隨著市場消費需求的改變，市場湧現一大批發展迅猛的快時尚品牌，有國際的，如ZARA、HM、無印良品，也有國內的，如：領尚生活、名創優品等，快時尚模式有成功的案例，也有失敗的借鑑，快時尚模式能否被駕馭主要看三個字：準、快、狠。
定位準
1、設計定位準
眼光準；設計師能預知近段時間潮流趨勢，短時間內設計出各式新潮服裝；準確識別並迅速推出相應的服裝款式，把最好的創意最快的收為己用。設計定位：「做潮流的跟隨者而非創造者；一流設計、二流面料和三流價格。時尚買手，快速的大牌抄板——讓你不得不動心。買手制，不創造時尚，但製造時尚；它只追逐，不負責引領時尚；它與大牌合作不看重利潤。快時尚多批小量不做爆款；針對高消費群體的小眾市場大品牌，混搭的風潮。多款速度讓用戶保持新鮮感，還是創造獨特內部競爭機制。以最快的速度，最大限度滿足消費者對新潮時裝款式、面料、配飾的追求。快時尚的運作模式均以模仿、抄襲各大時裝周的款式為基礎，除了那些與它們扯上侵權問題的品牌以外，從來沒人在意它們的山寨，反而引來眾多時尚愛好者的追捧，這可以說是時尚界屌絲們最成功的反擊。聘請眾多設計師穿梭於各大時裝發布會、出入各種時尚場所或間接找到秀場的照片，繼而收集各類潮流資訊，從中挑選最受顧客歡迎的款式，再融入自己的設計元素進行改版設計。時尚為魂，緊跟時尚潮流，以消費者為中心，樹立獨特的品牌形象。模仿與修改的大師，儘管ZARA每年要面對巨額的版權罰款，即使這樣也無法阻止ZARA堅定不移的堅持這種設計策略。以頂尖優秀的設計力量，始終追隨潮流，以新品到店的速度奇快不斷刺激那些對時尚有渴求卻不具備經常消費高檔奢侈品能力的消費者的需求。時尚三角」：三角的底端是顧客需求量最大的產品；中端代表著當季正在流行的產品；位於頂端的是反應最新時尚趨勢的產品或者擁有頂級設計的產品；
2、產品定位準
採用「主線和快線相結合，生活時尚和潮流時尚相結合」；在保證滿足消費者個性需求的同時，也為顧客提供更多的選擇。消費者挑選商品時，看準了就買，絕不遲疑。大牌的範兒，要的就是迎合消費者的高貴感，限量服飾系列；心理戰術：低庫存、限量版。以產品、服務和良好的終端形象來贏得顧客的口碑傳播是零售商打造品牌的有效手段。店員不熱情，因為推銷不是他的職責；它不喜歡你在店裡試衣服，速度與價格：時髦和消費力之間達到平衡，追求手機的換代一樣追求服裝的更替是有些講究的，拼的是消費能力。貼近市場之路；成行成市」；拼款式的吸引力和更新率；拼商品價格的吸引力。
3、價格定位準！優質平價
低價銷售時尚、賣減型銷售；價格不及國際大牌類似款式的1/10。犧牲質量，降低價格——讓更多的人都買得起，經常買。低迷時期的「口紅效應」，低成本策略；把全球最新的時尚潮流轉化為價格親民、風格多元的服飾，目標客戶：男女裝分區及綜合區模式，針對目標顧客進行售貨。
4、渠道定位準！
選址與奢侈為鄰，不惜工本，商業街大店；感覺是逛街必去之處。形象定位：一流的形象，二流的產品，三流的價格。從不做廣告全憑傍大款；傍熱門商圈，用巨額資金在鋪面位置、店門設計、店內裝飾等方面打造高端形象。在最熱門的商業區地段，裝修氣派的門面更具體驗的氛圍；讓你看到衣服就躍躍欲試；適當的品牌塑造；讓你總去買。店鋪戰略：店鋪推廣、敏捷銷售；擁有2000餘家銷售終端，其中90%是特許加盟的，只有很少一部分是公司自營；視覺營銷：新顧客的引入、價格因素、贈品的設計；老客戶的維繫。
5、商業模式準
鎖定個性化消費需求；提供「與眾不同」、「獨一無二」的產品價值。通過全程控制供應鏈，創造快速時尚的稀缺價值：專業「買手」設計師；管理全程供應鏈；縮短供應鏈環節；靈敏供應鏈的價值；最擅長「快速」和「低成本」平衡。壓縮的黃金渠道；快時尚運營模式：快速複製策略。重金打造信息系統：實時管理系統，時尚信息的標準化 、高效的條形碼。《快時尚模式能否被駕馭主要看三個字之「快」》請關注下期文章資訊。