被冠以「地產天王」的李嘉誠，早已構築起一張上天入地的高科技產業網路，這是他隱匿的財富版圖，也是他龐大商業勢力中的神秘花園。
文｜安小曼
來源｜華商韜略（ID：hstl8888）
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今年全球最熱門的股票莫過於股價火箭般上漲的視頻會議巨頭Zoom。而Zoom的重要股東名單裡，有一個熟悉的名字：李嘉誠。
事實上，至今被冠以「地產天王」的李超人，早已構築起一張上天入地的高科技產業網路，這是他隱匿的財富版圖，也是他龐大商業勢力中的神秘花園。
1.
/ 3G黎明前 /
2000年8月20日，香港的夜，悶熱難耐。
房間裡，李嘉誠來回踱著步，暗黃的燈光照在他汗珠細密的額頭上，他已經這樣走了三個小時。
三個小時前，歷時14天、172個回合的德國3G牌照競投，包括李嘉誠在內的競購團以巨資贏得了競爭。
但是，競標成功沒有讓李嘉誠感到絲毫興奮。他謝絕了同事們的祝賀邀請，把自己關在房間裡。
沉思良久後，他快步走到電話機旁，向遠在德國的代理人發出一個驚人的指示：
退出競購團！
消息一出，李嘉誠旗下和記黃埔（以下簡稱「和黃」）的股價迅速下跌3.8%。業內驚掉下巴，所有人都不明白，賣掉Orange賺了那麼多錢，明明準備要大幹一場，為什麼突然退出了？
有人猜測，選擇放棄德國3G牌照，是因為它實在太貴了。當然，它並沒有貴到連李嘉誠都買不起。
當時，國際財經媒體紛紛質疑，認為這個決定，將讓他徹底失去成為國際電信巨頭的機會。美國《紐約時報》更是感嘆發問：
超人失去了他的威力嗎？
1989年，李嘉誠以84億港元收購了一家英國電訊服務公司，但業務發展不太理想。
一年後，公司結束該項業務。和黃將電訊業務重新包裝，公司改名「Orange」，推出GSM行動電話服務。
1996年，Orange在英國成功上市，和黃從中套現41億港元；3年後，李嘉誠出售Orange 4.2%的股權，再次套現50億港元。
至此，李嘉誠在Orange的投資成本已歸零。
但Orange的用戶還在不斷增長，迅速成了英國第三大電訊商，市值也水漲船高。當時，科技網際網路泡沫湧動，但李嘉誠並不急於套現，而是準備坐收漁翁之利。
很快，德國「曼內斯曼」和英國的「沃達豐」開始了鷸蚌相爭。
這兩家公司市場份額接近，都想爭奪歐洲第一的寶座。英國市場更是關鍵高地，Orange突然變得炙手可熱。李嘉誠更放出風聲：
誰可以收購Orange，誰就可以壓倒對手。
1999年，殺紅了眼的兩家公司，開始競購Orange，收購價持續飆高。結果，曼內斯曼以1130億港幣現金加股票的方式收購了Orange，和黃則從中血賺了1180億的淨利。
但故事還沒有完。
半年後的2000年2月，在家門口丟了Orange的沃達豐咽不下這口氣，砸下1850億美元，直接把曼內斯曼收購了。
這讓李嘉誠手裡的曼內斯曼股票，變成了幾百億真金。
短短幾年，一筆交易，李嘉誠就把原本陷入困局、規模有限的業務，變成了利潤高達1680億港幣的超級交易，也讓所有人知道了超人的威力。
而和黃退出德國的謎底，也很快揭曉。
退出交易僅一個月，全球科技股就迎來泡沫大破滅，電信業股價大跌，對手花巨資買下的德國3G牌照大幅貶值。
主動退出的李嘉誠，卻毫髮無損。
有人預計，如果李嘉誠當初堅持競購，那1680億港幣淨利或將折損1/3。
2.
