有些人認為，BIM只是一種設計導向型的設計方案，必須與使用相同三維工具的建設公司進行合作，以創建出單一的項目信息源，這種觀點是錯誤且不實際的
很多工程人員都習慣了傳統的工作方式，也因此出現了許多拖工期、常返工等問題，嚴重影響了項目的正常進程，也造成了大量的資源浪費和成本增加。如今憑藉BIM應用技術，可以將工程項目的每一個步驟都安排合理，自然也就能夠“根治”這些頑疾惡習!
一、工期拖延
很多人在項目的最後期限總是一延再延，原因包括計劃不周、意外頻發及業務複雜等，不能遵循項目進度安排或不斷將項目延期。而BIM應用技術可以從以下三個方面來縮短工期：
1)提前發現圖紙問題，避免在施工過程中邊施工邊發現邊提出邊解決的方式，提前發現和解決問題，就是節省時間和工期;
2)管線綜合、預留洞精確定位、型鋼柱節點、砌體排布等，都在很大程度上節省工期和返工;
3)管理層快速獲取基礎數據，加快決策速度，避免錯誤決策導致工期延誤等
二、項目變更
施工中存在很多因素會導致項目要求經常發生變化，例如提出新的想法;原計劃考慮不周;業務的利益相關者改弦更張等。BIM技術的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。
通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大大減少建築質量問題、安全問題，減少返工、整改、變更。
三、決策拖延
許多項目，尤其是價值千萬的大型項目，很有可能是建立在某個高層的業務願景之上，而該願景則是由若干尚未完成的“故事”大綱和業務章程組成的半成品。這樣的願景只能帶著項目團隊前進一小段，由於項目缺乏清晰的目標而必須不斷返工。
BIM資料庫中的數據具有可計量的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數據後臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數據可以在各管理部門進行協同和共享，工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數據及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。
四、工期緊湊
有些建設單位，在工程進行中突然要求加快進度，比如說由於特殊原因工期延誤，所以在短時間內做好某些分部分項工程。時間越緊湊，施工隊伍人手一時不夠，這樣會存在只求速度、不求質量的現象。
工期緊的情況下，可以利用BIM應用技術，分階段設定目標，同時更能保證工程質量。確保階段目標實現的前提下保證總計劃目標的實現。
BIM應用技術讓承包商和業主運營商有權訪問關鍵的設計數據，並可使用該數據提高施工和運營流程的效率。相信在我國建築業整體的努力之下，BIM必將在我國的工程上有那大的發揮空間。
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