。」
「茶葉蛋老闆」
羅軍身材瘦削，精神，創業初期，他經常與員工一起住在集體宿舍，還常常在集體宿舍煮好「秘制茶葉蛋」，打包帶給單位的同事。
羅軍很喜歡跟大家分享他做茶葉蛋的細節。選擇好的食材自然不在話下，他說，他的茶葉蛋不是敲破的，也不是煮破的，而是把蛋放在裝有水的鐵盤子，攪拌旋轉，讓蛋殼輕輕碰裂，達到蛋殼雖裂但裡面的膜並不破的效果。另外，蛋的入味是靠浸出來的，因此這鍋湯很重要。
為了做茶葉蛋，他要晚上熬湯，早上提前兩個小時起床！為了免除雞蛋在運送過程中碰破的風險，在茶葉蛋出門之前，他必須將湯去掉大部分，但仍然要保持湯沒過蛋，他認為如果把湯全部去掉就會影響口感和入味，當然不去掉湯又會太沉，或者在運送途中溢灑。
羅軍說，他之所以要這麼認真地要把茶葉蛋做到極致，是因為不僅想讓茶葉蛋成為他與員工的一個連接紐帶，還希望它成為一個教科書，向員工傳達一個信號，做什麼事都要做到極致。
從不出去融資，投資人會來找我
「我在公司只管一件事，就是業主和用戶的滿意度。我從不出去融資，投資人會來找我，現在投資途家的機構是從113家裡競標選出來的」，羅軍說。
自2011年12月成立，在不到五年的時間裡，途家網已經獲得頂級機構聯投的28億融資，與此同時，隨著2015年8月途家網完成由All-Stars Investment領投，雅詩閣有限公司及現有投資方等跟投的D+輪3億美元融資後，途家估值超10億美金正式進入網際網路公司的 「獨角獸」俱樂部。
但與其他「獨角獸」公司不同，途家並沒有花太多錢做推廣，媒體報導多數是被動採訪。
今年6月，羅軍內部郵件宣布，途家宣布收購螞蟻短租，並已完成相應資本交易。螞蟻短租成為途家的全資子公司，螞蟻短租原控股股東58集團也因此成為途家的新股東。
螞蟻進入途家，數字變得很大。雙方官方網站的數據顯示，途家覆蓋中國大陸325個目的地和海外及港臺地區1085個目的地，在線房源超過42萬套，螞蟻短租覆蓋中國300多個城市及旅遊目的地，房源超過30萬套。
1+1可能大於2，但也可能小於1。「我們還是小眾，聲音還很小，有什麼可驕傲的呢？就是因為還沒有被大眾完全接受，我們才有動力。」羅軍說。
曾多次被「趕」出會議室
在羅軍的規則中，最重要的是讓每一個人都敢說話，倡導平等。
途家內部，不能稱呼領導職務。比如羅軍，有叫他英文名Justin的，有叫老羅的，90後會叫羅叔叔，但不能叫羅總。所有的辦公室不掛職務牌子，取而代之的是大閘蟹、虎斑貓、海豚、考拉、寄居蟹等動物名稱。
關乎公司戰略方向的羅軍拍板，具體項目則實行民主，小組投票決定，羅軍曾多次被「趕」出會議室。幾年前，途家推一個名為「北燕南飛」的項目時，十幾個人一起開會，羅軍的建議與方法不僅沒有被採納，而且被數落。他覺得很沒面子，又不能發火，遂摔門而出。冷靜之後，他被請回了會議室，當眾道歉不該摔門。
完成中國民宿史上最大併購
10月20日，途家宣布併購攜程、去哪兒的公寓民宿業務。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團隊和整體業務將併入途家，成為途家的一部分。通過這次收購，途家在境內公寓民宿交易平臺的整合基本完成。
途家此次併購後，途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平臺協同，堪稱標住宿行業史上最大併購。伴隨途家的此次併購，羅軍也宣布途家新的五年計劃正式開啟，繼續著力打造生態系統與線上線下業務分拆。
對於上市計劃，羅軍表示，對途家來說，由於在行業已有一定的品牌口碑和知名度，因此上市並非絕對，但在資本運作過程中，股東各方認為合適的情況下，在部分的業務上採用IPO公開募集資金的方式也是可行的。
一天只睡5個小時
華住董事長季琦在一次旅遊業界的論壇上曾形容途家，是一家讓他「睡不著」的企業。
羅軍是個對時間很吝嗇的人。通常他把一天的時間分成四五部分，每段都有必須要完成的事。
羅軍每天凌晨1點多睡覺。有時候投資人凌晨兩三點找他，他都會立即回復電話或郵件；次日7點，他開始一天的工作，步行到小區對面的辦公樓。為了省時，他就租住在辦公室對面的小區。
華興資本一直是途家的融資顧問，其董事總經理杜永波與羅軍認識也有五、六年了，他認為羅軍有三個特點：勤奮、理性和講義氣。他說：「羅軍在我所見過的創業者裡屬於最勤奮的一個。任何時候晚上兩、三點鐘的時候找他，他都能夠第一時間的回電話或者郵件，一大早上六點七點鐘他已經奔波在路上，看朋友圈又去機場又去哪了。他平時沒有時間陪家人，曾經有一次國慶節，他帶著自己的家人，我正好有機會也陪同他一塊，但是他還是去各地巡店、巡查，把他個人的業餘時間也全部利用起來工作。」
工作和生活沒有清晰的界限的他，很少有時間陪家人一起吃飯。他說「我可以把晚上吃到特別好吃的菜告訴太太，她也可以把她吃到的好吃的告訴我，這不就是分享嘛，就是快樂嘛！為什麼非要坐在一張桌子上吃飯，只要有心，一直在一起嘛！」
跟他有相同經歷和理念的，還有世界首富、微軟創始人比爾蓋茨。蓋茨年輕時與女朋友在不同城市，但他們經常去電影院看同一部電影，然後再通過電話分享的故事。
老闆如此勤奮，所以「把整個團隊帶成了最勤奮的團隊，每天工作非常賣力」。途家市場公關副總監唐挺也私下跟我說，羅軍是他見過的「最拼的老闆，勤奮、精明、有格局」。果然，最可怕的不是有人比你牛，而是比你牛的人比你還努力！
本文轉自 創業智庫ID（cyzk88）
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