【來源：海克財經 （ID：haikecaijing）】
8月31日消息，B站以5.13億港元入股歡喜傳媒，佔股9.9%。與這條重磅消息一同發布的，還有熱門影片《奪冠》（原名《中國女排》）線上播映權的問題。據稱該片下映後，將在「歡喜首映」平臺及B站同步播出。首先是《奪冠》的提檔。9月13日，該片官博宣布，影片已提檔至9月25日上映。另據9月18日消息，由歡喜傳媒出品，張藝謀導演的《一秒鐘》終於過審。這兩部影片可謂疫情以來，尤其《花木蘭》失利後，市場頗為期待的救市之作。在這一系列動作中，特別是B站與歡喜傳媒結盟的背後，能夠很明顯地看到長視頻行業最新的競爭變化。它既涉及近期最惹眼的兩個玩家，B站和字節跳動，同時又因它們和BAT的關係，使得三大傳統長視頻平臺愛優騰的發展也被深深波及。而被捲入這場全面戰爭的，還有正在擁抱網際網路或消極面對網際網路的所有電影巨頭們。繼貓眼、字節跳動之後，「眾人搶歡喜」這件事表明，誰給誰打工已經不是最令人焦慮的問題了。當前的問題是，誰能高效調動線上線下資源，真正攢出好局。
《奪冠》花落B站，字節跳動無疑是會感到失意的。然而這僅是TikTok命運還懸而未決的當下，兩家公司真正火拼前的一個推進節點。
套用網際網路大佬們最愛說的一句話就是，一切才剛剛開始。儘管這大戰，早已埋伏數年。
2005年11月，搜狐一檔娛樂節目請來了一位新嘉賓，他是當時保利華億傳媒總裁董平。那篇報導的標題在今天看來多少有點兒敏感，主要表達的是受訪者所不滿的，當時的電視臺普遍擁有的一種心態，即自認是個播出平臺，誰來都是求它的。在董平看來，這對電視劇行業的發展不利。在節目中，董平描繪了一番保利華億的未來。他說，未來5年，保利華億會成為一家集電影、網絡、內容為一體的全方位的傳媒公司。那一年，保利華億剛在香港借殼上市，並改名為華億新媒體。從董平的這番話以及新公司的名稱不難看出，此時他已經在設想公司在網絡時代的轉型之道。董平這番暢想的底氣，主要在於華億和國內不少知名大導的合作關係。當時的華億新媒體已經和馮小剛、姜文、李安、顧長衛、吳宇森等導演合作過，與第五代及第六代多位導演都關係密切。而這些合作關係，是董平為數不多的採訪中，提及較多的話題。他那時開始強調，公司不能僅靠一個導演，而要靠無數的導演支撐起來。5年後，董平的暢想沒有實現，華億新媒體後來被賣給了寬帶產業基金。但他倒也是弄出了個和網際網路相關的大新聞，第二次借殼上市的公司「文化中國」發公告稱可能收購MSN中國50%的股權，一時成為市場焦點。此事之後並無下文，只能算作文藝圈大佬試圖進入網際網路的一次失敗嘗試。2010年這一年，民營電影公司另一巨頭華誼兄弟，也開始對網際網路產生興趣，並以1.49億元投資，獲得掌趣科技22%的股份，成為其第二大股東。王中軍思考的出發點是，網際網路主要靠遊戲和廣告賺錢，掌趣是家有潛力的遊戲公司。此時，距離光線影業創辦人張昭跳槽去賈躍亭那兒創辦樂視影業還有一年。對於離開原因，張昭後來是這麼說的：光線影業是家獨立的公司，如果併入傳媒共同上市，自己就沒辦法按照產業發展來進行布局了。張昭到樂視的第二年，也就是2012年，美團開始賣起了電影票，這比在上海出生的購票平臺格瓦拉晚了4年，比華誼後來投資的賣座網晚了2年。董平的第二次冒險——文化中國，生命周期也不長，4年半之後，它被賣給了阿里巴巴，更名阿里影業。這並不是因為從業18年之後董平厭倦了這一行，事實證明，他打算換個路子來做。用他後來接受採訪時談到的說法就是，和寧浩、徐崢合作，這是美國「夢工廠」的路子。董平在早年曾表示，自己的追求是做個文化商人。夢工廠，就是由美國兩位文化商人和史匹柏一起創辦的。2014年是電影公司、網際網路公司猛烈打向對方堡壘的第一年，空氣中同時瀰漫著兩股味道，一種充滿了焦慮和不安，一種無所畏懼、野心勃勃。阿里影業的成立被認為是行業來了個大玩家，華誼投資賣座網被認為是做了個安全的選擇。博納於冬在這年上影節提出「未來電影公司都要給BAT打工」的論調，把影業公司的焦慮氣氛烘託成了悲涼。2014年12月，光線和360展開合作，打算共同搭建視頻網站。