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文 │ 星星
5.13億港元，B站戰略投資歡喜傳媒。這條並未被大肆傳媒的消息傳出，還是給數年來競爭態勢日漸穩固的影視圈掀起了小小波瀾。
一者，在影院發生連鎖危機、影視公司爭搶發行資源的激烈戰場上，歡喜傳媒輕輕轉身，為五年的發行鋪好了光明大道，舉重若輕擁有了B站的獨播頻道。二者，作為後起之秀的「小破站」挾高粘度會員，有了一次意料之外的資本動作，並藉此首次將觸手伸向了長視頻。
這樁稍稍意料之外而又引人遐思的聯姻，雙方都想得到什麼？又會給影視圈帶來什麼？
正在「主流化」的B站，
將觸手伸向長視頻？
5億多港元取得歡喜傳媒9.9%的股份， B站正式成為歡喜傳媒的第四大股東，超越貓眼6.95%的持股比例，僅次於三位創始人董平（17.57%）、寧浩（13.9%）、徐崢（13.9%）。
今年在小破站上最走紅的視頻《後浪》，有點像B站的一則自我聲明，帶著小小的挑釁意味。坐擁Z世代這批正在成長中的用戶，B站在視頻界，一直有點像一個富二代，年輕、愛玩、多金（網際網路最寶貴的高粘度用戶），從十年前冒出頭就被預言為未來新貴，但預言吵吵了十年，他自己好像一直沒玩夠。除了時不時地刷一下理想宣言之外，鮮見有所動作。至於財務報表？總讓人有一種要爆發的前兆感，但偏偏又沒有爆。
富二代總有一天得認識紅塵。在第一季度的財報電話會議上，B站董事長陳睿曾預言，B站在二、三季度依然會有不錯的用戶增長，但顯露在第二季度的財報數據背後卻是，月活、日活、付費用戶數負增長。用戶的損失，是任何網際網路公司都不願面對的危險前兆。而相應的話語權聲量卻未得到進一步擴大：B站努力為破圈準備的三部曲《後浪》《入海》《喜相逢》，雖然得到不錯的關注度，但破圈破圈，這個圈仍然沒算是破，差著從非主流到主流的那麼一哆嗦。時間卻不多了，網際網路界逆水行舟的故事太多，破圈若不成功，則很容易「成仁」。
《後浪》《入海》《喜相逢》這三部曲吹響了進攻號角。要想讓前浪死在沙灘上，一直傲驕的小破站終於要「下海」了，這次和歡喜傳媒的聯盟，算是正式進入了「老一輩」的這個「圈」。藉歡喜傳媒攏絡的導演資源，B站將獲得歡喜傳媒旗下眾多電影作品的網際網路首映權，囊括如張一白《風犬少年的天空》、陳可辛《奪冠》等。這可算得是包抄了愛優騰的腹地——他們耕耘數年才獲取的影視圈大佬資源。儘管後續難免要持續「交學費」，但B站的決心已顯，要從邊緣非主流，正式嘗試攻入行業主流陣地：大電影。
在辰海資本陳悅天看來，B站在長內容的布局上已經取得了一定的成績。「如今B站已經將今年的重點放在劇集、綜藝內容等長內容中。B站二季度用戶增速放緩，但是收入在持續提升，從增量看，二季度的廣告收入表現不俗，廣告的商業化在逐步跑通。」
正在熱播的《說唱新世代》豆瓣評分高達8.8，在說唱節目扎堆的情況下依舊取得了不俗的成績。陳悅天對B站未來依靠季播綜藝的冠名收入，充滿信心，他覺得這部分內容如果跑通，至少每季度為B站帶來超1億人民幣的綜藝冠名收入。
此次B站與歡喜傳媒的合作，在大多數人的眼中是意料之外，情理之中，將此次牽手解讀為B站開始進入傳統影視娛樂圈的第一步，也是破圈在內容生態層面的表現最合適不過。陳悅天告訴骨朵，他覺得這只是一個開端，B站和傳統影視圈合作會越來越多，未來應該會有更多的頭部劇集和綜藝公司開始和B站合作。
而為了邁出進軍傳統影視圈的第一步，B站的選擇卻相當有限。熟悉資本、跨行的投資人曹海濤認為，在大環境下，B站能夠選擇的影視公司恐怕也只有歡喜傳媒。「B站在美股上市，募資的是美元，想換成人民幣很費勁，如果想做戰略投資，只能去香港或者美國上市的文化公司看看。」網際網路分析師丁道師則從資金金額、公司特點上分析，「B站不能投太大的影視公司，現金流太小的公司意義也不大，歡喜傳媒還有網際網路思維，它願意擁抱網際網路渠道。」
看上去，這是B站一個相當理性的選擇。至於9%的佔比究竟能夠起到多大作用？業內著名投資人曹海濤認為，對B站而言，目前戰略意義恐怕更高。B站以少數股東的身份存在，這個比例話語權不大，更像是B站在進圈前交學費。B站似乎也還是不太著急，對於長視頻和電影領域，他還未曾登堂入室，可先付筆學費找個老師父。