/ 從3G到5G /
泡沫破裂後，遍地黃金，李嘉誠開始了新的進軍。
2000年，和黃以44億英鎊的價格，在英國拍得5張3G牌照；又與日本NTT DoCoMo公司及荷蘭電信公司達成戰略合作協議，共同經營英國3G行動網路；斥資36億英鎊，為其英國的「3 UK」購買電信運營牌照。
一時間，和黃出盡2G，轉投3G，先後斥資250億美元，獲得英國、芬蘭、義大利、瑞典等10多個國家和地區的3G牌照。
但在那個人人手持諾基亞、玩著貪吃蛇的年代，3G太早、市場太小。和黃為了拿牌照，付出高昂代價，以至於3G業務在此後8年，持續虧損。
儘管虧損嚴重，但李嘉誠對3G充滿信心：
3G技術不是賭博，其賣點是將手機的便利與網際網路結合起來。手機和網際網路是人類歷史上兩大帶有革命意義的消費技術，而3G將其融為一體一定能夠獲得成功。
在李嘉誠的堅持下，和黃3G戰略不改，通過手機補貼和發展分銷商等方式持續投入。
2005年，和黃投資的「3」（3G業務品牌），在英國、義大利的市佔率分別為5%和8%。
接著，李嘉誠的和記電訊，又在亞洲、中東、非洲等9大市場區域為3G開疆拓土。
2011年3月，和黃雙喜臨門：3G業務終於錄得盈利，並首次增加派息。這距離李嘉誠布局3G，已經過去了10年。
那一年，83歲的李嘉誠說，3G不再是負擔了，未來我們可憑著內部增長，令3G業務繼續盈利。
但他的目光，早已投向了4G。
早在3G業務實現盈利的3年前，和黃的子公司，就拿下了瑞典發放的、為期15年的4G牌照。第二年，和黃就開始了4G LTE技術的推進。
也就是說，和黃3G業務尚未盈利，李嘉誠就開始布局4G了。
2011年，和黃就與中興、華為籤署合同，在瑞典、丹麥部署4G網絡。
時代在飛速進步，超人從來不曾落後半步。
之後，李嘉誠持續擴張著通訊帝國的疆土。
從2014年開始，他先後收購愛爾蘭電信、英國第二大運營商O2、義大利電信公司Wind Tre等，構建起貫穿整個歐洲的通訊王國。
如今，李嘉誠的通訊版圖囊括了歐洲、澳洲、亞洲、中東和非洲，為1億多客戶提供通訊服務。
2019年，5G又落入李嘉誠的視野。
通過「3 UK」，華為得以在英國籤下了20億英鎊的5G協議；半年後，又與義大利運營商「Fastweb」籤訂10年的協議……
叔本華說，人在四十歲之前過得很慢，過了四十歲，就過得很快了。
李嘉誠的一生卻從未被年齡限制過。
1993年，李嘉誠已經65歲，依然猛烈進取，踏足風起雲湧的高風險科技行業——電信業。決定做3G的那年，他已經年過七旬，此後走向5G又用了20年。
20年來，李嘉誠似乎比他過去的大半輩子更年輕，也更時髦。
3.
/ 科技全生態，從矽谷到以色列 /
王思聰說，見識過這麼多美好的事物，仍舊躲不過雷蛇的魅力。
李嘉誠也沒躲過雷蛇的魅力。2017年5月，89歲的李嘉誠，以5000多萬美元下注遊戲設備公司雷蛇，在業內激起水花。
幾天後，他又興致勃勃地坐在電腦前，全程觀看了柯潔與AlphaGo圍棋大戰的最後一戰，並與AlphaGo開發者——DeepMind公司兩位創始人會面。
會面中，李請教了很多關於人工智慧的問題，創辦人解答時，他聽得全神貫注，還一絲不苟地做筆記，聽到精彩處，甚至會激動地站起身來。
DeepMind，正是李嘉誠在人工智慧領域的成功投資案例之一，最終被谷歌收購。
除了DeepMind，當時李嘉誠在人工智慧領域至少還投資了5家擁有核心技術的新興企業。
在這個即將改變世界的新領域，90歲的李嘉誠比90後還敏銳並富有興趣。
21世紀之後，李嘉誠對3G-5G通訊科技的布局投入，堪稱磅礴手段。
但他對更創新、更前瞻科技的廣泛投資，卻是在「維港投資」（HV）成立之後。在紅顏知己兼合伙人周凱旋的執掌下，維港開始向創新領域全面進軍。
早期投資中，維港就出手不凡：2005年的即時通訊軟體Skype，2007年的社交網絡Facebook，2009年的音樂平臺Spotify和智能語音助手Siri，2012年的新聞軟體Summly……
後來，Skype被eBay出價25億美元收購；Spotify回報超過15倍；Siri被蘋果收購；30萬美元投的Summly，最後雅虎花了3000萬美元拿下……