不到一年，計劃失敗。從王長田後續的反思來看，原因或是雙方對網站主控權的看法產生了爭議。一邊是影企誰也沒踩準節奏，一邊是網際網路繼續大肆進軍。就在光線和360商量著做網站的時候，影響行業發展的第二支力量到來——淘票票上線了。這預示著一個殘酷競爭時代的到來。就目前看，歷史已經給出答案，只有美團經受住了考驗。有了先看網股權問題上的教訓，王長田再下注時，手筆豪放了許多。2016年5月，王長田以23.83億元現金和價值23.99億元光線股票換來貓眼57.4%的股權時，外界對其普遍評價是，王長田不惜一切代價。從某種程度來講，光線能獲得這個機會也是幸運。一方面，阿里剛把淘票票和娛樂寶裝進阿里影業，看起來準備卯足勁狠打一場，美團當時也沒有做娛樂業的想法，急於將虧損的貓眼託付於人；另一方面，電影界的幾位大佬也沒有什麼購買的心思，華誼在花錢買明星公司和遊戲公司，博納忙著從美股退市，張昭在樂視考慮怎麼把硬體和內容的生態做起來，萬達剛以2.8億美元收購了電影資訊平臺時光網。
在微影失去優勢之後，王長田下注貓眼的決定更顯正確。貓眼微影合併後，在票務方面，貓眼成了騰訊唯一的支持對象。早期戰爭的硝煙已經散去，闖進電影圈的網際網路玩家只剩下了兩個：阿里，以及背後站著騰訊的貓眼。一個沒新意的結局。而比起其他很多被阿里、騰訊投資的影企來說，真正算得上已上車的民營電影巨頭是光線傳媒。
大戰之後是休養生息，貓眼忙著準備上市，阿里重新考慮定位，內容公司在虧損中生長。同樣需要休息的，還有過去幾年高速增長下疲憊不堪、問題頗多的中國電影市場。2017年8月，由於淘票票和北京文化在《戰狼2》上的成功合作，兩家公司結成了戰略夥伴，並表示未來會在電影投資、製作、宣發等領域開展合作。獨家賣票和宣發獲得了成功，這意味著，幾年生長下來，網際網路公司已不只是賣票平臺了，除了不主控內容，幾乎什麼都幹。對阿里來說，其實也不是沒有主控過內容，但《擺渡人》《三生三世》的口碑爭議，似乎止住了它在產業鏈上遊繼續探索的野心。第二階段的戰火，有關線上放映的戰爭，正在悄悄燃起。這一次，事關重大，即將燒到以網劇為競爭力的愛優騰的領地。綁定「導演天團」的故事無需再提，董平的導演天團其實始於2006年，這些年裡變化的只是成員的更迭，以及有了與寧浩、徐崢二人深度合作的新故事。除導演天團外，歡喜傳媒重要資產「歡喜首映」於2017年內測上線，它基本滿足了王長田當年對在看網的期待，會員制、無廣告。董平將它比喻成HBO，稱要做精品店。歡喜首映如何競爭得過三大視頻平臺？答案是獨家內容播映權。但歡喜還缺用戶。顯然王長田也對歡喜傳媒的業務結構十分中意。2019年3月，上市後不久，貓眼即宣布與歡喜傳媒達成戰略合作，以3.9億港元入股後者，佔擴大後股本7.5%。合作的具體內容除了可以想像得到的，貓眼獲得歡喜旗下作品優先投資權、獨家宣發權外，有些細節值得玩味。首先是合作條約中「聯屬公司」一詞出現多次，用法例如，歡喜及貓眼及其聯屬公司將共同投資電影和電視劇網劇項目。明確點說，光線和歡喜走到了一起。這是並未綁定名導的光線真正需要的。雖說光線這幾年在電影行業成績不錯，但也只是在2012年投資《泰囧》後才算有了真正代表作。和2000年就投資了姜文的董平比，後者才是老炮兒。儘管於冬在2019年繼續說，影視公司給BAT打工已成現實，而且他還為這現實論，又增添了許多佐證，比如，電視劇公司已幾乎成為視頻網站的製作部，除了不主投電影，BAT已深入到產業鏈上下遊。
但貓眼和歡喜的聯姻，又似乎意味著，一切沉澱下來後，被追求方還是內容公司。這種追求在2020年體現得更為明顯。海克財經這裡需要鋪墊一句的是，歡喜和字節跳動合作《囧媽》，在模式上並非首創，樂視早在2015年11月就曾有過把自己的片子直接在樂視電視上首映的打算，只不過當時片方反彈強烈，未能成行。2020年電影行業多數變數似乎都源於疫情。因為疫情，線上播映競爭激烈。也因此，《囧媽》「院轉網」似乎有了更多合理性。然而事件還在發酵。片方、院線、平臺的關係持續微妙焦灼。只是，有了線上播映平臺這一退路，片方的底氣會更足。