今天接到一個商家的諮詢，他問我：導師，我現在臺灣站點一年能做300萬臺幣，我現在想開新店，你覺得找shopee代運營商怎麼樣？我算了算300萬臺幣，內心有點小疑惑：一年300萬臺幣折合人民幣70萬不算少，你自己應該運營也懂，就算不懂做到這樣應該也是有團隊，為什麼會想到要來找服務商呢？
他之後告訴我，原來我才知道他們以做店群模式，夫妻創業，請了兩個小弟打包發貨，產品是上新軟體直接鋪貨為主，利潤很低，主要是走量（估摸著這個是shopee大多數商家的現狀）現在想改變模式。他相信東南亞電商未來的發展，也知道未來精細化運營是平臺的核心。
確實，我之前跟不少商家也聊過這個事情，你們覺得shopee店群模式還能做多久？你們覺得shopee在什麼時候會走品牌路線？
我說說現在開店跟以前的區別你們就知道了，以前跨境賣家開新店（這裡說的新店是指已經有了蝦皮店鋪的賣家，再次申請開新店）的要求是：店鋪上滿200個SKU，出五單，就可以找運營經理開下一個店鋪。
一套資料，每個站點可以開3個店，7個站點，一共可以開21個店鋪。現在是如果你做全類目的店鋪一個執照對應一個站點只能開一家，如果你是做垂直類目，一個站點對應可以開3家。
首先我們要清楚蝦皮這樣做做的目的是什麼：
開店的數量減少，賣家就會花更多的精力和時間在現有的店鋪上，也就是蝦皮想讓賣家專心打理好現有的店鋪，做精細化運營。
精細化運營就不是簡單的鋪貨而已了，要結合平臺的活動，充分運用後臺運營工具來運營整個店鋪，不是盲目鋪貨了，從2019年下半年，蝦皮推出了直播、feed、加購優惠、店鋪裝修等等眾多運營工具，這些運營工具不是給鋪貨大佬用的，是給做精細化運營的賣家用的，結合現在開新店的規則變化，蝦皮的意圖就更加明顯了。
所以如果shopee蝦皮是你業務重點的一塊，是你長期發展的事業適應平臺發展才是硬道理。當前你做店群可以，但是至少需要1-2個店鋪在平臺有一定的市場份額才能保證未來不被淘汰。那精細化的團隊操作就成為了必然，找到專業靠譜的shopee代運營服務商也是發展必經之路，無非就是你是今年轉型還是明年轉型。
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