遊戲與電影不同的是，遊戲沒有院線收入作為支撐，只能靠零售收入來收回成本，租賃業務無疑會使得零售收入受到影響，為此百視達甚至還與有著「地球最強法務部」之稱的任天堂法務部打過一次持續幾年的官司。
相比任天堂，同為日本遊戲公司的世嘉當年則做出了不同的選擇。
時間回到1993年，百視達和IBM聯合成立了一家名為「新葉娛樂」（New Leaf Entertainment）的公司，該公司生產一種名為「遊戲工廠」（Game Factory）的設備，讓消費者可以在百視通門店訂購併現場製作燒錄卡帶和音樂CD。
這項燒錄業務可極大的解決庫存問題，而每複製一份拷貝，內容提供商（遊戲發行商和唱片公司）也都會收到授權金，概念在當時可謂相當的新穎。
遊戲工廠除開可燒錄內容，還提供相應的包裝和手冊。1994年，新葉娛樂製造出來了機器的原型，只需45秒即可燒錄完成一盒卡帶。
原型還搭載當時最快的4倍速CD-ROM燒錄機，用15-30分鐘可燒錄好一整張音樂CD。這年深秋，新葉娛樂在位於南卡州哥倫比亞市的10家百視達門店為遊戲工廠進行了小規模的設備測試試運行。
根據1995年1月的媒體報導，此項測試進行得相當順利，當時新葉娛樂的CEO羅伯特·卡百利（Robert Carberry）表示，預計下一步他們將提供32位遊戲的燒錄服務。
百視通方面甚至還請來了《周六夜現場》脫口秀節目組成員丹尼斯·米勒（Dennis Miller）為產品做代言，並舉辦了首屆年度遊戲錦標賽，很顯然他們想大幹一場。
然而，試運行在1995年忽然中止了，官方沒有說明原因，業界分析很可能是來自大型遊戲發行商和主要唱片公司的聯合抵制，因為燒錄服務將他們置身於與獨立小型出版商同一起跑線，這樣就喪失了已有的渠道優勢。
在網上，一位名為傑森·戈德伯格（Jason Goldberg）的人自稱是新葉娛樂前員工，他用RetailGeek的ID發表博客，提供了關於這項服務的更多細節。
戈德伯格說，早在上世紀90年代初，百視達就想在門店中提供一個音樂資料庫，讓顧客按需燒錄CD，這種模式比蘋果的iTunes還要早了很多年。
1990年，百視達與IBM成立了一家名為聲音工作站（Soundsational）的合資公司，雙方各佔股50%。新公司做了一套音樂系統，並預計對外公開。
這套系統允許消費者自行選擇歌曲並刻錄成CD（是不是像iTunes以單首歌為單位來售賣的概念），因此遭到音樂工作室方面特別大的反對。
此外，唱片公司方面也不願意與他們合作，並把聲音工作站稱為「音樂竊賊」。在這種情況之下，兩家公司放棄了售賣這套音樂系統的想法，隨後還將合資公司名稱改為了新葉娛樂。
新葉娛樂決定以遊戲作為突破口，拿世嘉16位平臺做了一個概念產品測試。公司提供了一種解決方案：售賣一款支持大部分MD遊戲的自製空白燒錄卡帶，消費者可以在百視達門店中購買並繳納一定的金額，通過遊戲工廠去燒錄遊戲，然後拿回家去玩，玩完後回到門店可再燒錄另一款遊戲，以此循環。