（原標題：向「生態賦能型」公司進化的天下秀，投資將扮演重要角色）
11月27日，天下秀數字科技(集團)股份有限公司（600556，以下簡稱天下秀）發布公告，將以自有資金9900萬元人民幣認購深圳晨源鴻策股權投資基金合夥企業(有限合夥)(以下 稱「深圳晨源」)19.8%的出資份額，成為深圳晨源的有限合伙人。
「難道天下秀也開始學小米、騰訊、阿里巴巴開始投資上下遊生態鏈企業了？」
真正懂行、成熟的投資者很快會看明白：這不是學誰不學誰的問題，而是一家已經在紅人新經濟領域做到頭部位置的上市公司，遵循新經濟公司發展規律的一種必然選擇。
這意味著，天下秀已經開啟了以投資的方式，推動紅人新經濟生態鏈加速成熟的進程。
這裡，需要理清幾個基本問題：
1、為什麼國內的很多新經濟公司要做投資？
國內的很多新經濟公司包括華為、騰訊、阿里巴巴、小米，甚至相對傳統的聯想、搜狐，要麼自己直接創立投資公司（比如華為的哈勃投資），要麼間接透過成熟的股權投資基金，投資上下遊生態鏈上的創新創業公司。這個投資的做法主要是為了廣建生態鏈，應對同行競爭並為長久發展 「鋪路」 。
天下秀開啟的這一輪投資布局，也是一個非常重要的起點。對比天下秀2016-2020年間的財報數據，天下秀主營收入和歸母淨利潤的複合增速，已經連續5年超過50%。這家公司已經築牢了自己的核心基本盤，瞄準長遠發展，正是做生態鏈布局的重要時機。
2、做投資，是啟動第二增長曲線的重要步驟？
一個新經濟公司的發展，大概可以分為四個階段：
第一階段是找方向，需要做出被市場接受的產品，並且找到推廣方法；
第二階段稱為「單項冠軍」，也就是做出產品後，把市場做起來，要有顯著的市場佔有率；
第三個階段是多元化階段，也就是做好一個產品和服務之後，必然會嘗試第二個，不可能靠單一產品或服務打天下。
第四個階段是產業生態階段，也就是沿著產業的上下遊進行生態布局。
比如，當小米把智慧型手機的性價比優勢做到極致時，就不得不考慮投資生態鏈上下遊了。今年三季報數據顯示，截止到2020年9月30日，小米共投資超過300家公司，總帳面價值395億元，同比增長37.5%。
天下秀作為連接紅人IP和消費品牌的平臺型公司，經過10年的數據沉澱和AI算法的進化，已經成為了紅人經濟領域的新型基礎設施，做到行業領先。下一步，天下秀遵循新經濟公司的發展規律，用投資的方式，開啟第二增長曲線。
3、天下秀的這一輪投資舉措，有什麼特色？
在10月17日發布的公告中，董事會審議授權公司管理層在6個月內，「以不超過1.6億元人民幣額度的自有資金，對市場前景看好，且能夠與公司業務產生協同效應的相關企業（含私募股權投資基金）進行投資。」對深圳晨源的投資就是一次重要的決策落地。
深圳晨源鴻策股權投資基金合夥企業（有限合夥）是策源創投團隊管理的第二支人民幣基金。 公開資料顯示，策源創投目前累計管理規模約折人民幣45億元，包括美團點評、美圖、Boss直聘、醫聯網、Meta App等知名企業。
下面是策源創投近年的投資案例：
l美團點評：策源於公司發展初期投資大眾點評（後合併為美團點評）；美團點評在港交所上市後，策源出售所持股份獲得高額回報。
l 美圖：策源於項目發展初期參與投資；美圖在港交所上市後，策源出售所持股份獲得高額回報。
l Boss直聘：策源於項目初創期進行首輪投資，並在後續輪次多次跟投；該公司目前已成為國內招聘行業領頭羊，累計融資規模達數億美元，並獲得騰訊戰略投資。
l 醫聯網：策源於項目初創期進行首輪投資；該公司目前已成為國內領先的慢病管理平臺，先後獲得騰訊、紅杉等多家機構投資，累計融資規模達數億美元。
l Meta App：策源於項目初創期進行首輪投資；該公司在移動端信息高效分發領域國內領先，先後獲得多家知名投資機構投資，累計融資規模達人民幣數億元。
策源創投過往的投資案例，顯示該機構長期專注於信息產業和成長型企業的早期投資，積累了豐富的經驗和資源。此次，由策源創投團隊管理的深圳晨源已經上路。尤其是深圳市市、區兩級政府發起的政策基金為深圳晨源最大的出資方，在過往投資中，代表深圳當地政府進行產業引領等導向作用顯著。
天下秀對深圳晨源的投資，明顯是基於一種穩健風格，而且有著清晰的投資坐標系——與深圳市引導基金合作賦能紅人新經濟行業，力求發揮與公司現有業務的協同效應。
據天眼查信息顯示，深圳晨源目前已有五次對外投資，主要聚焦於網際網路及新消費領域。而在天下秀成為新的出資方後，未來將可能加大對新消費以及網際網路紅人經濟領域相關的項目。
4、為什麼說「上遊思維」是新經濟公司的深層增長邏輯？
《上遊思維（Upstream）》 是今年3月份新出的暢銷書，書的標題來自這樣一個故事：一個人在河的下遊救起一個個的孩子，而另一人想起了去河的上遊，找到那個扔孩子的人。
其實，這種「上遊思維」是很多新經濟公司的深層增長邏輯。
比如，美團不斷在向B端延伸，拼多多不斷在向B端延伸，字節跳動實際上也是在向上遊延伸。原來它不生產內容，甚至不用編輯，只是做內容的分發。後來它看到了內容產品的競爭力，意識到控制上遊的重要性，於是，它開始了對內容生產者的服務式管理，進而成了一個服務型的領導者。
天下秀主要為消費品牌融入紅人新經濟生態，提供大數據導航，幫助品牌商家在正確的時點、正確的場景設計正確的紅人傳播矩陣。天下秀平臺生態的深度進化，則必須瞄準上遊，新世代的紅人IP不斷崛起，主流的社交平臺也不斷迭代進化，通過投資的方式推進上下遊生態整合，是這個公司的必然選擇。
就像治病，今天想的可能是發明一個能治病的藥物，但是基因技術的進步商用，很多藥物就沒用了。一個一個的核心業務就像不同的藥物，與上遊生態融合進化，則是瞄準底層的基因技術。
透過投資，你跟這個生態中的每一個創新者發生連接，就像破譯DNA遺傳密碼一樣，破解未來的創新和增長密碼。
當然，好的投資人給的不僅僅是錢，更重要是提供產業資源和對接。天下秀是基於自身成熟商業模式的對外投資，這一點非常重要。
可以預期，在天下秀不斷由「業務驅動型」公司向「生態賦能型」公司進化的過程中，投資將扮演重要角色。