在所有人都認為歡喜和字節跳動的合作會持續更長時間的時候，僅僅7個月，歡喜就轉向了B站，後者在今天被認為是字節跳動旗下西瓜視頻的競爭對手。合作生變的原因中，或許有一條和付費會員問題相關。字節跳動重新培育西瓜視頻，有兩個方向，一是類似B站的中長視頻流，二是類似愛優騰的影視網站。從後一個方向來講，西瓜視頻殺入市場的方式是免費，在愛優騰會員收費疲軟、廣告頗多的當下，這一舉動無疑很有成效。今天的西瓜視頻，還在快跑，向市場要增長。西瓜視頻當下的免費策略，並不利於付費模式的歡喜傳媒。對於早已等得太久，終於從虧損泥潭中走出的歡喜傳媒來說，時間耗不起。一個最明顯的問題就是，多部籌備已久的大片下半年要上映，線上付費播映問題刻不容緩。而對於B站來說，發展二次元以外類型的會員正是當務之急。西瓜視頻和B站競爭的焦點是中長視頻自媒體，但誰都知道，真正想盈利，只能靠會員，B站已經走到了這一步。歡喜的轉向，也很難說和站隊問題無關。已和貓眼結盟，再為字節跳動出力，或許這場合作從開始就註定了它的短暫。至少，在字節跳動還未深入到產業鏈的現階段是這樣。於是一個奇異的場景出現了。曾出品過《臥虎藏龍》《鬼子來了》《荊軻刺秦王》《孔雀》等影片的電影大佬，現在正攜他的公司，與一家以二次元為特色的視頻網站走到了一起。果真是風水輪流轉。2014年寰亞電影曾起訴B站侵權播映陳可辛導演《中國合伙人》，現在陳導最新大片即將在B站正版放映。所有不同維度的事情，正在同一平面一一相遇，電影公司最終跳入了網際網路的江湖。歡喜接連兩次和網際網路公司合作的細節被披露，其中都有一條，設立歡喜內容專區。董平這次的路子很明確，核心優勢是吸引住能生產頭部內容的導演天團，綁定貓眼獲取數據及渠道，再向網際網路公司要用戶入口。王長田當年不惜一切代價投貓眼的故事，再次被拿了出來，兩家想做娛樂集團的大佬走到了一起。
對於視頻平臺來說，戰場也在發生著深刻變化。優酷正在掉隊，愛奇藝面臨虧損，B站進入付費領域，半路還殺出個字節跳動。字節跳動的長視頻會做成什麼樣，將是這場新戰爭未來最大的變數。從它最近一系列動作來看，它是騰訊的對手，也絕非阿里永久的夥伴。視頻平臺某種可能的合併，被行業中人不斷猜測著，因為有了字節跳動的加入，這次或許更有看點。與此同時，網際網路巨頭的角逐與暗戰，也在刷新著電影公司的排位、座次。對於虧損了5年，2019年才開始盈利的歡喜傳媒來說，一切剛剛開始。IP退潮，導演天團登場。很明顯，在和網際網路公司談判時，它手中攥著的籌碼，分量在逐漸加重。不贊同「給BAT打工」的王長田現在有了兩個戰場，電影和渠道，從貓眼轉而深入產業鏈上下遊，一切也才剛剛開始。而融合了兩大傳統巨頭能量的歡喜首映APP，這時頗像美國幾大傳統傳媒巨頭聯合推出的流媒體平臺Hulu。但對更多還未上車的影業公司來說，它們似乎正在失去成為新巨頭的機會。華誼現在面對的是「後馮小剛時代」的轉型問題；講著「將來最終還是要被BAT收購」的於冬，依舊在等待著他的博納重新在A股上市，毫無意外，9月初博納披露的招股書顯示，除不少明星股東以外，阿里和騰訊位列機構股東前列；市場冷淡之際，前兩年靠保底發行湧現出的眾多黑馬公司，無疑也將找尋新的前行之道。2020年4月底，張昭從復星離職。這個曾被看作是樂視守夜人的人物，最終結束了他短暫的第三段職業生涯。在光線、樂視乃至之後的復星都顯得壯志未酬的他，最近的想法有兩個，一是扶持青年作者，完善監製體系，二是做產業梳理。跌至冰點，卻也是破土的時候。電影不同於劇，前者有院線和線上兩類放映平臺，這使得他們在獨自面對任何一方時，都比劇有了更多選擇機會。從最近發生的事件來看，院線和片方傳統的分帳模式、合作關係正在失衡。繼《八佰》推出有爭議的保底分帳模式之後，《奪冠》也表示，將採取嚴厲措施，抵制個別影院票房偷漏瞞報行為。疫情加速了行業中的一切，包括線上播映渠道爭奪戰。競爭的焦點進入到歷史相似的循環，觀眾最後只會為為數不多的視頻網站付費。新一輪名為長視頻的戰爭，正在步步深入。
商務合作
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