欄目介紹
經過了數次各種形式的挑戰高階會議之後，PATers 終於決定要玩一次不一樣的了，由PAT PR策劃的"PAT帶你玩高階----解讀高階手冊"從今天起正式上線，本欄目一共有15期，每一期將由一位PATer帶你走進一本高階手冊。
今天這期節目由本欄目的策劃人和PAT PR Nancy帶來的高階手冊Facilitation discussion引導討論的拆解。這一講需要做一場小組座談會，演講者的角色是一個主持人 panelist，需要邀請3位嘉賓針對一個話題，發表自己的觀點，然後開放時間給觀眾提問，並由臺上的嘉賓回答問題，最後總結。大家一般在峰會上（或各種高大上的會議上）會經常看到這種形式，是比較高逼格的展現形式，同時對於主持人來說也是非常挑戰的。
需要注意的是：
前期準備：
1.討論的話題一定是觀眾想了解的，一般我們都會針對於當天的活動設定主題，如我的這一講就是在廣州做高階俱樂部demo時做的，主題是how to overcome obstacles of doing ac project 怎樣克服做高階手冊的恐懼，當天的觀眾都是一些想做高階而不知道怎麼下手的小夥伴，主題很適合大家的口味。一般建議大家都可以直接問俱樂部會員大家想討論什麼樣的主題。
2. 設計好流程框架以及時間安排，如開場，嘉賓分享，Q&A，總結。並安排時間官提示時間
3.選擇適合的嘉賓分享，最好嘉賓有不同的背景，年齡或者是性別。這樣討論的維度會更加的不一樣，觀眾的收穫也將會是多維度的。並且在開始之前跟嘉賓們介紹一下流程，以及你希望嘉賓分享的主題是什麼。
3. 座位也是需要提前安排，一般主持人都是坐在嘉賓的最右邊，（觀眾的左邊）讓嘉賓和觀眾都感受到放鬆的狀態。
會議中：
1. 積極聆聽，當嘉賓發表觀點後，儘可能總結複述
2. 當引導觀眾提問時，如果觀眾問題太長，儘量幫助總結問題。如果問題無關緊要，儘量引導到與主題相關的問題。
3. 嚴格控制時間
由於FD是我們第一次嘗試以小組的形式學習（也就是一群人一起來完成一本高階手冊，互相點評）。所以這一講我挑戰了3種不同的角色，主持引導討論，嘉賓，以及點評者，從3種不同的維度深入地去了解了這一講，收穫也是3倍哦，大家都可以嘗試一下。
第二講—The Brainstorming Session頭腦風暴這一講是如何引導大家積極參與討論的，可以在頭馬例會上做一場討論，或者是在開官員會議，小區會議，中區會議的時候做，都非常的適用。
流程：
在開始前準備好討論主題，並設計好討論問題
引導會議中，開場將主題介紹，以及流程介紹清楚
討論過程中，可以邀請一位助理將所有想法都列在白板上，或者打在投影上，保證大家都可以非常直觀的看到所有觀點。
最後需要引導大家歸納總結所有的想法，由大家投票產生前三的方案，留作第三講繼續深入討論。
應注意：
調動全場人員參與，產生越多的想法越好，要數量不要求質量。
對於大家的想法進行不評價
將所有的想法都要列出來
引導者全程保持中立，不參與討論，不能影響討論，聚焦在討論過程中。
第三講—The Problem-Solving Discussion 解決問題
第三講師針對第二講討論出來的結果做梳理之後，在深入探討，最後選出最佳方案。更加聚焦在如何將想法落實到位。
流程：
1. 告知討論目標
2. 探討問題出現的原因
3. 找出可能的解決方法
4. 確定最終方案
其實2-3講我都是在我小區委員會開會時候用的，感覺非常好，因為讓開會變得非常的聚焦和高效，有結構化的討論。
但是這裡需要提醒大家的是如果2-3講一起做的話只能算一次credit，為了這個事情我們這個AC學習小組曾經是把這個問題鬧到了TI去的，最後的答案還是只算一次credit，所以我又重新做了一次第二講（一群嚴重的強迫症患者）。
第四講-Handling Challenging Situations 應對挑戰也就是傳說中的FD4，最最瘋狂，最最挑戰，最最好玩的一種會議討論，百試不爽，誰玩誰知道。
因為這一講是引導一場有挑戰的討論，討論過程中將會出現有各種各樣的「炸彈」，引導者需要處理各種狀況，如：專門喜歡打斷別人說話的，喜歡喋喋不休的，喜歡聊天的，喜歡吵架的，甚至是打架的狀況.
引導者不光學會怎麼控場，更會學習怎麼控制自己以及他人的情緒，是一門技術更是一門藝術。
很多會員做完這一講之後都會有幾個收穫：
引導討論過程中一定需要在開場時設立規則：一次一人講話，並且需要尊重差異。這一點對於培訓同樣適用
當討論發言時，引導者保持中立
聚焦討論，一旦發現偏離，趕緊拉回主題
引導者一定需要提前設計討論流程，並且對於流程和時間進行把控
當參加他人的討論或者聊天時，尊重他人，不插話不打斷他人發言
第五講——Reach a Consensus 達成一致
綜合性的一講，像是一個匯報演出，把前幾講學到的全部用起來，引導大家完成一次討論，並且輸出一個結果，達成共識。
引導流程：
1. 引導者提出討論主題和目標
2. 適時回顧討論流程
3. 開始討論，引導者鼓勵所有參與者分享觀點和建議
4. 列出優先順序，引導大家對於所有觀點進行梳理排序
5. 確定大家都贊同的部分
6. 確定大家關注點，並問大家不贊同的地方在哪裡
7. 問大家有什麼辦法解決這個不贊同的部分
8. 重複7和6 如果需要的話
9. 當所有的不贊同的部分都已經解決之後，與大家達成共識。
並且可以對於自己的學習過程進行一次復盤--復盤一下這五講中自己所學到的技能收穫以及需要改進的地方，在下一次運用的過程中刻意練習，爭取做得更好。Facilitation discussion 給我的收穫：傾聽。會非常認真地聽每一位的發言，並且會快速地複述和總結。 成為更加尊重他人的演講者，特別是主持人在引導討論的時候，當有人會發出各種挑戰的時候，你會知道其實原來他人在做主持的時候是多麼需要配合的觀眾，而不是想說什麼就直接說什麼。一句話：「你要控制你計幾」，尊重他人的說話。
引導提問能力。學習提前設計討論問題，了解什麼樣的問題才能促進討論，引發思考
控場能力。了解怎麼有效控制會議或者培訓過程
小編後記：
在學習高階手冊的路上，我們也在不斷地摸索著，不斷地學習著，不斷地收穫著，所以小夥伴們，不用擔心高階手冊太難，只要你用心去做了，你一定會有收穫。希望今天的這期FD介紹能夠幫助到你，期待下一期的到來, see you next week
* PAT 成立於2014年，旨在給深圳卸任和在任的Toastmasters 俱樂部主席們提供一個重新啟航和共同進步的平臺。* PAT 入會要求：完成CC, 卸任或在任俱樂部主席◆會議時間：每月第二（中文）和第四（英文） 周五 19:30 –21:30*
◆會議地點： 華僑城新僑大廈城市客棧（新僑店）3樓會議室
◆交通：地鐵華僑城站A出口前走80米。
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