家樂福門店智慧零售改造完成,與蘇寧實現多方面融合

2020-12-25 新京報

新京報訊(記者 張曉榮)5月7日晚,在北京蘇寧家樂福線上直播發布會上,北京蘇寧易購總經理郝嘉與家樂福華北區總裁鄒國發介紹蘇寧和家樂福的融合成果,目前雙方已在供應鏈、物流、會員等方面實現融合,家樂福門店數位化改造已完成。

圖/直播截圖

2019年6月,蘇寧宣布收購家樂福中國80%股份,自去年9月家樂福正式加入蘇寧以來,雙方在供應鏈、物流、會員等方面進行融合。

目前,在商品經營方面,家樂福發揮其進口商品供應鏈的優勢,加快與蘇寧大快消供應鏈的整合,同時家樂福門店完成智慧零售改造,打造店倉一體化的新模式。按照規劃,蘇寧紅孩子、體育、百貨以及影城等業態和資源,也將逐步整合入駐家樂福,打造集商品、服務、體驗、休閒為一體的一站式社區生活中心。

在物流倉儲層面,家樂福已與蘇寧物流倉儲資源整合。據介紹,截至2019年12月,蘇寧物流擁有倉儲及相關配套面積1210萬平方米,快遞網點25881個。藉助蘇寧物流的末端運力網絡,家樂福實現到家業務的履約,蘇寧小店、蘇寧易購App、蘇寧家樂福小程序線上配送服務完善;同時蘇寧也藉助家樂福中國在全國的8個中心倉,完善了大快消品類全國供應鏈倉儲配送網絡的建設。

發布會還透露,目前家樂福4000萬會員已與蘇寧會員打通,未來將統一使用「雲鑽」作為會員權益的虛擬貨幣,通過各類促銷玩法,聯動蘇寧易購等各業態,進一步強化會員權益。

