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向先進看齊，與高手過招，付煤公司實施內外精準對標「要保持虛心求學、不恥下問的態度，與省內外一流煤礦和民營企業對標，堅持對標與創新結合，實實在在對出差距、對出境界、對出熱情，創出建設『五型付煤』的新路子。」1月8日，付村煤業公司經理張道福對第四批赴外對標的管理人員說。
如何提高轉型升級的駕馭能力？怎樣突破高質量發展難題？該公司立足「對標一流、提升境界，高質量發展」解放思想教育活動，樹立「走出去」思想，對標一流礦井，採取「骨幹小分隊」學習形式，在移動端信息集成、「一張圖」綜合管控、以機換人、大數據分析、黨的建設、經營管控等方面進行多維度、全方位尋標對標。對標梳理問題15大項，確定針對性解決措施50項。
「通過對標學習，我們強化了降本管理，上個月僅壓減庫存一項就節約700多萬元。」該公司物資供應中心黨支部書記李志強說。
該公司以市場化、精益化管控為重點，對標永峰集團，構建成本「日分析、日改進、日提升」機制，成立專班，將任務分解到部門、落實到崗位、量化到個人。
「我們對外採取『走出去、請進來』的方式，分批次到先進礦井調研學習，邀請業務精英授課，巧借他山之石。」公司財務總監羅忠說，「對內開展經驗交流，組織單位之間、崗位之間相互學習、取長補短；同時選樹標杆單位，推廣應用先進經驗，形成比學趕幫超的良好氛圍。」
綜採一區作為第一階段的標杆單位，將「以質量保安全、以安全促生產」「開工即精品、動態要達標」理念落到實處，在所負責的603工作面開展了一系列安全生產標準化整治措施，將質量標準化貫穿到每道工序、每個環節，引來了掘進、通防、機電等單位對標學習質量標準化，帶動了井下質量標準化水平進一步提高。
選煤廠先後到多家礦井洗煤廠進行對標學習，帶回多項新技術、新經驗投入到現場，並圍繞智能巡檢、智能選矸、勞動組織優化等一系列「疑難雜症」進行了對標立項。「只有向先進看齊、與高手過招，才能真正領悟到什麼是高標準、快節奏、智能化，才能真正把『招數』學到手。」選煤廠廠長劉兆雪說。
該公司建立了跟蹤督查考核機制，常態化到基層單位查閱資料、現場問效，將檢查情況第一時間在調度會、安全生產例會上通報，及時下發問題清單，限定整改時限，同時對後進單位進行一對一、多對一的精準幫扶，確保全面實現趕標超標。