李廣和程不識均為漢代武帝時期的名將，但兩人治軍風格完全不同，據《漢書李廣蘇建傳》中記載，「廣行無部曲行陳，就善水草頓舍，人人自便，不擊鬥自衛，莫府省文書，然亦遠斥候。程不識正部曲行伍營陳，擊鬥，吏治軍薄至明，軍不得自便」，可見李廣治軍寬鬆，程不識治軍嚴格。管理的寬與嚴，無所謂好壞，兩人都是根據自己的個性風格
確定自己的治軍風格，各有優劣，李廣治軍「寬」優點是「其士亦佚樂，為之死」，劣勢在於「然虜卒犯之，無以禁」，就是說李廣依靠自己的個人魅力治軍比較寬容，懂得為下屬考慮，廣大將士甘願為之赴湯蹈火，但是由於隊列不整、軍令不嚴，敵人突然大舉進攻可能會導致士兵不服從號令，繼而全線崩潰失敗。程不識與李廣恰恰相反，治軍嚴整，雖然士卒多苦之，但是好處就是「我軍雖煩擾，虜亦不得犯我」。
由此可見，管理寬鬆，如春風化雨，順乎人性而得人心，但遭遇急難險重時是否依然人心齊整不得而知；管理嚴格，似狂風驟雨，逆悖個性歸於制度，但整體穩定未來可期。所以，在具體的管理活動中，要依據這些特點根據不同情境、不同場合、不同時間來靈活運用「寬」與「嚴」的管理手段。
從時間上看，如果一個領導剛剛擔任某個部門或地區的一把手，按照常規一般會有「三把火」，這是立威的需要。但是也要根據情況，如果實際是這個部門或地區原本情況就很複雜，若不了解實際情況就根據自己的性子急匆匆把火燒起來，有可能是威沒有燒起來，卻燒到了自己。所以還是需要管理者認真調研分析，根據實際情況選擇具體的策略。
從個人來看，任何一個領導者的管理風格其實都可以用「寬」和「嚴」來劃分，這主要跟領導個人的性格特點和處事方式有關。一個性格急躁的人，處事一般雷厲風行，管理下屬自然比較嚴格；一個性格溫順的人，處事一般不緊不慢，管理下屬自然比較寬鬆。但也不能一概而論，可能會有相反的情況發生。所以這就需要管理者根據自己的性格特點，在管理上多往自己的相反方向發展。在具體的管理活動中，性格躁、管理嚴的領導者遇事處置決策多讓自己慢下來、多考慮下屬的情況、多三思而後行等；性格溫、管理寬的領導者遇事處置決策多讓自己雷厲風行、少一些猶豫三思、多考慮管理效果等。總之，每個領導者要想實現有效管理，必須把自己考慮進來。
從場景來看，「亂世當用重典」，一個地區或單位已經嚴重藏汙納垢，管理者就必須嚴字當頭，重拳出擊，殺伐果決；「治世需用循吏」，一個地區或單位已經運行在正常的軌道上了，這時候的管理者就需要根據調研到的實際情況，少一些折騰，多一份包容，少一些形式主義的「面子工程」，多一些功成不必在我的實在擔當，「治世」變成「盛世」指日可俟矣！
管理有一定的規律，但在具體的管理活動中，切不可盲目遵循慣例，把「祖宗家法」和「本本主義」，當成金科玉律，定要根據變化的實際，靈活運用「輕與重」「剛與柔」「緩與急」，陰則陽之，陽則陰之，寬嚴相濟，陰陽相成。
作者/來源：滑月
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