辰海資本陳悅天覺得：不能著急做出判斷，需要根據「人」決定，「大家可以繼續密切關注歡喜傳媒的公告，需要看董事會結構有沒有增加B站的高管，如果有人加入董事會，便意味著增加了話語權。」
董平式「大佬」，
和他的歡喜傳媒
時間不足半年，董平已帶領他的歡喜傳媒出手了兩個大動作。
一是疫情初始便殺伐決斷捨棄院線，把原本在院線聲浪甚高的《囧媽》，果斷天價賣給字節跳動線上獨播，引發輿論一片譁然。連帶徐錚都從批量挨罵，過渡到被後知後覺的影視圈內人無限豔羨——隨著疫情一度加重，院線封閉，很多影視製作公司的資金鍊因此斷裂，唯有嗅覺敏銳的先覺者能敗中取勝。
而僅僅半年多之後，歡喜傳媒和今日頭條的合約便從焦點漸趨冷卻，一轉身投入B站懷抱。
這一切都要歸功於董平的敏銳嗅覺和強大運作能力。與陳睿一樣的是，董平也是個不愛出頭露面的人物 ，但不同的是，他的身上，還留有影視江湖的強烈「大佬」氣息。圈外人也許疑惑他是何許人也？但在圈內，他卻是著名的操盤手。早在20多年前，他就作為大導演們背後的民營企業投資人，在圈內長袖善舞而又樂善好施。中國電影銀幕上的一系列名片如《臥虎藏龍》《荊軻刺秦王》《讓子彈飛》等，都有他或多或少的投資助力。
一位接觸過董平的人對其評價頗高，「典型的能把金融玩好，同時還能把影視做起來的人。」 歡喜傳媒的幕後操盤手董平，雖然是一個頗有爭議的人物，但其強大的運作能力有目共睹。陳悅天也肯定了歡喜傳媒的優勢，「文化傳媒領域的資產都是非常獨特而稀缺的：規模以上企業各有各的亮點，但非常稀缺，數量稀少是共同點。」
與張偉平或小馬奔騰等上一代影視助推者路數極為相似，董平的最愛是圈定一系列大名鼎鼎的「導演合伙人」：二十年的時間足夠他積累堅實的行業人脈，歡喜傳媒一口氣籤下7名電影圈最具名望的大導：除了徐錚和寧浩並列第二股東外，國師張藝謀、陳可辛、顧長衛、張一白和王家衛，也先後進入合伙人的行列。這份名單幾乎囊括了中國電影行業最具名望的一線導演。
雖然出手闊綽地給予了股權，合作卻是相當寬鬆的。有些導演籤定的是電影的優先投資權，有些是一兩部作品的權益。胡仕成告訴骨朵，如創始人寧浩和徐崢都有自己的內容公司，如果歡喜參與投資，但是新媒體傳播權、轉授權都在寧浩自家公司，則不在歡喜傳媒本次與B站合作範圍內。
值得注意的是，這次，歡喜傳媒把網際網路影視的重視程度提到了最高：王家衛、張藝謀、顧長衛、張一白都要在6年內為歡喜傳媒拍攝至少兩部網劇。前不久王家衛傳出拍攝網劇《繁花》的消息，即可從中看出端倪。而歡喜傳媒後續的資源還包括由陳可辛執導的《獨自·上場》、張藝謀導演的《一秒鐘》、唐大年導演的《尋漢計》、寧浩監製，青年導演溫仕培執導的《熱帶往事》、高群書監製的《龍門相》、常遠導演的《溫暖的抱抱》、王小帥監製的《上山》等作品。
同上一輪影視明星投資最熱時的故事十分肖似：憑藉這些大導演們相對靈活的綁定關係，歡喜傳媒轉身熱烈擁抱網際網路，在新式平臺的圈內亦如魚得水，不僅因之成為優愛騰的座上客，還先後與頭條、B站親密接觸，甚至在與B站的投資合作中，佔據了較強的主動權。
細數從頭，這盤棋從16年左右就開始了，雖然這讓歡喜傳媒經歷了連續幾年的巨額虧損，但董平不著急，他做的是長線生意。一般一部電影從劇本到拍攝再到上院線，大約最短需要3年，按照這個邏輯進行計算，從19年開始，大導演們陸續實現承諾的時候到了，一部部作品都要慢慢出來。事實也正如歡喜傳媒財報所顯示出的：去年憑藉《瘋狂外星人》《我和我的祖國》，歡喜傳媒實現了盈利。2020年如果不出意外，歡喜傳媒還會繼續迎來它的收割時刻。
正在此時，與B站籤定約5年合約就顯得分外重要。B站要頭部大導演作品，那歡喜傳媒要的是什麼？
首先要錢。影視寒冬，電影公司急需資金填補。根據相關信息顯示，十大電影公司在2020上半年財報狀況一片慘澹。除了博納影業、光線傳媒盈利外，萬達電影、中國電影、上海電影、華誼兄弟、北京文化、金逸影視、橫店影視、幸福藍海全部虧損，十家公司淨利潤合計虧損金額達到了34億元。在劇圈，電視臺回款速度越來越慢，已成了常態，一位投資人甚至覺得平臺也露出回款乏力的兆頭：早前項目合作的尾款基本都會在約定的前幾天到帳，現在基本上都是卡在臨界點才付款。