值得注意的是,線上直播還宣布雙方融合將再度升級,隨著疫情好轉和消費市場逐步復甦,今年5、6月蘇寧和家樂福也將持續聯動促銷。

新京報記者 張曉榮

編輯 李揚 校對 賈寧

相關焦點

  • 智慧零售新樣本:蘇寧再造家樂福
    家樂福精選重慶店推出超市+生活服務的組合形式,引入當地特色餐飲、時尚美妝、生活配套等服務,一站式的購物娛樂生活體驗可以滿足社區客群的全方位消費需求。一直以來,蘇寧對家樂福的改造都略顯神秘。這是由於家樂福門店的改造工程,是基於門店所在商圈、門店客源及客流、門店租賃位置、租賃面積等因素的差異化改造,最終顛覆傳統大賣場的刻板印象,形成千店千面。
  • 蘇寧家樂福半年記:多點升級演繹智慧「變形記」
    進化,源自改造升級的承諾  外資零售曾經是國內大賣場們的教科書,他們是中國本土零售人才的老師,他們的門店就是黃埔軍校。而隨著國內網際網路技術的日新月異,電商發展和線上零售逐漸讓外資零售的優勢不再。  2019年9月27日,蘇寧易購正式完成對家樂福中國股權收購的當天,蘇寧控股集團董事長張近東與家樂福中國總部和大區核心高管閉門溝通時,承諾將幫助家樂福實現五大舉措升級,包括拓展網際網路新門店、推進現有家樂福店面形態優化、進行數位化升級、幫助家樂福以零售雲的方式進入低線市場以及依託家樂福和蘇寧小店全面升級到家服務。
  • 零售變革進入深水區,家樂福+蘇寧易購=更多可能
    在與家樂福中國完成股權交割之後,張近東給家樂福3萬員工寫了一封內部信,信中這樣說到「時代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領域對零售本質有著深刻理解、擁有核心能力的企業走到一起,積極探索零售發展的新道路,為消費者提供更好的產品和服務。」從中也可以看出,對於家樂福中國的收購,蘇寧有更深遠的想法。
  • 進入蘇寧時代100天,家樂福發生了哪些變化?
    引語: 9 月 27 日,蘇寧易購發布公告稱,已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。這意味著,家樂福中國正式進入蘇寧時代。一開始,大家對於家樂福此後的發展仍持懷疑態度,畢竟實體寒冬不是說說而已。
  • 滿百送百 北京蘇寧易購&蘇寧家樂福攜手送福利
    5月6日,蘇寧家樂福華北區進行了辦公場地喬遷儀式,正式搬遷至蘇寧易購北京大區,這是繼雙方在供應鏈、物流、會員等融合的基礎上,在北京地區實現辦公區的融合。
  • 家樂福周年紀:蘇寧定義場景零售新賽道
    系統性創新,家樂福重塑消費體驗如果說場景零售的概念過於抽象,家樂福中國加入蘇寧零售王國一周年的系列變化,更能說明蘇寧的場景零售服務能力如何系統性地融合到合作夥伴的基因裡,製造流暢的新消費體驗。據家樂福中國執行長田睿透露,經過整合,雙方的數位化改造已經基本完成,目前家樂福置頂了"1+2+1"業態計劃,即:社區生活、標準超市、精選店和生鮮社區店,其中生鮮社區店為家樂福新開發的業態。於蘇寧而言,家樂福中國的乘風破浪更像其利用場景零售重塑數字時代消費體驗的樣板間。
  • 融入蘇寧5個月後,家樂福7年來首次單季盈利
    田睿在電話會議上表示,這五個月來,家樂福通過門店數位化改造以及與蘇寧生態的加速融合,實現經營效益穩步提升,整合效應明顯。2019年四季度,家樂福首次實現7年來單季度盈利。田睿同時介紹,疫情期間,家樂福積極保障居民生活物資供應,同時大力發展到家業務。
  • 點亮光谷 家樂福加入蘇寧一周年實現1+1>2
    這一年,蘇寧攜家樂福用數據證明1+1>2。  數據顯示,融入蘇寧1周年,家樂福交出了一份不錯的答卷。家樂福自加入蘇寧以來,去年四季度實現了7年來首次盈利,今年上半年繼續保持盈利態勢。  可以留意到全新的變化正在發生。家樂福中國加入蘇寧後,通過數位化改造實現突圍,包括雙方系統、供應鏈、商品體系以及店鋪模型的「全新」融合重塑等等。
  • 加入蘇寧家樂福剔骨再造 一年時間少年劍客初長成
    一直以來,蘇寧對家樂福的改造都略顯神秘。這是由於家樂福門店的改造工程,是基於門店所在商圈、門店客源及客流、門店租賃位置、租賃面積等因素的差異化改造,最終顛覆傳統大賣場的刻板印象,形成千店千面。當多個家樂福線下門店陸續揭開面紗,看得見的改變是對家樂福旗下門店進行深度整改升級。
  • 北京蘇寧易購&蘇寧家樂福攜手再玩新花樣
    本次直播新京報聯合北京蘇寧易購,蘇寧家樂福舉辦,「才下枝頭,又上舌尖」為主題的直播,藉助田間地頭的新、鮮、好寓意共同拉起618年中大促序幕,致力為顧客帶來最新、最鮮、最好的產品和服務。  此次直播活動由新京報,北京蘇寧易購,蘇寧家樂福聯合舉辦,直播過程中作為驚喜嘉賓的北京蘇寧易購總經理郝嘉與蘇寧家樂福華北區副總裁舒華為直播間粉絲送來三重驚喜大禮,分別是果蔬清洗機、榨汁機和垃圾處理器,在為直播間觀眾安利櫻桃的多種吃法的同時
