一、BIM實施模式
我們都知道一個工程項目是有很多參與方的，比如業主方、設計方、施工方及第三方諮詢單位等等。
BIM技術作為一門技術，只有通過人來將它運用才能發揮它的價值。在我國的當前階段，如果項目有使用BIM技術，通常情況下都是項目參與各方中的某一方來組織實施的。
因此，根據項目參與方的不同，可以將BIM技術在項目中的實施模式分為4類：設計主導管理模式、諮詢輔助管理模式、業主自主管理模式、施工承包商主導管理模式。
1.設計主導管理模式是由業主直接委託給項目設計單位進行BIM模型搭建，並在施工階段對施工單位進行BIM技術指導、複雜節點通過BIM模型進行三維技術交底、發生設計變更時模型維護、最終項目竣工提交竣工模型等工作。
2.BIM諮詢單位輔助管理模式是由業主委託第三方BIM諮詢公司，BIM諮詢公司根據設計單位提供CAD施工圖進行三維建模，模型搭建完成後進行錯、漏、碰、缺等檢查，提交圖紙問題報告交由設計單位後在進行管綜優化、管綜優化完畢後由設計單位確認後出二維施工圖紙給到施工單位，複雜部位模擬施工等。
3.業主自主管理模式是指由業主方組建專門BIM團隊，負責從項目設計到施工的BIM具體的實施和應用。
4.施工主導管理模式是指由施工單位進行BIM技術的應用的主導。通常情況下，施工承包商是為了贏得建設項目投標，在投標過程中採用BIM技術來展示自己施工方案的可行性及優勢，項目中標後在施工之前拿到設計單位提供的施工圖紙根據圖紙進行BIM模型的搭建從而檢查施工圖紙的錯、漏、碰、缺，提前在三維中對施工總平面布置圖進行優化等。
其實無論採用那種模式，業主均是最大受益者，因此業主實施BIM的能力和水平將直接影響BIM實施效果。
二、BIM實施方案
實施BIM技術的人有了，在項目正式運用BIM技術之前應當準對性的編制合理可行的BIM實施方案。為項目更好的應用BIM打下基礎。
正因如此，我們在實施BIM技術之前需要根據自身企業的技術實力、項目的實際情況等編制合理的實施方案。
一份BIM實施方案應當包含3方面的內容：BIM應用目標、BIM應用具體內容、BIM應用技術路線。
三、BIM應用目標
所謂BIM應用目標指的是BIM技術的組織實施方，也就是項目參與方中的某一方，希望通過BIM技術能夠獲得哪些收益。
比如業主自主管理模式中，由業主來實施應用BIM技術，減少變更、更好進行成本控制；縮短工期、項目投資的管控。成本控制和進度控制就是業主方的BIM應用目標，確定了總體目標有助於我們使用BIM技術時集中力量辦大事，把主要精力放在目標的實現上。
四、BIM應用具體內容
有了總體的目標，也就是BIM應用目標後，我們就可以針對總體目標進行細化，也就是確定BIM應用具體內容。
BIM應用具體內容，也稱為BIM應用點。比如前面我們制定了縮短工程進行工期控制的目標，那我們的BIM應用具體內容可以是4D施工模擬、製作複雜節點工藝展示動畫等等，這些具體的應用內容都是為了實現施工的順利進行，達到進度控制的目的。
五、BIM應用技術路線
工欲善其事必先利其器，有了總體目標和具體的運用點，我們接下來需要選擇合適的工具來實現這些運用，從而實現總體目標。這裡所指的合適工具主要指的是BIM軟體的選擇，這一過程我們稱為確定BIM應用技術路線。
比如我們之前根據進度控制的總體目標確定了4D施工模擬的BIM應用具體內容，那麼我們可以選擇Navisworks這款軟體來做到4D施工模擬，
而目前大部分項目搭建BIM模型都是通過Revit軟體來進行建模。我們在選擇BIM技術路線的時候需要考慮各個軟體之前的兼容問題，通過BIM應用目標和BIM應用具體內容確定合理的技術路線。
崑山天友綠色建築技術諮詢有限公司是一家專業做BIM項目諮詢的公司，主要服務於業務、設計單位、施工單位等，主要業務包含Revit三維建模、碰撞檢查、管綜優化、出二維施工圖紙、施工模擬動畫製作，漫遊動畫製作等。