Facebook，更是李嘉誠回報率最高的科技投資之一。
2007年12月，李嘉誠僅用5分鐘，就決定以1.2億美元買下Facebook的0.8%股份。2012年，這筆股權就獲得了至少5倍的回報。
此後，李嘉誠又追加投資，對Facebook累計投入了4.5億美元。如今，Facebook的市值已突破5000億美元。
這些赫赫戰績，令維港名聲大噪。
2009年，維港開始重點關注以色列。投資項目從最初的3個，飆升至2016年的24個。
其中包括：移動應用的開發商Onavo、拼寫檢查工具Ginger、提供網絡安全解決方案的Shine Security、雲平臺Nipendo、提供高度準確的風能和太陽能發電預測解決方案Meteo-Logic、全球領先的視頻應用程式Magisto、圖片搜索程序Cortica、幫助用戶減少投資帳戶中的費用的FeeX、創造了100%生物可降解和可降解食物&飲料軟包裝解決方案的TIPA、渲染引擎Mishor等。
當然，最為人熟知的還是地圖導航應用Waze。
2011年，Waze獲得來自凱鵬華盈（KPCB）和維港的3000萬美元投資。兩年後，Waze被谷歌以13億美元收入囊中。
這一年，以色列頂級工科大學Technion收到李嘉誠1.3億美元的捐助，善款的大部分正來自於Waze收購案。
2015年，維港正式成為以色列最大的外部投資商，對其投資項目之多，甚至超過了矽谷。
對科技如此前瞻而又敏銳，維港更不可能錯過對人工智慧的關注。
除了創造AlphaGo的DeepMind，維港還投資了「AI作曲家」Amper Music、「AI圖形識別平臺」Cortica、人類面部表情和情緒反應軟體Affcctiva，以及帶來翻倍回報的雲視頻會議公司Zoom等。
科技對人類生存和健康的改善，亦為李嘉誠所關注。像人造蛋、人造牛肉公司Modern Meadow、用大數據研究傳染病傳播的醫療分析公司Bluedot、為消費者提供健康消費品的MarkOne等，都是維港的投資對象。
如今，氫燃料電池迎來了「新風口」。2017年，長江氫動力（佛山）研發中心及整車生產項目落戶南海。人們發現，背後大股東依然是李嘉誠。
目前，維港的投資範圍涵蓋網際網路、大數據、雲計算、AI、VR、3D列印、人造肉等眾多領域。
同時，李嘉誠在科技領域每一次出手，都會成為熱聞和產業風向標。
4.
/ 覆蓋科技，天地人 /
能得到李嘉誠青睞的公司，必有其過人之處。
這些公司通常有三大特徵：一是技術具有顛覆性；二是技術可量化生產，價格為大眾接受；三要解決世界面臨的迫切問題，像李嘉誠看好的LED燈、人造蛋、人造肉、新能源等，都有助解決世界日益嚴峻的能源、食品危機。
投資標的上，眼光獨到；投資手法上，李嘉誠更講究天時、地利、人和。
天時方面，高科技公司更新換代快速，「買貨、出貨」時機都很重要。
李嘉誠說，中國人講究「未買先賣」。也就是說，一個買賣還沒做，你就先考慮將來怎麼賣出去，賣出個什麼結果來，然後根據這個結果，來判斷什麼時候是適合的買入時機。
關於這點，維港選擇投資的公司創立大多不超過3年，投資金額很少超過1000萬美元，而且喜歡和其他機構共擔風險。
據創投市調公司CB Insights調查顯示，從2007年至2014年一季度，按數量，維港參與A輪融資的次數最多，達19宗；按投資額，B輪融資最高，共2.7億美元。兩者都屬於早中期投資。
通常情況下，風險投資機構要好幾個月盡職調查，才能做出投資決定。但由於進退有度，維港有時一周、甚至幾天內，就能決定是否投資。
投facebook，賺5倍；投Spotify，賺15倍……類似的例子屢見不鮮。維港得以「低買高賣」，經歷的正是公司最快速的成長期。
但進入太早也不行，如果從零開始就扶持，很可能遭遇「PPT創業者」。只有當一家創新科技公司的產品初具雛形，並顯露出巨大潛力，亟需資金批量生產或技術突破時，給予注資，才能回報極佳。
像Nanoleaf、InteraXon等初創公司，在李嘉誠入股前都通過眾籌獲得了啟動資金，並有了產品。選擇這時候進場，將快速分享公司成長階段的碩果。
選擇退出也很重要。早期維港之所以偏好圖像、視頻、文字的創新技術，就是考慮到這些項目有被大公司收購的潛質。