何況大導演們馬上要出手的大製作，也需要資金撬動第一支槓桿。此時注入的資金不僅是錢，還有後續其他入場者對資金投入的信心，這是所有的資本玩家們都深諳的規則。
除了資金外，還有用戶。歡喜首映，是董平最意難平的一張牌，這個依賴自身電影資源而誕生的流媒體電影APP，一直都是他的心頭愛，卻始終沒有發展起來。
年初《囧媽》攪動了電影發行模式，在院線電影集體反抗頭條系之時，歡喜首映藉此悶聲賺流量、攢用戶。根據相關數據顯示，「歡喜首映」3月初累計付費用戶數已經超過200萬，「歡喜首映」APP的下載次數超1100萬。而此次與B站的戰略合作，也明確提出了B站要為歡喜首映開闢專門的頻道。
歡喜傳媒對歡喜首映這個「線上影院」的產品態度是堅決的，不願意被模糊化。「這也算是B站做的讓步和合作得以成行的核心。」胡仕成認為。意指穩定用戶。丁道師認為，無論是與字節跳動還是B站合作，歡喜傳媒在利用一切網際網路渠道，擴充自己的用戶群體。在網際網路時代，用戶可能是比錢更重要的資源，他們象徵著更穩定的錢，和持續開拓的無限可能。
新貴與大佬牽手，
長視頻領域真的要變天了嗎？
破圈是B站與陳睿的心思，歡喜首映則讓董平陪著下了這盤棋。但此次牽手，大家最關心的還是，這次合作，究竟會不會影響長視頻領域的格局。
近兩年來，愛優騰爭著短內容，字節跳動、B站要挖長內容，幾家視頻平臺都在衝著對方的領域使勁兒。特別是如今勢頭正猛的頭條與B站，每一次的動作幅度都不小。據內部人士透露，在愛奇藝的一次內部會上，龔宇龔老大提到：愛奇藝最大的對手，非優非騰，而是小破站：B站。
十年來表現得「吊兒啷噹」的B站，半點沒有強勢進攻的姿態，為何卻被視頻大佬們視為最強勁的敵手？這僅僅是用戶之爭嗎？
「談不上爭奪用戶，爭奪的感覺好像B站有非常明確的對手。實際上短視頻公司如抖音快手和長視頻網站都談不上在和B站在內容、產品、用戶上進行針鋒相對的競爭。這和之前視頻三家的行業競爭格局是完全不同的。」陳悅天認為。
顯然，B站的威脅不僅止是對用戶的爭奪，更可怕的還是不確定性：最可怕的敵手往往不是肌肉發達站在你面前的那一位。比如手機打敗膠捲、外賣打敗了方便麵。忽然哪天風起青萍之末，你一拳打出都不知落在哪個著力點。而B站最可怕的也是他的吊兒啷噹，他如此非主流，一旦拐上了主流賽道，化學變化隨時可能發生。而作為新貴的天然使命，就是將上一代舊有權勢者拉下馬，揮揮手說聲再見。
而從歡喜傳媒和B站籤定的合作內容上看，歡喜傳媒此次也表示極其強烈的對網際網路的深刻興趣與理解。挾諸多影視圈頂級勢力，強力擁抱網際網路，其雄心壯志亦不可小覷。前次與頭條系的合約，此時看來更像是一次頗具象徵意義的、先聲奪人的進軍號角，隨即漂亮轉身，一系列動作明確而迅猛。錢、渠道、用戶，他什麼都想要。
此次B站與歡喜傳媒的合作長達5年，對於網際網路行業和影視行業，著實不短。雖然說它意圖改變行業還為時尚早，但更重要的是行業大佬與網際網路新貴擁抱對方的結盟意願。十年成長，B站的第一批用戶已從少年成長為青年，而所有的中二少年終歸是要長大的，B站自身也正在從非主流躋身主流。但這一步也至關重要，中國網際網路、網際網路視頻行在5年這個時間周期中，究竟會發生什麼，陳悅天覺得都是不可預知的，視頻網站從數年前的五家燒錢大站開始，搜狐漸隱，樂視凋零，至今只剩最強悍最難撼動的三大家，而B站的徵程仍帶著銳氣，資金和實力都還處在起步階段。
但誰又知道再過5年會發生什麼呢？畢竟，往前倒5年來看，在2015年，彼時的愛奇藝剛剛開始自製和會員業務。如今，芒果TV發力兇猛，頭條虎視眈眈，B站也才剛剛入局，對於風起雲湧的影視圈，第二個場次的帷幕，可能才剛剛拉開。
原標題：《B站入股歡喜傳媒， 「新貴」與「大佬」握手言歡，何事正酣？》
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