《變形金剛》十年拍了五部，第一部是2007年上映，當時票房也就有2.8億，第二部票房是4.55億，第三部票房是10.9億，到了第四部票房是19.7億。而中國佔全球的票房比也是在逐年上升，第一部是9.9%，第二部是13.7%，第三部是21.8%，到了第四部就上升到了驚人的45.6%，換句話來講《變形金剛》系列的票房，中國的貢獻佔了小一半。
由此可見，中國市場已經成為《變形金剛》系列掘金的首選之地。不光邀請了中國演員李冰冰參演，後來又加入了大量的中國元素產品。《變4》上映時已經成為一個笑話，因為像周黑鴨這樣的品牌也做了植入，有些牛奶的品牌也做了植入。而且植入做的非常生硬，與故事的情節也是非常非常的違和。
《變5》這一次植入廣告也是千奇百怪，不光有優信二手車，還有樂視汽車，網際網路產品酷狗，當然也少不了牛奶，這一回牛奶植入品牌是蒙牛。看來中國牛奶廠商誓要把變形金剛灌醉！ 粗略一數，在《變5》中，國內大概有十多個品牌做了植入。
剛開始大家還覺得奇怪，怎麼中國版片長比北美版的多了2分鐘，後來大家才明白，原來這兩分鐘就是國內的廣告！當然收了人家錢就得給人家幹事，《變形金剛》也不例外，為五鬥米折腰就是這麼來的。植入一方面給製片方帶來了巨大的回報，但同時會對電影產品的質量構成了相當大的傷害。
在水皮看來，廣告不是不可以植入，但品牌植入要與電影成為一體。至少不能有違和感，不能讓大家跳戲，不能夠成為大家的一個笑談。《變5》在這方面的確是有點飢不擇食了。我覺得如果這麼發展下去，《變6》在國內的票房是不會好到哪去的。
因為大家已經看出《變形金剛》的味道慢慢已經有點變了，多多少少被商業利益蒙住了雙眼。所以如果繼續這麼做下去的話，即便是「人傻錢多」的中國觀眾，最後我想也不會買帳的。加之電影有一定的檔期，帶來的熱度是有限的，所以品牌的植入一定要契合，否則就是得不償失。
最近，大家期望比較高的《深夜食堂》差評也是非常厲害。其實《深夜食堂》在日本也是一個很好的IP，但在中國場景設置就成了問題，同樣再加上廣告植入到處都是，所以讓大家忍無可忍，我想這和《變5》確有一拼。
因此，知名的IP我們更得珍惜，否則對製片方來講，對院線影城來講，對觀眾來講，都是得不償失的。