Skype、Summly等，都在一年左右即被收購；DeepMind從維港投資到被谷歌收購，也不出3年。
地利方面，人們都在思考，維港為何鍾情以色列？
李嘉誠對以色列的興趣並非偶然，1997年，和黃就進入以色列通訊市場，並賺得盆滿缽滿。
這個人口不到1000萬、國土面積不過2萬平方公裡的國家，為世界貢獻了20%的諾貝爾獎獲得者，坐擁6000多家科技創新企業，在納斯達克的上市公司數量僅次於中美，全球第三。
谷歌的Waze地圖、蘋果的3D人臉識別……人們耳熟能詳的眾多「黑科技」，均來自於以色列。在軍事科技、電子通訊、信息軟體、醫療器械、生物工程、農業、航空等領域，以色列都處於全球領先地位。
在這樣的創新國度，項目多、競爭少，價格便宜，投資大佬何樂而不為呢？
至於人和，李嘉誠覺得前瞻性科技的誕生，都要歸功於天才的年輕人。
維港投資的企業創始人中，神童級人物比比皆是。DeepMind的DemisHassabis，小時候就是西洋棋神童；Summly的D'Aloisio，成立公司時才15歲；InteraXon的ArielGarten，是文理皆通的全才；Nanoleaf的Tom Rodinger，更被譽為「賈伯斯」式天才工程師。
李嘉誠最喜歡做的事情之一，就是與這些顛覆性企業的創始人見面聊天兒，了解他們的未來理念和擔負的使命。
與李嘉誠會面後，他們對其在科技領域懷抱的熱忱無不印象深刻。
在人們眼中，李嘉誠是一個不可思議的、依然對這個世界保持好奇的「年輕人」。
5.
/ 不老的心 /
2013年，南方周末的記者採訪李嘉誠：你已經85歲了，怎麼還投資高科技？
李嘉誠反問：85歲，就不能愛科技嗎？我對新科技深感興趣，令我的心境年輕化。
「18世紀工業革命由英國開始；21世紀則是科技革命，不少行業包括國防、農業、水利、能源、醫療、生命、電訊、網際網路等，均有突破性發展，投資機會數之不盡，應接不暇。」
「我喜歡新科技，也相信『知識改變命運』。……我非常喜歡看書，追求最新的科技知識，留意與自己從事行業有關的新信息和發展轉變。無論做什麼生意，你一定要喜歡它和愛它，這樣才有進步。」
巨大的財富，從未阻止李前進的腳步。直到今天，他仍堅持每天清晨6點起床，早上打完高爾夫球就要開始一天的工作。在70層的辦公室裡，他會閱讀高科技產業趨勢和動態的資訊及著作，堅持與創新創業前沿的年輕人溝通交流，並肩前進。
尋找標的的時候，李嘉誠和維港並不搜尋特定公司，而是注重識別能解決社會和行業問題的顛覆性技術，而且還要在中國具有發展空間。
以圖片搜索為核心技術的Cortica，透過AI、大數據對影像進行精確匹配。其創辦人Yehoshua Zeevi指出，未來擬進入中國市場，現已跟奇虎360合作，提供智能圖片搜索，未來還要跟三家中國公司合作發展O2O。
遺傳和育種技術公司Kaiima Bio-Agritech，則開發出高質量的蔬菜和作物品種。這家由維港扶持成長的以色列公司，如今已將其突破性、非轉基因提高農作物產量的EPTM技術，帶到了中國。
……
接受南周採訪的那年，李嘉誠回到家鄉汕頭，砸了下1.3億美金，推動汕頭大學和以色列理工大學合作，成立「廣東以色列理工學院」。
籤約儀式上，李嘉誠致辭：
我一生經歷和見證過不少，從不可能變成現實的「奇蹟」。我深信很多能扭轉乾坤，找到「革命性方案」的先決條件，往往萌芽在一片天馬行空的想像中。
科技本身就是那支迷人的魔術棒，能產出成千上萬種新選擇、新想法與新對策，能為存在已久的問題帶來新的解決方法，真正的魔法，潛藏在思考的創生力中！
從14歲經商至今，李嘉誠的大半個世紀，都在以「超越」為主題：從超越平凡起跑，為超越對手努力，達到巔峰後超越巔峰，實現自我後超越自我。
超人從未失去他的威力。
參考資料：
1.李嘉誠三小時挽救和黃《中國計算機報》李志國 2005.8
2.和黃3G謀取通訊大業《網際網路周刊》明叔亮 2003.6
3.李嘉誠4G開局 折射LTE全球發展提速《通信信息報》餘祖江 2011.1
4.李嘉誠：孤獨是他的能量《南方周末》陳新焱 2013.11
5.被低估了的李嘉誠？《秦朔朋友圈》2019.4