在視頻行業，秀場憑藉打賞收費和低版權費用的模式成為行業異軍突起的「搖錢樹」。2015年直播平臺的火爆和網際網路娛樂化進程促進了秀場經濟，面對這塊蛋糕，無論是傳統視頻網站還是移動新秀都想分一杯羹，，秀場競爭已經打響。
昨日，網秦發布了Q3季度財報。根據財報數據顯示，截至2015年9月30日，網秦第三季度淨營收為8790萬美元，同比增長8.3%。其中移動增值服務營收為3150萬美元，去年同期為2510萬美元，同比增長25.4%;而網秦移動娛樂業務中的秀色秀場營收同比增長超過6倍，以秀色秀場為代表的移動娛樂已經成為網秦新的增長點。
今年5月份，網秦在戰略發布會上確定了「N+Q」藍莓戰略，力圖打造以秀色秀場為娛樂業務的核心的、聚焦移動娛樂秀色秀場業務的戰略。隨著網秦重心的轉移，秀色秀場已經逐漸成為了網秦營收的增長點。
2012年秀色秀場創立時，產品定位是基於移動網際網路的PK選秀娛樂社交平臺。當時商業模式主要分為兩部分，其一是榜單式選秀，其二是PK式活動投票。
同年選秀活動比較火熱，電視選秀節目有浙江衛視的《中國好聲音》、遼寧衛視的《激情唱響》、東方衛視的《中國達人秀》等，觀眾可以通過手機簡訊給支持的選手投票。秀色產品上線之後，與山東衛視選秀節目《中國星力量》進行合作，與海南衛視合作評選「海南島島主」，還與亞洲模特協會合作評選模特等。通過秀色社交APP投票，觀眾可以與選手進行互動，實現7*24小時的異步交流。這樣的投票互動方式屬於秀色首創，彼時鮮少有類似的交流方式。
秀色上線之後，女性用戶十分活躍，女性可以在線上通過榜單互相PK。用戶雖然活躍但是用戶群體比較局限，在收益上有盈利點但是爆發性欠缺。當時的盈利點在於設置一些需要付費的虛擬禮物，在投票方面有普通票和虛擬票。觀眾可以通過購買虛擬禮物和虛擬票送給自己喜歡的選手。觀眾與選手之間的互動是異步圖文社交。
到了2013年，秀色產品開始進行業務模式上的轉變。經過調研，秀色核心團隊認為秀場業務較社交產品變現能力強。在做出這一判斷後，秀色從實時文字圖片社交到視頻異步社交，並最終更名為秀色秀場。
第一，市場份額夠大。根據《2013中國網絡音樂市場年度報告》顯示，到2015年，我國在線演藝市場規模或將達到85億元。目前市場上的知名秀場主要有：秀色、六間房、YY、9158、呱呱。據悉，網秦秀色秀場已經聚集了數萬名主播，超三千萬用戶數，網秦高層在Q3財報電話會中也指出，秀色秀場月度活躍用戶數已基本達到500萬，年增長率240%。從秀色秀場在網秦逐步上升的營收利率來看，秀場市場依舊巨大、遠沒到飽和。
第二，高盈利的收入模式。不同於傳統的視頻行業，秀場的主要收入來源在於用戶的打賞和遊戲業務的收入，事實上這不僅是秀場的營收模式，也是目前直播平臺的營收模式。傳統的視頻網站營收主要靠廣告，但為了維持視頻的清晰度和網站核心競爭力，往往需要支付巨額的帶寬費和視頻版權代理費(比如獨家代理)。而秀場不同，秀場沒有巨額的支出費用。就拿網秦秀色秀場來說，用戶送給主播的虛擬禮物/房間特權需要付費，而主播收到禮物後每月與秀場按比例分成。分成者只有主播、秀場(有的還涉及渠道)，分子少自然盈利高。
第三，與娛樂不斷結合。這點也是秀場發展乃至未來創新的突破點，大眾對娛樂的需求從來是只增不減，秀場的娛樂性質決定了它與傳統娛樂業結合的契合。據悉，網秦秀色秀場正在積極推進主播線上線下的拓展，目前產品已經與演藝公司、娛樂經濟公司都建立了合作關係。根據秀色秀場負責人何曉武解釋，所謂的O2O玩法就是把秀色線下的主播打造到線下傳統的這種娛樂行業裡面去，然後把線下傳統娛樂行業的主播，放到網秦秀色秀場的平臺上來，依靠線下與線上人氣在平臺上吸引人氣，所以形成O2O的閉環。未來，網秦秀色秀場會嘗試更多娛樂O2O的新玩法，實現人才雙向流動的閉環模式。
在今年，視頻的競爭進一步加劇，隨著阿里收購優酷土豆以及多方資本的進入，傳統視頻網站也在積極尋求轉型。秀場作為投入低、回報高的視頻平臺，勢必會迎來眾多搶奪者。
據悉，酷我秀場、56我秀、網易BOBO、網秦秀色秀場等均在市場有不俗的表現。速途丁道師對這種扎堆現象表示，「目前盈利還在增長，只是增長幅度較小。而且想像力非常有限，沒有本質的核心競爭力，必然造成同質化嚴重。」可見未來，特色化將會是秀場的發展目標。