9月6日，海爾電視在青島大劇院過了一個「20周歲」的生日。也就是在這一天，青島海爾多媒體有限公司CEO鄭剛放出了豪言壯語，要用三年左右的時間，做到中國電視的第一集團軍，爭取做到中國的No.1。
這樣的雄心壯志，似乎在20年前的人民大會堂也曾有過。1997年，海爾在人民大會堂正式宣布進軍黑電領域，同時推出第一臺數位化電視——探路者。
沒有想到，這路一探就是20年……
回看20年前海爾進軍黑電的險境
20年前中國彩電業競爭有多激烈？看看這些品牌就知道了，1996年之前，中國彩電有如意、黃河、青島、環宇、孔雀、金鳳、三元、飛躍、凱歌、西湖、長城、崑崙、菊花、贛新、星海、華日、鶯歌、韶峰、春筍、雙喜、山茶等60多個品牌。
1996年之後在長虹大降價之後，大多數品牌因不適應慘烈的市場競爭而凋零，在幾年內銷聲匿跡。
1997年那時還是長虹為王，長虹、康佳、TCL等三強血染價格戰，當時海信和創維也是小兄弟，這樣來看海爾進軍電視業算是不晚。
海爾電視為什麼20年還在探路？
20年一晃過去了，海爾能做好大白電，怎麼就做不好彩電呢？
一、術業有專攻，海爾求大求全精力不夠。
海爾集團公司的前身是青島冰箱廠，該廠是1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。
1993年與義大利合資組建海爾梅洛尼公司生產滾筒洗衣機，1995年兼併老牌洗衣機公司青島紅星電器，開始生產雙桶及全自動洗衣機。從以上冰箱、空調和洗衣機建廠順序來看，冰箱最早，然後是空調、洗衣機，1997年涉足黑電的時候，洗衣機等業務也是剛剛立足沒有幾年。
所以在海爾集團內部相比較於冰洗和空調來說，海爾電視爹不疼娘不愛，加之後來也沒有大出息，多年海爾電視都是順其自然，管理層換了一撥又一撥，但在國產電視排名中一直難以上位。
二、彩電業競爭最激烈，海爾難以插足
回望中國家電業，彩電業是家電價格戰的鼻祖。1996年長虹倪潤峰率先發起價格戰，之後「挾彩管而令天下」，雖然沒有成功，但長虹開啟了彩電業價格戰的先河。
其後，TCL和康佳積極應戰，價格戰的結果是淘汰了無數的電視品牌，其後幾年逐漸形成了長虹、康佳、TCL、海信和創維5大品牌。這5大品牌因為實力相差不大，10多年之間從未停止徵戰。這要一直處於弱勢的海爾電視一直沒有出頭的機會。因為海爾彩電實力較弱，所以在投入和人才儲備上，雖然入市20多年，但真正有所改變的也就是原創維鄭剛加盟海爾的近兩年，帶走一批原創維人馬，海爾電視雖有起色，但要說海爾電視已經做的很好，那是大話。
三、消費者定式思維定勢很難轉變
對於廠家來說，術業有專攻；對於消費者來說，心中自有一桿秤。海爾是以白電冰箱、空調起家的，海爾的口碑也是因此而出名的。海爾給消費者的印象根深蒂固，買海爾選冰箱、空調和洗衣機，似乎就很少有人提及海爾電視。
這就如海爾做的手機、電腦一樣，因為其不專，所以消費者在不同品類選擇中，海爾電視就沒有被列入備選品牌之列，就更不要談購買了。
今天，海爾鄭剛放言要用三年左右的時間，做到中國電視的第一集團軍，爭取做到中國的No.1，「家電人」認為在彩電業競爭慘烈的2017，大家的日子都不好過，誰能有殷實的家底，誰能有過硬的技術儲備，誰能有實戰的精英人才，誰就能脫穎而出。
最後一個問題是，海爾你這些條件具備幾條？
文後附一投票調查：3年海爾電視NO.1，你信嗎？