  • 張近東如何改造家樂福中國?「五大升級戰略」同步進行
    2019年9月27日,蘇寧易購正式完成對家樂福中國的股權收購。對於家樂福的改造,蘇寧控股集團董事長張近東提出了"五大升級戰略",涵蓋數位化改造、場景融合、門店拓展、到家服務、供應鏈開放等五個方面。 這一年來,家樂福"五大升級戰略"已圍繞提升用戶服務能力這一核心,實現全面蛻變。
  • 探店:家樂福的智慧蝶變
    大眾財經網訊:新年伊始,一篇"家樂福100天:雙線融合、加速升級、強效執行"的文章刷爆業內朋友圈。自去年9月蘇寧收購家樂福中國80%股份交割正式完成,家樂福的未來發展成為行業內密切關注的一個話題。據內部人士透露, 2019年第四季度,家樂福的利潤及經營性現金流數據與同期相比,有較大幅度的改善,創7年來新高。短短一百日,業態開發、商品供應鏈融合互補、蘇寧生態圈協同效應,這些看不見的背後推手來自於蘇寧對於家樂福"造血型"的輸出改造,而前端的消費者又能切實的感受到什麼?帶著這樣的疑問,讓我們把目光投向家樂福門店,探訪家樂福的智慧蝶變。
  • 蘇寧收購家樂福中國一周年 張近東稱家樂福本土競爭力更強了
    中證網訊(記者 張興旺)2020年9月,家樂福中國進入「蘇寧時刻」已滿一年。期間,家樂福在蘇寧的持續賦能下升級不斷,去年四季度實現7年來首次季度盈利,今年上半年繼續保持盈利態勢,並將於今年新開15家門店,加速擴張。2019年9月27日,蘇寧易購正式完成對家樂福中國的股權收購。
  • 蘇寧家樂福5折到家日,單日銷售同比增長428%
    「福社圈」到家服務五大升級,幸福感爆棚疫情期間,到家業務實現快速提升與凸顯,到店到家相結合的在線模式將成零售未來趨勢已成為業內共識。這一背景之下,眾多零售企業紛紛強化供應鏈、終端配送能力,強化「到家力」。據悉,到家業務將成為家樂福今年最重要的增長渠道。自2月以來,家樂福到家業務升級動作頻頻。
  • 家樂福中國一年記:蘇寧商超體系撬動零售新業態
    來源:時刻頭條收購一周年後,融入蘇寧智慧零售基因的家樂福中國,正式從傳統商超模式升級為"觸網1.0"版本,一個網際網路時代下的商超新物種就此誕生。2019年蘇寧以48億元收購了家樂福80%的股份,震驚業界。
  • 1000家履約中心完成,家樂福到家服務能力再優化
    1000家履約中心完成,家樂福到家服務能力再優化來源:聯商網2020-05-20 16:34聯商網消息:疫情期間,到家業務實現快速提升與凸顯,到店到家相結合的在線模式將成零售未來趨勢已成為業內共識。去年收購案完成時,蘇寧集團董事長張近東公開表示,「蘇寧全渠道的布局,也將進一步為家樂福提供廣闊的流量、豐富的零售場景和完善的閉環生態,為家樂福帶來新的規模增長點。」一場打通家樂福與蘇寧各產業體系在場景、系統、會員、商品等各鏈路的改造運動由此開啟。流量方面,目前蘇寧已在蘇寧易購主站、蘇寧小店等多個入口為家樂福到家業務引流,將顯著提升家樂福流量。
  • 蘇寧家樂福CEO田睿:今年重點完善到家業務,與蘇寧小店等業態融合
    這是繼家樂福在2019年第四季度實現盈利以後,其供應鏈和業務正式接入蘇寧系統的信號。蘇寧易購APP內對家樂福到家的引流蘇寧易購副總裁、家樂福CEO田睿近日接受了界面新聞專訪。他表示,從2019年9月的交割日後,四個月內家樂福與蘇寧集團基本完成了供應鏈的融合及數位化改造。
  • 蘇寧收購家樂福中國一周年,張近東:家樂福的本土競爭力更強了
    來源:證券時報2020年9月,家樂福中國進入「蘇寧時代」已滿一年。2019年9月27日,蘇寧易購正式完成對家樂福中國的股權收購。當天,蘇寧控股集團董事長張近東公布了家樂福「五大升級戰略」,涵蓋數位化改造、場景融合、門店拓展、到家服務、供應鏈開放等五個方面。時隔一年,這些承諾是否已經兌現?張近東在近日接受採訪時提到,一年來,家樂福中國圍繞「五大升級戰略」的蛻變最終體現在為用戶服務的全鏈路,「尤其是通過數位化升級、供應鏈融合、場景化改造,家樂福服務中國消費者的能力更強了」。
  • 收購家樂福一年後 張近東吹過的牛兌現了嗎?
    2009年,蘇寧如果不自我變革,就不會有收購家樂福這個大手筆,也正是2009年就布局「線上線下融合」這個戰略,才有了後來的「智慧零售」,這遠比網際網路公司提出的零售業改造更超前,超前的商業智慧,讓收購家樂福順勢而為。
  • 開店狂魔蘇寧,要把家樂福開進千家萬戶
    然而,蘇寧並不只是看中家樂福作為線下超市的營收規模。就像張近東在收購完成後說的那樣,收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關鍵一步,此舉讓蘇寧的全品類營銷戰略在快消類目上實現了重大突破,成功補足了蘇寧大快消的短板,將真正實現全產品全場景運營、布局新場景。