從2014年底「100位商業地產人眼中的2015」
到2015年底「預見2016」
每一年，縱觀全局
贏商網連續兩年推出年終巨獻
呈現行業最強受訪陣容
時值2016年底
贏商網再度呈現
「2017年最強音」
洞察行業瞬息萬變
傳遞商業地產人最強聲音
成功從國外拿下POLO SPORT（需求面積:120-200平方米）中國大陸地區獨家授權代理商，上海睿發服飾有限公司從2015年起就在全國範圍內開啟了擴張之路，不到一年時間開出門店超百家，並取得不錯的市場表現。
在2017中國新興零售品牌創新峰會現場，上海睿發服飾有限公司董事長林國偉，在活動上他發表了「POLO SPORT如何嫁接國際市場？」的主題演講，首次在公開場合闡述POLO SPORT的成功「秘籍」。
會後，贏商網也專訪到林國偉，聆聽他和POLO SPORT的《2017最強音》。
上海睿發服飾有限公司董事長林國偉
林國偉2017最強音
最強音之行業：不適合消費趨勢是痛點
對於新晉品牌POLO SPORT來說，2016年整個服裝行業呈現兩大趨勢：國際一線品牌下滑和新生品牌崛起。在林國偉看來，整個行業目前的痛點在於不適合市場消費趨勢。
贏商網：如果讓您分別用一個詞來總結2016和預測2017，您會選擇哪個詞，原因是什麼？
林國偉：就服裝這個行業來說，我會用「下滑」一詞來總結，主要是國際一線品牌的下滑，但這同時也代表一些新生品牌的崛起。
2017年將是線上線下「融合」的趨勢更為明顯。
贏商網：2016年對行業影響最大的事件是哪個？為什麼？
林國偉：美特斯邦威（簡稱：美邦）整體的大滑坡。因為很長一段時間內，美邦是我們這代服裝人的一個驕傲，無論是從品牌建設引領了休閒服飾風靡全國，還是它上市以後周成建本人成為中國服裝首富等方面，美邦的表現都有可圈可點之處。
它也在跟隨市場不斷進行變革，但2015年開始它的整體業績下滑非常嚴重，在2016年更是出現比較大的虧損。
這也預示著服裝行業並不是一個可以吃老本的行業，需要不斷創新，與時俱進。
贏商網：當前行業面臨的痛點是什麼？您有什麼好的建議？
林國偉：應該說不適合市場消費趨勢的就是痛點。
其實服裝這個行業整體來說表現還好，無論是線上還是線下，每年的市場都是呈穩固成長。
隨著消費不斷加大和需求的更新升級，消費者的日常需求還是圍繞衣食住行展開，其中「衣」還是排在前列，痛點是有些企業不適合當前的消費需求，會導致它必然會被市場淘汰，但符合這個需求的企業就會迎來光明。
對POLO SPORT這個品牌的建議是：用一顆真誠的心來愛消費者，用更好的產品、更好的穿著文化來滿足追逐我們品牌的消費者。
贏商網：對行業同仁，最想說的一句話是什麼？
林國偉：在當前做得不好的企業，不要灰心和輕易隨便改行，我覺得輕易改行、多行業去選擇，或將造成毀滅性的打擊；第二，企業不一定要想著做大，我覺得堅守一片土地也很好，如果有3家都能盈利的門店，也很好，不一定要開300家門店，更應該按照自己企業的實力和品牌影響力，踏踏實實做自己的事情。
最強音之企業：POLO SPORT業績將翻一番
在數據方面，POLO SPORT目標是在2016年基礎上，實現業績翻一番。此外，更重要的是提升品牌和門店的質量。
贏商網：對POLO SPORT來說，2017年行業存在的機會點有哪些？
林國偉：對我們來說，因為現在企業規模還很小，2017年有效地擴張和盈利，以及提高消費者的美譽度和黏性，這些都是我們關心的。
贏商網：2017年POLO SPORT的整體發展思路/策略是什麼？
林國偉：我們還是回到數據，2016年開了100多家店，2017年應該在這個基礎上有所增長，預計會在新開門店數據上增長10%-15%；但數量還不是最終的考核標準，更多的重點是在增加店鋪的質量，應該要提升店鋪的銷售額、業績和質量。
贏商網：有什麼是2017年整個公司上下全力以赴的大事件？
林國偉：銷售業績翻一番，提高店鋪的品質而努力奮鬥。
贏商網：希望帶領公司、團隊在2017年達成什麼成績？
林國偉：比2016年業績翻一番。
贏商網：同行中，最希望學習對方的是哪一點？為什麼？
林國偉：很多同行都值得我們學習，除了一些國際大品牌以外，國內的一些品牌像太平鳥、GXG、海瀾之家等也做的很好，都是我們學習的榜樣，每個人都在走自己的路，這些企業都有自己鮮明的特點。
POLO SPORT也將持續打造屬於自己的特色。
最強音之個人：擁有年輕團隊最幸福
對於林國偉來說，最幸福的事情是擁有一支年輕的團隊，所有人共同努力將打造富有中國特色POLO品牌。
贏商網：現階段，什麼事情會讓您最有幸福感？
林國偉：我們擁有一支年輕的團隊，讓我看到我們品牌的未來，這是現階段讓我最有幸福感的事情。
贏商網：2017年給自己立的小目標是什麼？
林國偉：能夠帶領公司往前走，實現業績翻一番的目標。